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62Edifício do Museu e Fundação Portuguesa das Comunicações.damente de um corpo de cerca de 60 pessoas e uma oficina de conservaçãoe restauro, de modo que a criação de uma segunda equipapara tratar do património denotou uma mudança táctica na políticaempresarial e, por arrastamento, na política museológica.Em 1992, deu-se a separação entre Correios e Telecomunicações, e comesta separação começou o processo de privatização e de reestruturaçõessucessivas que vieram a ter consequências na política museológica.Tendência para a «mercantilização» do museuAtente-se na seguinte citação: «Justifica-se amplamente o facto dese ter associado a função Marketing à área do Património Cultural dasEmpresas, pois que, através dela e muito particularmente do Museudos Correios e das Telecomunicações, sairá de certo modo reforçadaa acção envolvente desta actividade» (CTT: 1987) 16 . Noutro texto deintrodução ao plano de actividades do Museu dos CTT, de 1987 foi abordadaa definição e orientação dos museus do seguinte modo: «Osmuseus são instituições públicas e existem para benefício público,quer sejam administrados por instituições públicas ou privadas.A incorporação, a conservação, a documentação e a pesquisa sãotão importantes para o seu objectivo «público» como a educação ea promoção. A pressão do mercado tende a privilegiar só os aspectosvisíveis, mas ignorar os outros aspectos pode provocar sérios desequilíbriosna função do Museu» (LOPES: 1986) 17 .Tudo parece indicar nos textos citados que no museu foi abordada umacerta política comercialista da cultura. É o que se infere também dapublicação em ficha de legislação n o 84-87 em que figura a estruturada DMCCA – Direcção de Marketing e do Património Cultural doConselho de Administração 18 , que aliava expressamente a Direcção deMarketing ao Património Cultural e ao Museu dos CTT e TLP.Desenvolvimento de uma imagemUma nova ordem de serviço emitida pelo Conselho de Administraçãode 21 de Julho de 1988 incluiu o museu numa outra direcção: o Gabinetede Imagem e Acção Cultural Institucional do Conselho de Administração(CTT: 1988) 19 . Reportando-nos ainda à ordem de serviço de21 de Julho de 1988 na alínea c), o n o 5 define para o GIACICA, onde seenquadrava o museu, as seguintes funções: «Elaborar um programade acções tendentes a uma boa aceitação pública das valências dasEmpresas, nomeadamente do seu património histórico-cultural»(CTT: 1988) 20 .A alteração que consideramos mais evidente em termos legislativospara o recuo no projecto de «mercantilização» é a que resulta da alínead) do mesmo número e que se refere a: «Reintrepretar em termosde MKT [Marketing] social os planos estratégicos [...]». Repare-seque o termo social não entra na anterior organização da Direcção deMarketing e do Património Cultural do Conselho de Administração, antesporém se referia ao «êxito dos negócios» e à «satisfação dos clientes».E no que respeita às funções específicas do GIACICA, a alíneac) do n o 6 reforçava o conceito de função social, referindo-se a: «Implementarprogressivamente a função da contribuição social nos CTT eTLP, como quarto meio de comunicação social ao serviço da gestão globaldas empresas e das estratégias específicas dos produtos» (CTT:1988) 21 .O papel do Estado, a concorrência no sectordas comunicações e a ideia da criação de umafundaçãoEm 1989, o administrador Dr. Ferreira de Lemos pronunciou-se nosentido dos patrimónios museológicos virem a constituir-se em fundação:«Uma entidade autónoma tipo fundação comparticipada por