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SCMedia News | Revista | Abril 2020

A revista dos profissionais de logística e supply chain.

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30<br />

ABRIL <strong>2020</strong><br />

“com uma<br />

abertura<br />

progressiva dos<br />

pontos de venda<br />

e com restrições<br />

à sua normal<br />

operação”.<br />

Passará também<br />

pela segurança<br />

das equipas,<br />

clientes e<br />

consumidores<br />

durante o<br />

processo de<br />

reabertura<br />

“para que todos<br />

tenhamos a confiança para retomar os nossos<br />

hábitos de consumo fora de casa”.<br />

Outra das empresas que também sentiu<br />

não só um aumento na procura, mas também<br />

uma grande pressão em toda a cadeia de<br />

abastecimento, foi a Cerealis, empresa do<br />

sector agro-alimentar que se dedica à produção<br />

derivada da transformação de cereais. Perante<br />

a situação, implementou “um plano focado<br />

na minimização dos impactos na satisfação<br />

das encomendas, o que implicou o reforço<br />

imediato da produção, a concentração da nossa<br />

oferta, de forma a ganhar capacidade através<br />

da produção de grandes séries, e o recurso a<br />

trabalho extraordinário”, afirma Bárbara Fraga,<br />

directora de logística da Cerealis.<br />

Este reforço de produção reflectiu-se na<br />

procura por produtos mais ajustados ao<br />

consumo em casa. Apesar de o incremento das<br />

encomendas não ter sido idêntico ao longo<br />

do processo, acabou por ser transversal a<br />

todas as categorias de produtos que a empresa<br />

comercializa, desde cereais de pequeno-<br />

-almoço, bolachas, massas e farinhas, sendo<br />

que os dois últimos registaram mais procura.<br />

“HÁ MAIS FUNCIONÁRIOS A<br />

TRABALHAR, NÃO SÓ PORQUE<br />

TIVEMOS VOLUMES MAIS<br />

ELEVADOS, MAS TAMBÉM<br />

NO ÂMBITO DO PLANO<br />

DE CONTINGÊNCIA”<br />

ANA LEANDRO<br />

DIRECTORA DE<br />

ABASTECIMENTO DA AUCHAN<br />

Bárbara Fraga aponta que um dos<br />

maiores desafios neste momento é<br />

“o planeamento num ambiente atípico como<br />

este, em que temos de nos debater com<br />

fluxos diferentes do habitual em toda a<br />

cadeia de abastecimento, tendo uma grande<br />

flexibilidade de adaptação aos cenários<br />

alternativos que vão surgindo, de forma<br />

a assegurar que não paramos”.

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