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18 Objetivos Específicos: • Revisar a teoria envolvendo planejamento e controladoria. • Apresentar o histórico e a estrutura da empresa. • Elaborar o diagnóstico da empresa. • Identificar pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças. • Definir planejamento e controles. • Identificar a estratégia de custeio. • Conhecer a estratégia financeira e orçamentária. • Explanar alguns métodos de implantação do planejamento e controles. O primeiro capítulo é composto pelo referencial teórico, almejando fundamentar o tema proposto neste estudo. São abordados assuntos como a controladoria estratégica, metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico, orçamentário e financeiro, e a controladoria. O segundo capítulo faz referência à metodologia usada no terceiro e último capítulo, que é o estudo de caso. Esse último capítulo apresenta o histórico da empresa, sendo feito um diagnóstico e apresentada a estrutura organizacional. A partir daí, se propõe um planejamento estratégico e orçamentário.
19 1 REFERENCIAL TEÓRICO Este capítulo objetiva abordar as principais temáticas, fundamentando teórica e empiricamente o problema e os objetivos relacionados à pesquisa. 1.1. Controladoria Estratégica Segundo o lexicógrafo Aurélio Buarque de Holanda Ferreira, uma das definições para estratégia pode ser a “arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar os objetivos específicos” (FERREIRA, 1999, p.841). Neste sentido, na administração de empresas, faz-se necessária a exploração da realidade vivenciada no micro e macro ambiente, a fim de projetarem-se os objetivos a serem alcançados pela organização. Observa-se que o planejamento está inerente a estratégia, pois pressupõe planificar e preparar um roteiro a ser seguido com intuito de atingir-se o resultado esperado. 1.1.1 Planejamento estratégico Planejamento estratégico, sob o ponto de vista da administração pode ser entendido como: Uma técnica administrativa que procura ordenar as idéias das pessoas, de forma que se possa criar uma visão do caminho que se deve seguir (estratégia). Depois de ordenar as idéias, são ordenadas as ações, que é a implementação do Plano Estratégico, para que, sem desperdício de esforços, caminhe na direção pretendida. (ALMEIDA, 2003, p.13).
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