RELATORIO DE GESTAO UNIMED GOIÂNIA 2023
O relatório anual da Unimed Goiânia é uma ferramenta essencial para compartilhar informações importantes com os stakeholders. Neste ano, o tema escolhido é " inovação e visão futurista" para destacar o compromisso com o progresso contínuo e aprimoramento dos serviços de saúde. Agradecemos a cada um de vocês por fazer parte desta jornada e por seu compromisso contínuo com a Unimed Goiânia Cooperativa de Trabalho Médico.
O relatório anual da Unimed Goiânia é uma ferramenta essencial para compartilhar informações importantes com os stakeholders.
Neste ano, o tema escolhido é " inovação e visão futurista" para destacar o compromisso com o progresso contínuo e aprimoramento dos serviços de saúde.
Agradecemos a cada um de vocês por fazer parte desta jornada e por seu compromisso contínuo com a Unimed Goiânia Cooperativa de Trabalho Médico.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Negociação e<br />
Recuperação de Receitas_<br />
A Unimed Goiânia promoveu<br />
aprimoramentos em todos os<br />
procedimentos do Setor de Negociação,<br />
tornando-os menos complexos e mais<br />
precisos.<br />
Com foco em inovação e eficiência,<br />
a gestão financeira implementou<br />
diversas medidas que simplificaram<br />
as negociações e a recuperação de<br />
receitas. Essas iniciativas não apenas<br />
proporcionaram inovação e economia<br />
de tempo para os beneficiários, mas<br />
também resultaram em agilidade e<br />
praticidade.<br />
Um ponto crucial desse avanço foi a inversão predominante<br />
dos atendimentos presenciais para modalidades remotas<br />
nos últimos anos e consolidada em <strong>2023</strong>. Essa mudança não<br />
apenas reflete a modernização e adaptação da Cooperativa<br />
aos avanços tecnológicos, mas também traz benefícios<br />
significativos para ambas as partes envolvidas.<br />
Para o beneficiário, o atendimento remoto representa maior<br />
comodidade, eliminando a necessidade de deslocamentos<br />
e proporcionando uma experiência mais ágil. Além disso, a<br />
agilidade nos processos de negociação e recuperação de<br />
receitas contribui para a manutenção de serviços de saúde<br />
de qualidade.<br />
Já para a Cooperativa, a transição para atendimentos à<br />
distância resulta em ganhos operacionais, redução de custos<br />
relacionados a instalações físicas e otimização do tempo<br />
da equipe. Essa abordagem inovadora não apenas alinhase<br />
com as diretrizes de eficiência financeira, mas também<br />
fortalece a relação com os beneficiários, demonstrando um<br />
comprometimento contínuo com a excelência no atendimento.<br />
Atendimento remoto – A Cooperativa fechou o ano de <strong>2023</strong><br />
com 88% dos atendimentos realizados à distância. Em 2019,<br />
somente 34% eram atendidos remotamente. Para essa<br />
ampliação foi utilizado o chatbot - Jane, que foi aperfeiçoado<br />
para esta atividade, e realizada a abertura de chamados<br />
através do call center, além do atendimento presencial<br />
na sede administrativa, no setor de Negociação. A equipe<br />
de negociação recebeu treinamento para atendimento à<br />
distância. O beneficiário também pode contar com a opção de<br />
parcelar o seu débito à distância através do cartão de crédito.<br />
Mais Benefícios_<br />
A GESTÃO FINANCEIRA DA <strong>UNIMED</strong> <strong>GOIÂNIA</strong><br />
IMPLEMENTOU MEDIDAS QUE PRIORIZAM<br />
O RESPEITO E TRANSPARÊNCIA, VALORES<br />
FUNDAMENTAIS DA INSTITUIÇÃO.<br />
ESSAS AÇÕES RESULTARAM EM IMPACTOS<br />
POSITIVOS, INCLUINDO A REDUÇÃO<br />
<strong>DE</strong> CUSTOS, RECUPERAÇÃO FINANCEIRA,<br />
DIMINUIÇÃO DA INADIMPLÊNCIA<br />
E DAS FILAS, ELIMINANDO A NECESSIDA<strong>DE</strong><br />
<strong>DE</strong> <strong>DE</strong>SLOCAMENTOS E CONTRIBUINDO<br />
PARA O AUMENTO DA RECEITA.<br />
ALÉM DISSO, A INICIATIVA PERMITIU<br />
A ANTECIPAÇÃO DA DATA DO CRONOGRAMA<br />
<strong>DE</strong> PRODUÇÃO MÉDICA, BENEFICIANDO<br />
OS COOPERADOS.<br />
pág_ 208<br />
pág_ 209