pdf- Tamanho - Grupo CCR

Governança, compromissos e engajamento
Governança
4.1 Estrutura de governança da organização Governança corporativa (Págs. 41 a 48) / www.grupoccr.com.br/ri
4.2 Indicação se o presidente do mais alto órgão de governança Governança corporativa (Pág. 44) / www.grupoccr.com.br/ri
também for um diretor executivo
4.3 Declaração do número de membros independentes ou nãoexecutivos
do mais alto órgão de governança
Governança corporativa (Pág. 45) / www.grupoccr.com.br/ri
4.4 Mecanismos para que acionistas e empregados façam
Governança corporativa (Págs. 42 a 48) / www.grupoccr.com.br/ri
recomendações ao mais alto órgão de governança
4.5 Relação entre a remuneração dos membros do mais alto órgão de Governança corporativa (Pág. 45) / www.grupoccr.com.br/ri
governança, diretoria executiva e demais executivos e o desempenho da
organização, inclusive socioambiental
4.6 Processos da alta direção para evitar conflitos de interesse Governança corporativa (Pág. 47) / www.grupoccr.com.br/ri
4.7 Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos Governança corporativa (Pág. 46) / www.grupoccr.com.br/ri
membros do mais alto órgão de governança
4.8 Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios Governança corporativa (Págs. 49 a 51) / www.grupoccr.com.br/ri
internos
4.9 Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar Governança corporativa (Págs. 42 a 51) / www.grupoccr.com.br/ri
a gestão do desempenho econômico, ambiental e social
4.10 Processos para a auto-avaliação do desempenho do mais alto Governança corporativa (Pág. 45) / www.grupoccr.com.br/ri
órgão de governança
Compromissos com iniciativas externas
4.11 Princípio da precaução As atividades desenvolvidas pelo Grupo CCR não requerem o uso do
princípio da precaução.
4.12 Cartas, conjuntos de princípios ou outras iniciativas voluntárias
desenvolvidas externamente de caráter econômico e socioambiental que
a organização subscreve ou endossa
4.13 Participação em associações e/ou organismos nacionais/
internacionais de defesa em que a organização tem assento, integra
projetos ou comitês, contribui com recursos significativos e/ou considera
estratégica sua atuação como associada
O Grupo CCR compactua com os oito Objetivos de Desenvolvimento
do Milênio (ODM), estabelecidos pela Organização das Nações Unidas
(ONU), em 2000. Além disso, por meio de suas concessionárias,
participa do Programa Na Mão Certa, iniciativa de caráter social
que visa a combater a exploração sexual e comercial de crianças e
adolescentes nas rodovias brasileiras.
O Grupo CCR tem assento em algumas entidades de classe,
entre elas: Associação Brasileira de Concessionárias de Rodovias
(ABCR), International Bridge Tunnels Turnpike Association (IBTTA)
e Associação Nacional dos Transportes de Carga e Logística (NTC).
A organização participa ainda de outras entidades setoriais, entre
elas: Associação Brasileira da Infra-Estrutura e Indústrias de Base
(ABDIB), Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC),
Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do País (ADVB)
e Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje).
Engajamento das partes interessadas
4.14 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização Públicos estratégicos (Pág. 55)
4.15 Base para a identificação e seleção de stakeholders Públicos estratégicos (Págs. 54 e 55)
4.16 Abordagens para o engajamento de stakeholders Públicos estratégicos (Pág. 54)
4.17 Principais temas e preocupações levantados por stakeholders Visão de sustentabilidade (Págs. 36 a 39)
132 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE | SUSTAINABILITY REPORT 2007