edição de 12 de novembro de 2018

mErcado
“Estamos bem no
centro de um rito
de passagem”
Dos três sócios da Contemporânea, Armando
Strozenberg foi o único convidado a
se transferir, em 1998, para o board do
Grupo Havas, quando comprou o controle
da agência. Nesta entrevista, ele, que deixou
recentemente o Havas, faz um balanço da carreira
e fala do futuro. “Meus dez anos a bordo do Havas
refletem as suas transformações aqui e no mundo”.
Também destaca como viu a passagem do analógico
para o digital. Para ele, uma situação quase que
inacreditável, “em especial para os nostálgicos mal
resolvidos”. Comenta ainda o momento em que vive
o negócio, da crise do modelo e das transformações
nas relações agências-clientes. Veja a seguir os
principais trechos desta entrevista.
Claudia Penteado
FElicidadE
Durante os quase 40 anos
como publicitário fiz praticamente
tudo que se pode fazer
neste – e pelo – ofício, e todos
os dias a perspectiva de
ir adiante, ou não, foi pesada
numa espécie de balança inventada
para medir meus felicikilos
(talvez uma extensão
do IFeCI – Índice de Felicidade
Coletiva Interna –, que criara
na Contemporânea, desde o
seu início, em 1983). No fim de
julho, durante viagem comemorativa
de 50 anos de casado
com Ilana – uma companheira
incomparável, bela doutora
em antropologia, uma das
mais respeitadas professoras
da Escola de Comunicação da
UFRJ – fui à balança. E percebi
que o meu amor pelo dia a
dia de agências havia baixado
a níveis baixíssimos de felicikilos.
Corria o risco de se tornar
um amor bruxo… Após uma
profunda, mas elegante, DR
(discussão de relacionamento)
com a cúpula do Grupo Havas,
em São Paulo e Paris, formalizamos
a minha saída para
o início de setembro. Com a
porta aberta para outros tipos
de relacionamento no futuro,
conforme acerto com Yannick
Bolloré, CEO da empresa.
transFormaçõEs
Meus dez anos a bordo do
Grupo Havas refletem as suas
transformações aqui e no
mundo. Primeiro, a fase de
chegada deles ao Brasil como
EuroRSCG, período em que se
formou a joint venture com
a Contemporânea e a consequente
chegada do grupo ao
Rio, incorporando todos os
profissionais e clientes do então
um dos principais players
do mercado carioca e nacional.
Segundo, como Havas
Worldwide, quando se efetiva
a aquisição da Z+ e a formação
de novas empresas especializadas
(digital, health, social e
data). É nesse momento que
me transfiro de chairman da
Havas (agência) para a Z+ e, no
exterior, criam-se duas sub-
-holdings: o Havas Creative
Groupe e o Havas Media Groupe;
a Z+ fica sob a HMG. E,
terceiro, o HCG traz a BETC ao
Brasil e tempos depois funde
as suas operações com a Havas
(agência). No exterior, o Havas
é absorvido pelo grupo Vivendi,
cujo controle também é
exercido pela família Bolloré.
Para meu orgulho, embora
99,9% dos méritos sejam da
equipe liderada pelo CEO Douglas
Patrício, a Z+ neste período
se transforma numa das
dez maiores agências do país.
Armando Strozenberg: “Visto sob o ângulo de hoje, a Contemporânea foi um extraordinário sucesso p
“Aos grAndes
grupos de
comunicAção
restAm todAs As
AlternAtivAs”
E, dependendo da performance
da economia do país, que
muito afetou o seu crescimento
este ano, tem o ferramental
para voltar a crescer tanto em
São Paulo como no Rio, a partir
de 2019.
analógico Para digital
Em termos analógicos, me
considero um profissional de
comunicação privilegiado. De
fato, eu vivi (e ainda vivo um
pouco do que resta) os ‘anos
de ouro’ tanto das redações
jornalísticas como das agências
de publicidade. A tecnologia
estava praticamente dominada,
dela nós não tínhamos
medo algum. Ao contrário. Era
só criar e veicular pelos meios
que todos acessavam. O que
gerava uma sensação prazerosa,
triunfante, até orgástica
muitas vezes. Do analógico
para o digital, estamos bem
no centro de um rito de passagem.
Inacreditável, em especial
para os nostálgicos mal
resolvidos. E ainda cinza, para
os recém-chegados. Acrescentando-se
a isso a crise no
modelo de negócios, as transformações
nas relações agências-clientes,
PIB decadente e
as consequências da disrupção
civilizatória nas relações
de consumo, resta ainda olhar
atentos ao que a era digital vai
trazer como desafios. Rito em
tempestade quase perfeita…
sucEsso
Visto sob o ângulo de hoje, a
Contemporânea foi um extraordinário
sucesso por um conjunto
de fatos e circunstâncias.
Maior parte dos seus 25 anos
com altíssimo IFeCI; certa dose
de irresponsabilidade diante
de clientes na defesa do que
se considerava a melhor grande
ideia; compromisso com o
novo, mas sem esquecer o passado
e olhar o futuro; culto ao
36 12 de novembro de 2018 - jornal propmark