13.01.2015 Views

Kinakontakt - Teknikföretagen

Kinakontakt - Teknikföretagen

Kinakontakt - Teknikföretagen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Företag i olika branscher verkar däremot ha olika motiv till kontakt (se<br />

Figur 14). Bland företagen i maskinindustrin är motiven ganska spridda,<br />

med en viss övervikt åt att företagen har kontakt med Kina för att inte förlora<br />

marknadsandelar, medan det är tydligt att företagen i elektronik- och<br />

teleindustrin främst är i Kina för att sälja. Företagen i metallvaruindustrin<br />

är för få för att presenteras på ett korrekt sätt i figuren.<br />

Figur 14: Företag i olika branscher har olika motiv till <strong>Kinakontakt</strong> 8<br />

andel av svarande ftg i kategorin<br />

60%<br />

50%<br />

40%<br />

30%<br />

20%<br />

10%<br />

0%<br />

resurser konkurrens sälja<br />

maskin<br />

elektronik och tele<br />

Som nämndes ovan är kundsamarbete ett mycket viktigt konkurrensmedel.<br />

Ett nära leverantörssamarbete är på ett lika utmärkande sätt det minst<br />

vanliga konkurrensmedlet bland de tillfrågade företagen. Bland företag som<br />

outsourcar produktion till en leverantör i Kina anses dock leverantörsrelationerna<br />

vara betydligt viktigare än bland dem som inte outsourcar 9 .<br />

Moderna Verktyg har outsourcat större delen av sin produktion till Kina.<br />

”Problemen med att ha leverantörer så långt borta blir mindre om man<br />

fortsätter att komma tillbaka till samma tillverkare. Man kan inte alltid<br />

bara jaga efter den leverantör som erbjuder lägst pris. Det kan bli<br />

dyrt. Pris är viktigt, men det är kontinuitet också.<br />

Rolf Gustafsson, Moderna Verktyg i Söderköping AB<br />

Företag i elektronik- och teleindustrin har i större utsträckning än andra<br />

kontakt med Kina för att sälja till andra delar av Asien. 10 Detta tyder på att<br />

de vill komma närmare sina kunder på utländska marknader, ett beteende<br />

som ligger väl i linje med att det är en bransch där det förekommer kortare<br />

produktlivscykler och högre krav på kort Time To Market (TTM).<br />

8<br />

Staplarna representerar andel av företag i respektive bransch som i enkäten svarat att de<br />

har <strong>Kinakontakt</strong>. Motiv som fått betyg 4 eller 5 räknas, ett företag kan alltså ha flera motiv.<br />

9<br />

Skillnader i medelvärde. ANOVA signifikans 0,005.<br />

10<br />

Skillnader i medelvärde mellan maskin och el, elektronik och tele. ANOVA sig 0,035.<br />

42

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!