TECNOLOGIA STREAMING HANS-HOLGER ALBRECHT: Lidera o maior concorrente do Spotify O executivo alemão Hans-Holger Albrecht é presidente mundial da francesa Deezer, que rivaliza com o Spotify. Com 56 milhões de músicas, a Deezer aposta em parcerias e artistas locais para crescer. Como é que as aplicações mudaram a música nos últimos anos? Foram uma das maiores revoluções do mercado. O sector voltou a crescer por sua causa. Para o consumidor, a experiência de ouvir música tornou-se mais personalizada. Qual foi o impacto das aplicações na pirataria? As aplicações surgiram das ruínas da indústria, abalada pela pirataria. Ajudaram a formalizar alguns mercados. A Suécia tinha altos índices de pirataria. Hoje tem um grande número de assinantes. D.R. UMA SAÍDA CONTRA A PIRATARIA Para o presidente da francesa Deezer, os serviços de streaming ajudaram a combater a partilha ilegal de música na Internet Porque assistimos a um aumento de interesse por podcasts? A qualidade das produções aumentou com o investimento das empresas de streaming de música. Hoje há mais espaço para os podcasts. No último ano, no Brasil, o consumo aumentou 67% na Deezer. Qual é a estratégia de expansão global da Deezer? Oferecer músicas locais. No Brasil, somos fortes com o sertanejo. Organizamos eventos e temos ainda um sistema de pagamento diferenciado para os artistas regionais. Se alguém ouve música sertaneja o dia todo em São Paulo, o dinheiro gerado [por esse assinante] vai para esses artistas. Como é feita a partição da receita com as gravadoras? Antes, pagávamos 100% da receita gerada pela reprodução de músicas. Em 2017 esse valor diminuiu para os 80%. Actualmente, está entre os 60% e os 70%. Qual é o grau de importância do Brasil na estratégia da Deezer? O país está entre os três maiores mercados. Temos uma parceria de gratuidade com a operadora TIM que é Have no Name, de 1987, o vocalista Bono Vox só começa a cantar perto dos 2 minutos, entre os quase 6 de duração. Numa música deste ano dos U2, Ahimsa, com menos de 4 minutos, a introdução tem pouco mais de 10 segundos. Segundo a Associação Americana de Editores Musicais, 13% do valor das reproduções de uma canção vai para o bolso do artista. Em busca de diferenciação, a francesa Deezer, uma das maiores rivais do Spotify, segue um modelo de pagamento que contempla os artistas que não têm milhões de reproduções. “Se alguém ouve música sertaneja o dia todo em São Paulo, o dinheiro gerado [por esse assinante] vai para esses artistas”, explica o executivo alemão Hans-Holger Albrecht, presidente mundial da Deezer (entrevista ao lado). Noutras plataformas, o dinheiro das assinaturas é somado, para depois ser dividido entre os artistas de todo o mundo com base no número de reproduções. O Brasil não tem empresas relevantes no mercado global de streaming de música. A de maior renome é a gaúcha Superplayer, que oferece um serviço baseado em listas temáticas. Para Robson Del Fiol, sócio da consultora KPMG, as empresas que saíram à frente no mercado global têm grande vantagem. “É um mercado consolidado e dominado pelas plataformas estrangeiras, já têm grandes bases de utilizadores e dificilmente serão vencidas por startups”, diz Del Fiol. Para ele, até o Google tem dificuldade em fazer crescer o serviço YouTube Music, que tem 15 milhões de assinantes, uma vez que as pessoas preferem ouvir músicas nos vídeos do YouTube, de graça. No novo cenário da indústria da música, o papel das aplicações é posicionarem- -se como emissoras de rádio particulares para cada utilizador, tarefa que só pode ser realizada com a ajuda da tecnologia. “Quem conseguir entender o comportamento do consumidor e oferecer as melhores experiências vai diferenciar-se”, diz Clarissa Gaiatto, directora de transformação digital da consultora Deloitte. Na música, a media física tornou-se um nicho, e a receita, agora, vem das aplicações, cada vez mais personalizadas.b 72 | Exame Moçambique
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