centro universitário feevale alberto daniel enzweiler estruturação do ...

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economia, os aspectos sociais, entre outros, exigem um gerenciamento cada vez
mais eficaz das entidades. A controladoria contribui apoiando e fornecendo
subsídios aos gestores no planejamento e controle das atividades, por meio da
manutenção de um sistema de informações permitindo integrar as várias funções e
especialidades.
1.1.1.1. Vantagem competitiva
Padoveze (2007), diz que a competitividade sempre esteve presente no
mundo dos negócios com maior ou menor evidência, dependendo da situação
política, geográfica ou cultural em que se situa a empresa. O que a empresa
necessita, para obtenção de sucesso, é ter vantagem competitiva. Essa vantagem
sobre os concorrentes é mais do que simplesmente uma estratégia competitiva. É a
comprovação da diferenciação da organização frente aos concorrentes. Essa
diferenciação se dá pela liderança em custos, isto é, quando a empresa tem custos
menores que os concorrentes, podendo praticar preços melhores que a média do
mercado.
A liderança em custos pode ser conseguida mediante abordagens tais
como:
• economias de escala de produção, perfeitamente possíveis com a
ampliação da participação da empresa no mercado;
• efeitos positivos da curva de aprendizagem;
• rígidos controles de custos de fabricação e de despesas
administrativas;
• minimização de custos em áreas como pesquisa e
desenvolvimento;
• sinergia entre força de vendas e publicidade. (OLIVEIRA, 2007,
p.33).
Outra vantagem se dá pela diferenciação, ou seja, quando o produto tem
valor adicionado nas áreas de significância real para os clientes e estes estão
dispostos a pagar um valor maior pela diferenciação.
A abordagem principal dessa estratégia é diferenciar a oferta de produtos,
de modo que os clientes possam perceber, valorizar e estar sempre
dispostos a adquirir o produto devido principalmente ao fator diferencial.
(OLIVEIRA, 2007, p.34).