SCMedia News | Revista | Abril 2020

SCM Supply Chain Magazine 71
» Estreitar relações com clientes de maior
proximidade, mitigando determinados riscos
da cadeia de distribuição através de uma
maior abertura na partilha de informação
sobre as tendências expectáveis para o
futuro próximo;
» Comunicar claramente aos trabalhadores
os cuidados a ter para minimizar o risco de
infecção;
» Fomentar o espírito crítico entre os
funcionários relativamente às notícias sobre
o coronavírus (existem muitas notícias
falsas que não traduzem de forma coerente
o que se está efectivamente a passar,
sendo essencial saber avaliar as mesmas e
transmitir o seu conteúdo de forma simples
e clara aos trabalhadores);
» Analisar e perceber quais as
vulnerabilidades principais e tomar acções
preventivas que minimizem o impacto das
mesmas;
» Entrar em contacto directo com os seus
clientes para aferir das mudanças recentes
nos padrões de consumo;
» Determinar junto dos fornecedores qual o
impacto expectável
na disponibilidade de
produtos, bem como
os principais riscos que
cada indústria enfrenta
neste período.
durante alguns meses. Como tal, é importante
que as empresas criem mecanismos para lidar
com o período de recuperação pós-coronavírus
e definam estratégias para melhorar as suas
operações e o ambiente de trabalho, de forma
a emergir desta crise de forma sólida e mais
preparadas para eventuais situações futuras. •
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É ESSENCIAL TENTAR
IDENTIFICAR DE QUE FORMA,
NOS PRÓXIMOS MESES,
A PROCURA VAI SOFRER
ALTERAÇÕES ENQUANTO
REACÇÃO ÀS LIMITAÇÕES A QUE
OS CONSUMIDORES SE VÊEM
SUJEITOS, BEM COMO
ÀS MUDANÇAS DE
PRIORIDADES DESTES
As implicações e
constrangimentos
inerentes a esta pandemia
não são algo que possa
ser resolvido do dia para
a noite. Este surto causou
perturbações na forma de
funcionar das empresas,
que irão ter repercussões