Teknikavtalet Unionen Sveriges Ingenjörer Ledarna - Teknikföretagen
Teknikavtalet Unionen Sveriges Ingenjörer Ledarna - Teknikföretagen
Teknikavtalet Unionen Sveriges Ingenjörer Ledarna - Teknikföretagen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
§ 2<br />
Oftast måste lönesättningen ske med både en individuell och en gruppvis differentiering.<br />
Arbetets krav<br />
En grundläggande utgångspunkt är att lönen ska vara beroende av ansvaret och<br />
svårighetsgraden i arbetsuppgifterna. Svårare och mera krävande arbeten som<br />
ställer högre krav på utbildning, skicklighet och ansvar, bör betalas högre än<br />
enklare arbeten. Löneprinciperna innehåller inte några bestämmelser om hur<br />
en sådan värdering ska gå till men som vi återkommer till är det väsentligt att<br />
värderingskriterierna upplevs relevanta och tillämpas konsekvent. Det kan ofta<br />
vara så att fl era arbetstagare har arbetsuppgifter som bedöms vara likartade vad<br />
gäller ansvar, svårighet och belastning. Differentieringen av löner inom en sådan<br />
grupp sker med utgångspunkt från individuella grunder dvs. utifrån hur den anställde<br />
utför arbetet.<br />
Individens prestation<br />
Bedömningen av individens prestation ska ske både från kvantitativ och kvalitativ<br />
grund. Det innebär givetvis att den mängd arbete en arbetstagare utför<br />
påverkar lönen. Dessutom innebär det att mångkunnighet och mångsidighet<br />
bör belönas, liksom att arbetet utförs till rätt kvalitet. Lönesättningen bör således<br />
avspegla om en arbetstagare kan och utför många olika arbetsuppgifter och<br />
dessutom är villig att vid behov ta på sig olika uppgifter.<br />
Marknadens påverkan<br />
Att marknadskrafterna påverkar lönerna ligger i sakens natur och är ofrånkomligt.<br />
Med marknadskrafterna menas här både den lönemarknad som fi nns beträffande<br />
efterfrågan av den anställdes utbildning, erfarenhet och kompetens<br />
och den konkurrenssituation som företaget verkar i – nationellt och internationellt.<br />
I vissa fall kan marknadskrafternas påverkan innebära att arbetstagare med<br />
arbetsuppgifter som är enklare än andra betalas högre, eftersom det råder brist<br />
på arbetskraft. Det kan upplevas som ett bekymmer men är en konsekvens som<br />
får accepteras. Över tiden växlar också förhållandena vad gäller obalanser i tillgången<br />
på arbetskraft.<br />
Vad de lokala parterna ska beakta vid lönesättningen<br />
Bedömningsfaktorer<br />
För att skapa en bra lönesättningsprocess är det viktigt att bestämma vilka faktorer<br />
som man inom företaget använder för värdering av arbetet och av de personliga<br />
kvalifi kationer som krävs samt hur prestationsbedömningar görs.<br />
22
Change language