três anos. Conclusão: minha carreirahavia se tornado uma "miscelânea" deexperiências e eu não sabia por onderecomeçar.Analisando estrategicamente o meupassado e as possíveis oportunidadesdo futuro, percebi que deste limão eupoderia fazer uma limonada: tinha ashabilidades de ser um generalista aoinvés de um especialista e o grande desafioseria chegar a uma oportunidadede ser o gestor de um negócio. Nuncavou esquecer a surpresa estampada norosto de minha esposa, ao voltar doprimeiro dia de aula e contar que opteipor uma ênfase em finanças no MBA.Ela sabia que eu nunca havia trabalhadona área financeira, porém, eraa competência que eu ainda não tinhapara o meu perfil generalista.A "limonada" veio quando completeiquarenta anos e tive a primeira oportunidadecomo o CEO de um dos negóciosda GE no Brasil. O alinhamentodo primeiro vetor, em um novo segundovetor, trouxe os seus resultados, nãosem antes ter que alinhar o quarto vetordois anos antes da promoção.Meu chefe mostrou que eu cumpriabem a função atual, porém, havia muitoa ser mudado nas minhas habilidadespara liderar um negócio debaixo dagestão de alta pressão de Jack Welch.Engolindo a minha frustração (vocêsempre acha que está preparado paratudo), aceitei o desafio e os conselhosde meu chefe e comecei a trabalhar naquiloque eu precisava mudar.Foi apenas depois de um ano que eledeixou um bilhete na minha mesa comum curto recado de que "você está nocaminho certo". Passou-se então maisum ano até surgir a oportunidade queeu buscava.companhias. Isto nunca para.Há vários profissionais que "desalinham"estes vetores durante suas carreiras.Tive um funcionário que eraum excelente analista e estrategista demarketing, tendo inclusive trabalhadona matriz internacional de uma dascompanhias que atuou. Cursou a faculdadede Direito após os quarenta anos,abriu um escritório de advocacia e hojeé um advogado muito bem-sucedido.Isto geralmente exige um cuidadosoplanejamento financeiro e emocional,mas ele conseguiu fazer a transição,começando tudo de novo nos quatrovetores.Assim como em guerras, você necessitade constante alinhamento entre asações de curto e longo prazo.Faço votos de que você se torne umgrande estrategista de sua carreira, aomesmo tempo que execute com perfeiçãoas táticas de curto prazo!*Danilo Talanskas foi o CEO de trêsmultinacionais: GE Healthcare, RockwellAutomation e Elevadores Otis.Em paralelo à sua carreira como executivo,atuou como palestrante e professorem cursos de pós-graduaçãonas áreas de Estratégia, Ética e NegóciosInternacionais. Nos últimos anosfez parte de conselhos de administração,conselhos consultivos e assessoraempresas. É formado em Administraçãode Empresas pela UniversidadePresbiteriana Mackenzie, com MBApela Universidade de Brigham Young(EUA) e é mestre em Administraçãopela UFRJ (Universidade Federal doRio de Janeiro). Atualmente assessoraa Fernandez Mera Negócios ImobiliáriosLtda.Até aquele momento eu tinha os quatrovetores alinhados, porém começavatudo de novo, principalmente no terceirovetor, que era manter a qualidadede minha entrega em uma função totalmentenova para mim.Continuo no esforço deste alinhamentoaté hoje, na minha "segunda" carreira,após ter deixado a liderança de8
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