Redovisningsplan i praktiken - Ekonomistyrningsverket
Redovisningsplan i praktiken - Ekonomistyrningsverket
Redovisningsplan i praktiken - Ekonomistyrningsverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
utveckla redovisningsplanen – arbetssätt<br />
56 redovisningsplan i <strong>praktiken</strong><br />
• Hur finansieras verksamheten och hur ska återrapporteringen om<br />
finansieringskälla fångas?<br />
• Vilken information behövs för att kunna beräkna avgifter?<br />
• Vad är det myndigheten gör (prestationer)?<br />
• Vilken information behövs för den interna styrningen och<br />
uppföljningen med hänsyn till:<br />
a. Kontroll och ansvarsutkrävande<br />
b. Underlag för beslut om effektivisering eller rationalisering<br />
c. Underlag för internprissättning<br />
• Hur ofta behövs informationen?<br />
• Vem behöver informationen?<br />
• Vem ska ta fram informationen?<br />
a. Ekonomiavdelningen<br />
b. Respektive linjechef<br />
c. Processägaren<br />
• Hur ska informationen samlas in?<br />
a. Ska en kod användas vid tidrapportering?<br />
b. Vilka system berörs? Behövs systemanpassningar?<br />
Svaret på frågorna resulterar i olika informationsbehov som bör fångas<br />
med redovisningsplanen:<br />
• Verksamhetens indelning i prestationer, aktiviteter och funktioner<br />
• Organisation för delegation av ansvar och befogenhet<br />
• Verksamhetens finansiering genom anslag, avgifter och bidrag<br />
(övriga redovisningskoder, se Figur 1)<br />
• Motparter för konsolidering av statsredovisningen. (övriga<br />
redovisningskoder, se Figur 1)<br />
• Därutöver kan det tillkomma andra informationsbehov, till<br />
exempel i samband med uppdrag, projekt och ytterligare<br />
indelningar av verksamheten.<br />
5.4 Formulera och kommunicera förslag<br />
Arbetssteget syftar till att formulera och kommunicera ett förslag till redovisningsplan<br />
för beslut inom myndigheten.<br />
Arbetssteget inleds med att utifrån informationsbehovet från föregående<br />
aktivitet sammanställa ett förslag till redovisningsplan. Detta innebär att<br />
jämföra informationsbehovet med den befintliga redovisningsplanen och<br />
ange nödvändiga ändringar.<br />
När förslaget tas fram är det bra att tänka igenom om några konteringsfält<br />
eller koder sammanfaller, exempelvis organisationen med indelningen<br />
i verksamhetsgrenar eller verksamhetsgrenar med finansiering.
Change language