SCMedia News | Revista | Abril 2020

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ABRIL 2020
cada pessoa”, salienta. Para isso, sugere que os
colaboradores criem uma lista diária das tarefas
que devem completar, definam prioridades e
acompanhem o seguimento de cada projecto.
O QUE SENTEM AS EMPRESAS?
O teletrabalho exigiu um grande esforço de
adaptação por parte das empresas. Procurámos
saber junto de algumas os desafios pelos quais
estão a passar, o que foi necessário alterar para
se ajustarem a esta nova dinâmica e quais os
resultados que têm obtido.
No caso da Sogrape, Dália Moreira, head of
supply chain, considera que ter a sua equipa em
teletrabalho tem sido um desafio “o facto de
não podermos falar com os colegas fisicamente,
exige uma maior articulação entre todos,
exige que os objectivos estejam claros e que
cada um perceba a interacção com os demais,
não só da própria equipa, como também com
outras áreas”. É necessário colocar a equipa
a comunicar com todos os elos da cadeia, em
particular com quem está no terreno, de forma
a perceber como se sentem os colaboradores
que estão mais expostos. Outro desafio que
aponta é a preocupação só com o dia-a-dia,
afirmando que têm de
continuar a pensar nos
projectos a médio/longo
prazo e na melhoria
contínua.
A responsável refere o
que tem sido feito neste
regime, revelando que
têm tentado simular o
ambiente físico através
de reuniões kaizen diárias
por Skype, que contam
com a participação e
envolvimento de todos.
Confessa ainda que o
teletrabalho até tem
sido benéfico para mudar
alguns processos, como
é o caso do suporte
em papel. No entanto,
aponta que uma das
grandes desvantagens
é a dificuldade dos
colaboradores se
desligarem do trabalho,
pois é difícil gerir o tempo
pessoal e o profissional,