Redovisningsplan i praktiken - Ekonomistyrningsverket
Redovisningsplan i praktiken - Ekonomistyrningsverket
Redovisningsplan i praktiken - Ekonomistyrningsverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
5.2 Planera och förankra arbetet<br />
Arbetssteget syftar till att upprätta och fastställa en arbetsplan med aktiviteter,<br />
tidplan och resurser.<br />
Arbetet börjar med att syfte och genomförande presenteras. Syftet anger<br />
också vad som inte ska göras, exempelvis att styrningen inte ska revideras.<br />
Syftet kan uttryckas enligt följande:<br />
• Att utarbeta ett förslag till en ny eller reviderad redovisningsplan<br />
för intern uppföljning och budgetering, som också innebär att<br />
myndigheten kan lämna information till regeringen.<br />
Genomförandet kan uttryckas enligt följande:<br />
• Att engagera såväl myndighetens redovisningsansvariga som<br />
användare av informationen för att identifiera informationsbehovet<br />
från redovisningen.<br />
• Att genomföra revideringen av redovisningsplanen så att beslut<br />
kan fattas och verkställas inför kommande räkenskapsår.<br />
När syftet är bestämt tas en arbetsplan fram, som inte behöver skilja sig<br />
från hur myndigheten organiserar andra interna uppdrag. Interna regelverk,<br />
som arbetsordning, processbeskrivning, policydokument och resultatkontrakt<br />
varierar från myndighet till myndighet och kommer inte att<br />
beröras i denna handledning.<br />
Arbetsgruppen som ska utveckla redovisningsplanen bör inte enbart<br />
bestå av ekonomihandläggare och redovisningsansvariga. Den behöver medverkan<br />
från verksamhetsföreträdare som är konsumenter av informationen<br />
så att den motsvarar deras sätt att planera, följa och styra verksamheten.<br />
5.3 Identifiera och beskriv informationsbehovet<br />
Arbetssteget syftar till att i huvudsak identifiera och beskriva informationsbehovet<br />
utifrån interna och externa styrdokument.<br />
Om syftet också är att beskriva verksamheten kan arbetet ta sin utgångspunkt<br />
i verksamhetslogik 18 . Det kan också genomföras som en mer<br />
begränsad modelleringsövning utifrån intressenter. Deltagarna identifierar,<br />
utifrån sina egna behov, behovet av information. Identifieringen kan utgå<br />
från styrdokument som instruktion, regleringsbrev och arbetsordning och<br />
från styrdokument för verksamhetens strukturer och processer.<br />
Identifieringen av informationsbehovet kan uttryckas i frågor:<br />
• Vilken information behövs för att svara mot de generella kraven på<br />
återrapportering i årsredovisningen (uppgift i instruktion och mål<br />
i regleringsbrev)?<br />
• Vilken information behövs för särskilda externa<br />
återrapporteringskrav?<br />
18 Verksamhetslogik ESV 2001:16<br />
utveckla redovisningsplanen – arbetssätt<br />
redovisningsplan i <strong>praktiken</strong> 55