edição de 8 de outubro de 2018

inspiração
Diferença entre sprint e long run
Existem momentos em que, por mais estratégico que a gente seja,
decisões rápidas precisam ser tomadas; o gás extra precisa ser dado
Eduardo andradE
Especial para o ProPMarK
Um antigo chefe meu me deu um feedback
dizendo que eu era uma pessoa de
sprint, mas não de long runs.
Na mente dele e na continuação da conversa,
ficou claro que, para ele, aquilo era
um ponto negativo, pois a intenção era dizer
que eu dava tiros curtos para resolver
as coisas e não as planejava durante muito
tempo.
Foi uma conversa longa e superimportante,
pois, por mais que na época eu não
concordasse com ele, eu fiquei com aquilo
cravado na cabeça para sempre.
Precisei olhar e entender aspectos daquele
feedback, de forma urgente, para provocar
mudanças no meu comportamento.
O primeiro aspecto foi entender se eu realmente
era uma pessoa de sprint e o porquê
disso.
Será que eu era visto como uma pessoa
assim porque só o envolvia nas urgências?
Ou talvez porque eu me comportava como
um gestor que só sabia resolver urgências e
tinha pouco planejamento de longo prazo?
O segundo ponto foi: será que é ruim ser
um cara de sprint? Ou será que ficar sentado
planejando muito tempo uma coisa e
não ter uma ação sobre ela era realmente
um ponto positivo? E o bom e velho “Done
is better than perfect”?
Enquanto meus pares planejavam algo,
eu já poderia ter feito quatro vezes aquilo.
E, por fim, o mais importante não é se
aquela característica estava certa ou errada,
mas sim até onde ela me levaria, em que
momento era bom, e em que momento me
atrapalhava.
No papel, aqui e agora, parece simples.
Naquela época, foi dificílimo entender isso.
Levei isso tão a sério na época, que até
meu esporte eu coloquei em pauta.
Foi por meio da corrida e da corrida de
montanha, que sempre foram minhas inspirações,
que fui tentar entender por que
eu era “sprint” e se, de fato, eu não era um
“long run”.
Eu, que já fazia algumas provas longas,
decidi fazer algumas ultramaratonas para
entender como minha cabeça funcionava e
se conseguiria ser planejado.
Pude perceber que não era apenas um
sprint, mas que o sprint era fundamental
para eu conseguir ser um long run.
Eu tinha de aguentar treinos muito longos,
ter uma cabeça tranquila para isso. Mas
os long runs não eram os únicos treinos importantes.
Treino de sprint era fundamental para
melhorar minha agilidade nos terrenos,
conseguir desviar rapidamente dos obstáculos,
sem perder o ritmo da prova. Os dois
eram fundamentais para mim. Não adiantava
fazer um e não fazer o outro.
Depois de tempos e muitos treinos, percebo
que nem eu e nem meu ex-chefe estávamos
certos. Sprint não é um perfil, mas
sim uma habilidade que naquela época eu
estava usando de forma errada.
É preciso encontrar um meio de entender
em quais momentos dos nossos trabalhos,
das nossas carreiras, dos nossos projetos,
por mais long runs que eles sejam, será
necessário dar sprints.
E isso não demonstra que temos pensamento
a curto prazo apenas, mas sim que
sabemos nos mover, transformar e adaptar
rápido.
Existem momentos em que, por mais
estratégico que a gente seja, decisões rápidas
precisam ser tomadas. Aquele gás extra
precisa ser dado para atingirmos nossas
metas.
Long run não é uma característica. É toda
a jornada, é o olhar lá na frente.
Mas temos de ficar atentos para, se corrermos,
não tropeçarmos nos buracos que
aparecem no caminho.
Eduardo Andrade é CBO e sócio da Bullet
48 8 de outubro de 2018 - jornal propmark