SCMedia News | Revista | Abril 2020

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ABRIL 2020
para, em conjunto com os nossos parceiros,
retalhistas e fornecedores, definirmos novas
estratégias e direcções que lhes permitam
adaptar os seus programas de marca própria
para responderem aos novos desafios”.
No caso da Hovione, o facto de ter uma
fábrica em Macau, permitiu estar exposta
mais cedo aos desafios da Covid-19, uma vez
que o vírus se instalou nesta cidade antes de
em Portugal. Assim, através da experiência
da empresa em Macau foi possível antecipar
e organizar pro-activamente as equipas,
trabalhando em diferentes fluxos de trabalho
e com total transparência, sendo capazes de
agir rapidamente com base no conhecimento
que já detinham, de acordo com Vasco Grilo,
head of global procurement da Hovione.
Duas das medidas implementadas, com
o foco na segurança dos colaboradores,
foram o teletrabalho para quem seria
necessário, e higienizar o local de trabalho
para quem não pôde ficar em casa.
O impacto nas operações começou a sentir-
-se quando o número de casos em Portugal,
na Irlanda e nos EUA começou a aumentar,
países onde a empresa detém várias
instalações, uma vez que alguns membros
das equipas se encontravam em quarentena
ou isolamento. Ainda assim, até ao momento,
o responsável revela que ainda não sofreram
nenhuma interrupção significativa de material
ou mesmo nas operações, fazendo o possível
para que a entrega dos produtos e serviços
decorra normalmente.
No que à logística diz respeito,
Vasco Grilo considera-a “resiliente”, uma
vez que as equipas deste sector têm
conseguido encontrar alternativas enquanto
colaboram com os fornecedores, ainda que
as restrições às viagens aéreas comerciais
estejam a limitar as opções de carga
NÃO SABEMOS O DIA DE
AMANHÃ, MAS ADAPTAR-
NOS-EMOS RAPIDAMENTE
ÀS RESTRIÇÕES
E DESAFIOS QUE ESTA
CRISE NOS IMPÕE,
BEM COMO AOS
NOSSOS NEGÓCIOS
Vasco Grilo,
Hovione
aérea da empresa, onde os preços subiram
significativamente.
Por outro lado, a área de compras e
procurement tem implementado um processo
de gestão de risco, monitorizando o risco de
interrupção dos seus fornecedores globais,
e apoiado pela variedade de estratégias de
mitigação que adoptaram. “A proximidade com
fornecedores críticos e stakeholders internos
tem sido fundamental, e as compras estão
cada vez mais envolvidas no planeamento e
gestão de projectos, garantido a continuidade
do fornecimento”, explica o responsável.
Esta crise mostra que é necessário continuar
a apostar na gestão do risco, avaliar a
pegada geográfica dos fornecedores e ainda
desenvolver estratégias para mitigar impactos
negativos no futuro.
Pedro Carmo termina afirmando que
“não sabemos o dia de amanhã, mas
adaptar-nos-emos rapidamente às restrições
e desafios que esta crise nos impõe, bem
como aos nossos negócios”. •