22.07.2013 Views

capitolul 1. optimizarea sistemelor de fabricațiedin ... - Modulul 5

capitolul 1. optimizarea sistemelor de fabricațiedin ... - Modulul 5

capitolul 1. optimizarea sistemelor de fabricațiedin ... - Modulul 5

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3.2. ASPECTE ALE PLANIFICĂRII SI CONTROLULUI<br />

PROCESULUI DE PRODUCŢIE<br />

3.2.<strong>1.</strong> Planificarea producţiei_<br />

În cadrul unei organizaţii (firmă, întreprin<strong>de</strong>re), planificarea producţiei constă în<br />

adaptarea capacităţii <strong>de</strong> producţie la sarcina <strong>de</strong> producţie.<br />

Planificarea producţiei face parte dintr-un complex <strong>de</strong> activităţi <strong>de</strong> management<br />

operaţional al producţiei/ conducere operativă a producţiei, care mai cuprin<strong>de</strong> programarea şi<br />

conducerea producţiei, conform reprezentării din figura 3.16.<br />

Fig. 3.16 - Schema managementului operaţional al producţiei<br />

Capacitatea <strong>de</strong> producţie reprezintă producţia maximă pe care o poate realiza o unitate<br />

<strong>de</strong> producţie, într-un timp dat, în condiţii tehnico-organizatorice optime.<br />

Sarcina <strong>de</strong> producţie reprezintă volumul <strong>de</strong> piese/produse care trebuie realizate cu<br />

respectarea termenelor contractuale. Cunoaşterea capacităţii <strong>de</strong> producţie <strong>de</strong>termină:<br />

- elaborarea şi fundamentarea ştiinţifică a planului <strong>de</strong> producţie;<br />

- dimensionarea corectă a unităţilor <strong>de</strong> producţie şi stabilirea necesarului <strong>de</strong> utilaje;<br />

- adoptarea variantei optime <strong>de</strong> prelucrare.<br />

În atingerea obiectivului <strong>de</strong> planificare optimă a producţiei pot apărea factori cu influenţă<br />

negativă (impedimente), cum ar fi cei enumeraţi în tabelul 3.6.<br />

Tabelul 3.6 - Impedimente întâmpinate în atingerea obiectivului <strong>de</strong> planificare<br />

Obiectivul planificării producţiei Impedimente în atingerea obiectivului<br />

Desfăşurarea continuă, fluentă a programului <strong>de</strong> - cererea pieţei <strong>de</strong> <strong>de</strong>sfacere este instabilă <strong>de</strong>-a<br />

fabricaţie, în condiţiile unor costuri <strong>de</strong> lungul timpului, a<strong>de</strong>sea sezonieră;<br />

producţie cât mai avantajoase, pentru a obţine - sortimentul <strong>de</strong> producţie impus <strong>de</strong> piaţă este<br />

profit.<br />

variat;<br />

- <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nţa producţiei <strong>de</strong> aprovizionarea cu<br />

materii prime, materiale, componente sau <strong>de</strong><br />

comenzi executate prin subcontractare;<br />

- ajustarea permanentă a programelor <strong>de</strong><br />

producţie, în ve<strong>de</strong>rea respectării termenelor<br />

contractuale.<br />

Sistemul <strong>de</strong> planificare este organizat în cascadă cu două niveluri (cu termen mediu şi cu<br />

termen scurt), în <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nţă <strong>de</strong> durata medie a ciclului <strong>de</strong> producţie.<br />

CURS SISTEME ȘI TEHNOLOGII DE FABRICAȚIE SCANAT DE UNGUREANU MARIN 135

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!