edição de 20 de agosto de 2018

“o papEl tático da mídia
é Estar intEgrado com
todos os dEpartamEntos
dE uma agência”
Paulo Ilha: “Hora de entender como se deve transformar”
pois é oriunda deste cenário multicanal.
Muitos foram treinados e preparados
pelos vice-presidentes com quem trabalharam
ao longo de anos, observando e
sendo lapidados. E não basta você ser um
ótimo profissional, precisa gerir equipe,
precisa ter a liderança do departamento,
você tem de ser um líder para o seu time”,
reflete.
Esses novos profissionais chegaram à
liderança em um novo cenário de mercado,
em que a mídia se torna um fator mais
importante para o anunciante, em um
momento de grandes discussões sobre a
ineficiência na mídia, especialmente no
digital. “Atuo há 20 anos neste mercado e
nos últimos 10 anos observei a nova dinâmica
tomar forma no dia a dia da agência
com grandes benefícios para o mercado.
A grande ideia sem estratégia, sem método,
sem mídia, é igual a menor relevância,
subutilização de recursos e ineficiência no
sentido mais amplo da palavra”, diz Rodrigo
Medeiros, diretor-geral de mídia da
Africa.
“O profissional de mídia passou a ter
uma responsabilidade ainda maior sobre
como garantir que a jornada da mensagem
chegue até o consumidor e ter a
certeza que cada centavo investido pelo
cliente ocorra na melhor relação custo-
-benefício”, completa Custódio, da Africa.
A agência tem uma estrutura de liderança-
-geral na mídia com Custódio, Medeiros e
Rodrigo Famelli, um modelo que tem se
tornado mais comum no mercado.
Até pela capacidade de gerir recursos
para seus clientes, é esperado que mais
profissionais de mídia assumam postos
executivos nas agências nos próximos
anos. A Publicis Brasil, por exemplo,
apontou, em 2017, como um de seus co-
-CEOs uma profissional que veio da mídia,
Miriam Shirley. Na agência, o setor
tem como uma das líderes Viviana Maurman,
desde 2016, que enxerga a nova geração
de líderes com nova visão sobre o
setor. “Hoje em dia, tudo é mensurável
e a nova geração de líderes já chega ao
mercado dentro desta consciência. Vivemos
uma realidade em que veicular na TV
aberta nem sempre lidera a estratégia de
uma marca ou campanha, como no passado,
mas é fundamental. O papel tático
da mídia é estar integrado com todos os
departamentos de uma agência e especialmente,
com planejamento estratégico
para, juntos, por meio de pesquisa de dados,
contextos e comportamentos, seguir
o caminho das pedras para que a criação
desenvolva de forma ainda mais assertiva
o seu trabalho”, afirma.
O que fica evidente no momento em
que uma nova geração assume a mídia
é que todo o conhecimento que existe
nesse setor é fundamental para o futuro
do negócio das agências. Na análise dos
entrevistados, cabe aos executivos se imporem
no negócio e ajudarem a moldar o
futuro da publicidade. “Existem aqueles
que estão liderando suas áreas e crescendo,
e têm aqueles que estão perdendo
importância, porque talvez não tenham
conseguido mostrar a relevância que possuem
dentro da agência e para os clientes.
Enquanto muitos líderes e organizações
ficam olhando para a área de mídia
Paulo Sant’Anna: “Nova geração já chega na liderança”
se queixando das dificuldades, acho que
deveriam olhar para como a atividade de
mídia se torna cada dia mais relevante,
gerando diferenciação nos negócios. Nos
dias atuais, os clientes demandam uma
atividade do profissional de mídia muito
mais ampla do que no passado. Em vez de
reclamar do que está ocorrendo, acho que
é hora de olhar para si e entender como se
deve transformar”, analisa Ilha.
jornal propmark - 20 de agosto de 2018 51