Saber mais - versÃ£o digital - FundaÃ§Ã£o Portuguesa das ...

More documents

Recommendations

Info

61141516171819segurança; esticadores; alavancas; forjas; machados;martelos; almotolias; mandris; cadinhos de soldar.Serviços e administraçãoMáquinas de escrever; calculadoras; outros objectos que,não sendo específicos para a temática comunicações, ajudama complementar contextos e/ou cenários expositivos.Sinalização logótipos outros distintivosPedras «Cabo do Tejo 27 Abril 1871»; placas e indicadoresdo serviço de telecomunicações; objectos com logótipos;placas comemorativas de centrais e outros serviços.TransportesViaturas; atrelados; bobinas para cabos; guindastes,tractores; dumpers.MobiliárioEspecífico - cabinas telefónicas; locutórios; mesas;cadeiras. Mobiliário comum: usado nas telecomunicaçõese com interesse para contexto de exposições.TelecartofiliaCartões telefónicos com leitura por banda magnética;por chip; nacionais e internacionais.Fardamentos e manequins de profissionaisVigias do mar; oficiais e praças do corpo telegráfico;guarda-fios; outros profissionais relacionados com astelecomunicações.Nos anos 80, abriu uma galeria no Largo da Trindade como exposiçãode carácter provisório até se instalar um novo museu pensado para aRua da Palma, que não chegou a concretizar-se. Outra exposição de referênciaesteve no Fórum Picoas, «Comunicações: Uma Aventura SemFim». Os serviços e o património museológico continuaram pulverizadospela galeria no Largo da Trindade, a secretaria e administraçãoandaram primeiro pela Rua Casal Ribeiro, depois pela Rua Tomás Ribeiroe Rua Castilho. Houve entretanto exposições temporárias em Lisboae algumas itinerantes por diversas localidades do País. O património eoficinas ficaram instalados nas ruas de D. Estefânia, D. Luís, Moeda, Viscondede Santarém, Av. Casal Ribeiro e Campo Grande. Esta dispersãodas várias áreas de serviços, depósitos de peças e exposição, bem comoas sucessivas mudanças e reinstalações provocaram sérios atrasos narecolha, restauro, investigação, estudos e documentação de peças.1.4 Evolução do sector de correios etelecomunicações e novas políticasmuseológicasAinda nos 80 e primeira metade de 90, surgiu um grupo denominadoGRRMIM - Grupo de Recolha, Recuperação e Manutenção de Objectosde Interesse Museológico para o sector das telecomunicações, comafectação de pessoal: um engenheiro electrotécnico, um electrotécnicoassistente, um fiel de armazém com conhecimento na área demanutenção de materiais, um técnico oficinal e uma agente de limpeza.Foram atribuídos espaços para os trabalhos de instalação emanutenção de peças na Praça de D. Luís I, edifício onde funcionavamos serviços de telecomunicações, central telefónica e telegramas telefonados.Dado o desconhecimento do GRRMIM no seio do Museu dos CTT, nãopôde este grupo beneficiar dos meios ao alcance do museu, nomea-
62Edifício do Museu e Fundação Portuguesa das Comunicações.damente de um corpo de cerca de 60 pessoas e uma oficina de conservaçãoe restauro, de modo que a criação de uma segunda equipapara tratar do património denotou uma mudança táctica na políticaempresarial e, por arrastamento, na política museológica.Em 1992, deu-se a separação entre Correios e Telecomunicações, e comesta separação começou o processo de privatização e de reestruturaçõessucessivas que vieram a ter consequências na política museológica.Tendência para a «mercantilização» do museuAtente-se na seguinte citação: «Justifica-se amplamente o facto dese ter associado a função Marketing à área do Património Cultural dasEmpresas, pois que, através dela e muito particularmente do Museudos Correios e das Telecomunicações, sairá de certo modo reforçadaa acção envolvente desta actividade» (CTT: 1987) 16 . Noutro texto deintrodução ao plano de actividades do Museu dos CTT, de 1987 foi abordadaa definição e orientação dos museus do seguinte modo: «Osmuseus são instituições públicas e existem para benefício público,quer sejam administrados por instituições públicas ou privadas.A incorporação, a conservação, a documentação e a pesquisa sãotão importantes para o seu objectivo «público» como a educação ea promoção. A pressão do mercado tende a privilegiar só os aspectosvisíveis, mas ignorar os outros aspectos pode provocar sérios desequilíbriosna função do Museu» (LOPES: 1986) 17 .Tudo parece indicar nos textos citados que no museu foi abordada umacerta política comercialista da cultura. É o que se infere também dapublicação em ficha de legislação n o 84-87 em que figura a estruturada DMCCA – Direcção de Marketing e do Património Cultural doConselho de Administração 18 , que aliava expressamente a Direcção deMarketing ao Património Cultural e ao Museu dos CTT e TLP.Desenvolvimento de uma imagemUma nova ordem de serviço emitida pelo Conselho de Administraçãode 21 de Julho de 1988 incluiu o museu numa outra direcção: o Gabinetede Imagem e Acção Cultural Institucional do Conselho de Administração(CTT: 1988) 19 . Reportando-nos ainda à ordem de serviço de21 de Julho de 1988 na alínea c), o n o 5 define para o GIACICA, onde seenquadrava o museu, as seguintes funções: «Elaborar um programade acções tendentes a uma boa aceitação pública das valências dasEmpresas, nomeadamente do seu património histórico-cultural»(CTT: 1988) 20 .A alteração que consideramos mais evidente em termos legislativospara o recuo no projecto de «mercantilização» é a que resulta da alínead) do mesmo número e que se refere a: «Reintrepretar em termosde MKT [Marketing] social os planos estratégicos [...]». Repare-seque o termo social não entra na anterior organização da Direcção deMarketing e do Património Cultural do Conselho de Administração, antesporém se referia ao «êxito dos negócios» e à «satisfação dos clientes».E no que respeita às funções específicas do GIACICA, a alíneac) do n o 6 reforçava o conceito de função social, referindo-se a: «Implementarprogressivamente a função da contribuição social nos CTT eTLP, como quarto meio de comunicação social ao serviço da gestão globaldas empresas e das estratégias específicas dos produtos» (CTT:1988) 21 .O papel do Estado, a concorrência no sectordas comunicações e a ideia da criação de umafundaçãoEm 1989, o administrador Dr. Ferreira de Lemos pronunciou-se nosentido dos patrimónios museológicos virem a constituir-se em fundação:«Uma entidade autónoma tipo fundação comparticipada por
Page 4 and 5:
José Luís C. Almeida Mota | Presi
Page 8 and 9:
7Palácio dos Condes de Valadares,
Page 11: 10Museu dos CTT, nas instalações
Page 15: 14Painel patente no Museu dos CTT n
Page 19: 18Joel de Almeida | Licenciado em C
Page 22 and 23: 21Exposição permanente do Museu d
Page 25 and 26: 24Maria da Glória Firmino, Conserv
Page 29: 28Interior da CTF do Terreiro do Pa
Page 34 and 35: 33turalidade a diversidade e inclus
Page 36 and 37: 35Somos ainda «presenteados», nes
Page 38 and 39: 37Oficinas do conhecimento. Escola
Page 40 and 41: 39monial do museu, face ao seu disc
Page 42 and 43: 418 a Fase > Elaboração de novos
Page 45 and 46: 44> focalizar as nossas atenções
Page 47 and 48: 46te futuro, hoje, para que possamo
Page 49: 48Guarda-fios em 1864, aguarela de
Page 52 and 53: 51NOTAS1Conclusões do relatório d
Page 55: 54Retrato de Godofredo Ferreira, ac
Page 58: 57que reabrira em finais dos anos 6
Page 61: 6005060708TelebipTerminais - emisso
Page 65 and 66: 64nas) e desdobrada em várias sub-
Page 67 and 68: 66como instalações armazéns na z
Page 69: 68Antero de Sousa | Antigo Conserva
Page 72: 71Organograma da palestra profissio
Page 76 and 77: 75Ambulância ferroviária postal E
Page 79: 78escultura de Luz Correia, acervo
Page 83 and 84: 82rializam o «desenrolar da vida»
Page 85: 84Isabel Varão | Licenciada em His
Page 88 and 89: 87Os primeiros armários da Bibliot
Page 90 and 91: 89fidalgos que apoiaram o futuro D.
Page 93: 92obra fundamental da historiografi
Page 97: 96NOATS1Relatório Postal do Anno E
show all

Saber mais - versÃ£o digital - FundaÃ§Ã£o Portuguesa das ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?