inspiração Diferença entre sprint e long run Existem momentos em que, por mais estratégico que a gente seja, <strong>de</strong>cisões rápidas precisam ser tomadas; o gás extra precisa ser dado Eduardo andradE Especial para o ProPMarK Um antigo chefe meu me <strong>de</strong>u um feedback dizendo que eu era uma pessoa <strong>de</strong> sprint, mas não <strong>de</strong> long runs. Na mente <strong>de</strong>le e na continuação da conversa, ficou claro que, para ele, aquilo era um ponto negativo, pois a intenção era dizer que eu dava tiros curtos para resolver as coisas e não as planejava durante muito tempo. Foi uma conversa longa e superimportante, pois, por mais que na época eu não concordasse com ele, eu fiquei com aquilo cravado na cabeça para sempre. Precisei olhar e enten<strong>de</strong>r aspectos daquele feedback, <strong>de</strong> forma urgente, para provocar mudanças no meu comportamento. O primeiro aspecto foi enten<strong>de</strong>r se eu realmente era uma pessoa <strong>de</strong> sprint e o porquê disso. Será que eu era visto como uma pessoa assim porque só o envolvia nas urgências? Ou talvez porque eu me comportava como um gestor que só sabia resolver urgências e tinha pouco planejamento <strong>de</strong> longo prazo? O segundo ponto foi: será que é ruim ser um cara <strong>de</strong> sprint? Ou será que ficar sentado planejando muito tempo uma coisa e não ter uma ação sobre ela era realmente um ponto positivo? E o bom e velho “Done is better than perfect”? Enquanto meus pares planejavam algo, eu já po<strong>de</strong>ria ter feito quatro vezes aquilo. E, por fim, o mais importante não é se aquela característica estava certa ou errada, mas sim até on<strong>de</strong> ela me levaria, em que momento era bom, e em que momento me atrapalhava. No papel, aqui e agora, parece simples. Naquela época, foi dificílimo enten<strong>de</strong>r isso. Levei isso tão a sério na época, que até meu esporte eu coloquei em pauta. Foi por meio da corrida e da corrida <strong>de</strong> montanha, que sempre foram minhas inspirações, que fui tentar enten<strong>de</strong>r por que eu era “sprint” e se, <strong>de</strong> fato, eu não era um “long run”. Eu, que já fazia algumas provas longas, <strong>de</strong>cidi fazer algumas ultramaratonas para enten<strong>de</strong>r como minha cabeça funcionava e se conseguiria ser planejado. Pu<strong>de</strong> perceber que não era apenas um sprint, mas que o sprint era fundamental para eu conseguir ser um long run. Eu tinha <strong>de</strong> aguentar treinos muito longos, ter uma cabeça tranquila para isso. Mas os long runs não eram os únicos treinos importantes. Treino <strong>de</strong> sprint era fundamental para melhorar minha agilida<strong>de</strong> nos terrenos, conseguir <strong>de</strong>sviar rapidamente dos obstáculos, sem per<strong>de</strong>r o ritmo da prova. Os dois eram fundamentais para mim. Não adiantava fazer um e não fazer o outro. Depois <strong>de</strong> tempos e muitos treinos, percebo que nem eu e nem meu ex-chefe estávamos certos. Sprint não é um perfil, mas sim uma habilida<strong>de</strong> que naquela época eu estava usando <strong>de</strong> forma errada. É preciso encontrar um meio <strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r em quais momentos dos nossos trabalhos, das nossas carreiras, dos nossos projetos, por mais long runs que eles sejam, será necessário dar sprints. E isso não <strong>de</strong>monstra que temos pensamento a curto prazo apenas, mas sim que sabemos nos mover, transformar e adaptar rápido. Existem momentos em que, por mais estratégico que a gente seja, <strong>de</strong>cisões rápidas precisam ser tomadas. Aquele gás extra precisa ser dado para atingirmos nossas metas. Long run não é uma característica. É toda a jornada, é o olhar lá na frente. Mas temos <strong>de</strong> ficar atentos para, se corrermos, não tropeçarmos nos buracos que aparecem no caminho. Eduardo Andra<strong>de</strong> é CBO e sócio da Bullet 48 8 <strong>de</strong> <strong>outubro</strong> <strong>de</strong> <strong>2018</strong> - jornal propmark
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