EXAME Abril 2020

TECNOLOGIA STREAMING
HANS-HOLGER ALBRECHT:
Lidera o maior concorrente
do Spotify
O executivo alemão Hans-Holger
Albrecht é presidente mundial da
francesa Deezer, que rivaliza com o
Spotify. Com 56 milhões de músicas,
a Deezer aposta em parcerias e artistas
locais para crescer.
Como é que as aplicações
mudaram
a música nos últimos anos?
Foram uma das maiores revoluções
do mercado. O sector voltou a crescer
por sua causa. Para o consumidor,
a experiência de ouvir música
tornou-se mais personalizada.
Qual foi o impacto das aplicações
na pirataria?
As aplicações surgiram das ruínas
da indústria, abalada pela pirataria.
Ajudaram a formalizar alguns mercados.
A Suécia tinha altos índices
de pirataria. Hoje tem um grande
número de assinantes.
D.R.
UMA SAÍDA
CONTRA A
PIRATARIA
Para o presidente da
francesa Deezer, os serviços
de streaming ajudaram a
combater a partilha ilegal
de música na Internet
Porque assistimos a um aumento
de interesse por podcasts?
A qualidade das produções aumentou
com o investimento das empresas
de streaming de música. Hoje
há mais espaço para os podcasts.
No último ano, no Brasil, o consumo
aumentou 67% na Deezer.
Qual é a estratégia de expansão
global da Deezer?
Oferecer músicas locais. No Brasil,
somos fortes com o sertanejo. Organizamos
eventos e temos ainda um
sistema de pagamento diferenciado
para os artistas regionais. Se alguém
ouve música sertaneja o dia todo em
São Paulo, o dinheiro gerado [por
esse assinante] vai para esses artistas.
Como é feita a partição da receita
com as gravadoras?
Antes, pagávamos 100% da receita
gerada pela reprodução de músicas.
Em 2017 esse valor diminuiu para
os 80%. Actualmente, está entre os
60% e os 70%.
Qual é o grau de importância do
Brasil
na estratégia da Deezer?
O país está entre os três maiores mercados.
Temos uma parceria de gratuidade
com a operadora TIM que é
Have no Name, de 1987, o vocalista Bono
Vox só começa a cantar perto dos 2 minutos,
entre os quase 6 de duração. Numa
música deste ano dos U2, Ahimsa, com
menos de 4 minutos, a introdução tem
pouco mais de 10 segundos. Segundo a
Associação Americana de Editores Musicais,
13% do valor das reproduções de
uma canção vai para o bolso do artista.
Em busca de diferenciação, a francesa
Deezer, uma das maiores rivais do Spotify,
segue um modelo de pagamento
que contempla os artistas que não têm
milhões de reproduções. “Se alguém
ouve música sertaneja o dia todo em São
Paulo, o dinheiro gerado [por esse assinante]
vai para esses artistas”, explica o
executivo alemão Hans-Holger Albrecht,
presidente mundial da Deezer (entrevista
ao lado). Noutras plataformas, o dinheiro
das assinaturas é somado, para depois
ser dividido entre os artistas de todo o
mundo com base no número de reproduções.
O Brasil não tem empresas relevantes
no mercado global de streaming
de música. A de maior renome é a gaúcha
Superplayer, que oferece um serviço
baseado em listas temáticas. Para Robson
Del Fiol, sócio da consultora KPMG,
as empresas que saíram à frente no mercado
global têm grande vantagem. “É um
mercado consolidado e dominado pelas
plataformas estrangeiras, já têm grandes
bases de utilizadores e dificilmente
serão vencidas por startups”, diz Del Fiol.
Para ele, até o Google tem dificuldade em
fazer crescer o serviço YouTube Music,
que tem 15 milhões de assinantes, uma
vez que as pessoas preferem ouvir músicas
nos vídeos do YouTube, de graça.
No novo cenário da indústria da música,
o papel das aplicações é posicionarem-
-se como emissoras de rádio particulares
para cada utilizador, tarefa que só
pode ser realizada com a ajuda da tecnologia.
“Quem conseguir entender o comportamento
do consumidor e oferecer as
melhores experiências vai diferenciar-se”,
diz Clarissa Gaiatto, directora de transformação
digital da consultora Deloitte.
Na música, a media física tornou-se um
nicho, e a receita, agora, vem das aplicações,
cada vez mais personalizadas.b
72 | Exame Moçambique