21.09.2013 Views

Redovisningsplan i praktiken - Ekonomistyrningsverket

Redovisningsplan i praktiken - Ekonomistyrningsverket

Redovisningsplan i praktiken - Ekonomistyrningsverket

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

5.2 Planera och förankra arbetet<br />

Arbetssteget syftar till att upprätta och fastställa en arbetsplan med aktiviteter,<br />

tidplan och resurser.<br />

Arbetet börjar med att syfte och genomförande presenteras. Syftet anger<br />

också vad som inte ska göras, exempelvis att styrningen inte ska revideras.<br />

Syftet kan uttryckas enligt följande:<br />

• Att utarbeta ett förslag till en ny eller reviderad redovisningsplan<br />

för intern uppföljning och budgetering, som också innebär att<br />

myndigheten kan lämna information till regeringen.<br />

Genomförandet kan uttryckas enligt följande:<br />

• Att engagera såväl myndighetens redovisningsansvariga som<br />

användare av informationen för att identifiera informationsbehovet<br />

från redovisningen.<br />

• Att genomföra revideringen av redovisningsplanen så att beslut<br />

kan fattas och verkställas inför kommande räkenskapsår.<br />

När syftet är bestämt tas en arbetsplan fram, som inte behöver skilja sig<br />

från hur myndigheten organiserar andra interna uppdrag. Interna regelverk,<br />

som arbetsordning, processbeskrivning, policydokument och resultatkontrakt<br />

varierar från myndighet till myndighet och kommer inte att<br />

beröras i denna handledning.<br />

Arbetsgruppen som ska utveckla redovisningsplanen bör inte enbart<br />

bestå av ekonomihandläggare och redovisningsansvariga. Den behöver medverkan<br />

från verksamhetsföreträdare som är konsumenter av informationen<br />

så att den motsvarar deras sätt att planera, följa och styra verksamheten.<br />

5.3 Identifiera och beskriv informationsbehovet<br />

Arbetssteget syftar till att i huvudsak identifiera och beskriva informationsbehovet<br />

utifrån interna och externa styrdokument.<br />

Om syftet också är att beskriva verksamheten kan arbetet ta sin utgångspunkt<br />

i verksamhetslogik 18 . Det kan också genomföras som en mer<br />

begränsad modelleringsövning utifrån intressenter. Deltagarna identifierar,<br />

utifrån sina egna behov, behovet av information. Identifieringen kan utgå<br />

från styrdokument som instruktion, regleringsbrev och arbetsordning och<br />

från styrdokument för verksamhetens strukturer och processer.<br />

Identifieringen av informationsbehovet kan uttryckas i frågor:<br />

• Vilken information behövs för att svara mot de generella kraven på<br />

återrapportering i årsredovisningen (uppgift i instruktion och mål<br />

i regleringsbrev)?<br />

• Vilken information behövs för särskilda externa<br />

återrapporteringskrav?<br />

18 Verksamhetslogik ESV 2001:16<br />

utveckla redovisningsplanen – arbetssätt<br />

redovisningsplan i <strong>praktiken</strong> 55

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!