centro universitário feevale alberto daniel enzweiler estruturação do ...

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Ora, verifica-se de forma bem clara a ordenação e a preparação das idéias a
serem colocadas em prática, transformando-as em ações, tendo em vista um ou
mais objetivos específicos. Estes objetivos são tomados como preceito pela
organização, a fim de serem o foco do negócio. A ordenação das idéias é de
fundamental importância para o sucesso do plano, facilitando o entendimento do
caminho a ser trilhado em busca dos objetivos propostos. Outro ponto importante a
ser considerado nesta definição é o que envolve a coerência das atitudes para que
se evite desperdícios ocorridos durante o processo. De nada adianta o empenho
num trabalho árduo em busca de resultado, se durante a colocação em prática do
planejamento haja retrabalho, perda ou ociosidade de tempo. Outro ponto
importante a ser verificado é a eficácia do processo. Para o sucesso do
planejamento estratégico da entidade, os envolvidos não podem somente ser
eficientes, desenvolvendo bem suas obrigações, mas também ser eficazes, obtendo
assim, resultado para o êxito do plano.
A natureza sistêmica das decisões contidas no planejamento estratégico é
importante, pois o processo que envolve sua elaboração pode ser
decomposto, ou, em outras palavras, descentralizado para todas as áreas
que são por ele de alguma forma afetadas, e que são o palco onde decisões
em todos os níveis são tomadas com freqüência. Isso porque o
planejamento estratégico da organização, de acordo com essa visão
sistêmica, deve refletir o conjunto dos planos de todas as áreas. Neste
sentido, para surtir o efeito desejado com o planejamento estratégico,
devem-se entender os objetivos pretendidos pela empresa como um todo e
suas repercussões em cada uma de suas áreas, através da análise da
natureza do problema que deseja resolver com sua adoção.
(NASCIMENTO, 2007, p.128).
Todo esse processo explanado até então, envolve o modo de pensar da
organização. Através do planejamento estratégico é que os questionamentos são
efetuados. As principais indagações envolvem questões em torno sobre o que,
como, quando, quanto, para quem, por que, por quem e onde fazer. Pode-se, desta
maneira, dizer que planejamento estratégico “pressupõe a necessidade de um
processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração e
implementação na empresa” (OLIVEIRA, 2003, p.35). Esse processo de tomada de
decisões envolve componentes individuais e organizacionais, evidenciando o ser de
cada membro da entidade, assim como toda a organização enquanto estrutura. O
planejamento estratégico se faz complexo justamente por envolver inúmeros fatores