Kinakontakt - TeknikfÃ¶retagen

More documents

Recommendations

Info

Presentation av fallföretagen ABS Production i Vadstena är ett produktionsbolag som ägs av ABS Pumps och tillverkar olika sorters pumpsystem. Koncernen har outsourcat en del produktion till företag i Kina. Assalub AB i Åtvidaberg är ett innovationsdrivet företag som tillverkar lösningar för smörjsystem. En liten del av försäljningen går till Kina, men risken för kopiering bedöms som för stor för att satsa på större verksamhet. Fergas AB i Linköping är ett företag som tillverkar fläktsystem och som har startat en produktionsanläggning i Kina för att sälja till befintliga kunder som har produktion där. Hellmer Industries AB i Norrköping jobbar med pressgjutning av aluminium. Företaget har nyligen har startat en produktionsanläggning i Kina. Allt som tillverkas i Kina skeppas än så länge till Sverige. HGL Global Ltd är en legotillverkare med kunder inom bland annat telekombranschen. Företaget var tidigare en del av en svensk koncern, men bildade ett fristående bolag när moderbolaget gick i konkurs. Jens S. Transmissioner AB i Norrköping tillhandahåller transmissionslösningar och är i första hand ett grossistföretag. En del produkter som företaget tidigare tillverkade köps nu in ifrån leverantörer i Kina. Moderna Verktyg i Söderköping AB säljer stora formsprutningsverktyg. Tidigare tillverkades verktygen lokalt men idag har företaget outsourcat nästan all nytillverkning till Kina. Idag sköts inköpen från Sverige. Motala Plast och Verktygs AB erbjuder sina kunder plastdetaljer. Tidigare tillverkades formsprutningsverktygen också av företaget, men idag köps de från Kina. Verktygen är oftast små och skickas med flyg. Verktygsmekano i Motala säljer formsprutningsverktyg och har outsourcat stora delar av sin produktion till Kina. Företaget har anställt kinesiska inköpare med verktygskompetens i Kina.
Innehåll 1 Sammanfattning ........................................................................................4 Två drivkrafter bakom företagens kontakter med Kina.............................................5 Undersökningens omfattning .....................................................................................9 2 Teoretisk referensram .............................................................................11 Fokus på hur företagens motiv påverkas av olika faktorer ......................................11 Varför etablera kontakter med utlandet..................................................................12 Motiven påverkas av branschernas särdrag ..............................................................15 Företagsspecifika faktorer..........................................................................................22 Platsspecifika faktorer................................................................................................25 Motiv och faktorer avgör typ av kontakt ..................................................................27 Hur mäta effekter av Kinakontakter........................................................................32 3 Empiri och analys ....................................................................................35 Grundläggande motiv bakom företagens satsning...................................................35 Branschspecifika faktorers påverkan på motiven.....................................................40 Företagsspecifika faktorers påverkan på motiven ....................................................50 Kinaspecifika faktorers påverkan på motiven ..........................................................55 Typ av kontakt hos de undersökta företagen............................................................62 Så påverkas undersökta företag av sina Kinakontakter............................................69 4 Diskussion................................................................................................76 Vad driver teknikföretag till Kinakontakter............................................................76 Vilken typ av kontakter har östgötska teknikföretag ..............................................80 Vilka effekter får dessa kontakter på verksamheten................................................86 5 Referenser.................................................................................................90 3
Page 1: Så utvecklar östgötska teknikfö
Page 6 and 7: 1 Sammanfattning Syftet med denna s
Page 8 and 9: Ovanstående bild visar att prispre
Page 10 and 11: Figur 3 visar att internationellt k
Page 12 and 13: Traditionellt sett är medlemmar i
Page 14 and 15: Varför etablera kontakter med utla
Page 16 and 17: olika företag och hur företagen v
Page 18 and 19: intensiva och tillverkar typiskt ko
Page 20 and 21: Brewer (2004) tar bilindustrin som
Page 22 and 23: kvalificerad arbetskraft eller kuns
Page 24 and 25: ligga nära forsknings- och utveckl
Page 26 and 27: Företagets internationella erfaren
Page 28 and 29: är utbildningsnivån viktig och m
Page 30 and 31: företags- och branschspecifika fak
Page 32 and 33: företaget offshorat något som fö
Page 34 and 35: konkurrensutsatt marknad. Ju närma
Page 36 and 37: Investeringar I samhällsdebatten d
Page 38 and 39: avsnitt diskuteras först företag
Page 40 and 41: huvudsakligt syfte som är ett av d
Page 42 and 43: Branschspecifika faktorers påverka
Page 44 and 45: Företag i olika branscher verkar d
Page 46 and 47: av sina kunder tycker. 13 Detta tyd
Page 48 and 49: anscherna påverkar företagen på
Page 50 and 51: produktion i Sverige. Denna svårig
Page 52 and 53: Företagsspecifika faktorers påver
Page 54 and 55:
Erik Carlssons teori får stöd i u
Page 56 and 57:
av Markslöjd. I detta fall har all
Page 58 and 59:
Figur 21: Marknadstillväxten vikti
Page 60 and 61:
Andra har haft upplevelser av båda
Page 62 and 63:
”Man kan inte skydda sig. Patent
Page 64 and 65:
Typ av kontakt hos de undersökta f
Page 66 and 67:
”Många tar beslutet att de inte
Page 68 and 69:
Personal i Kina Bland de intervjuad
Page 70 and 71:
De farhågor som Assalub bär på
Page 72 and 73:
Förädlingsvärde och produktivite
Page 74 and 75:
Flexibiliteten är inte enbart bero
Page 76 and 77:
Incitamenten till nyinvesteringar i
Page 78 and 79:
4 Diskussion I detta kapitel koppla
Page 80 and 81:
Kundnärhet krav för leverantör a
Page 82 and 83:
ehov och processer som finns hos de
Page 84 and 85:
mindre företag. Storleken verkar a
Page 86 and 87:
drivkraften blir snarare kundnärhe
Page 88 and 89:
Vilka effekter får dessa kontakter
Page 90 and 91:
sällan för att ersätta produktio
Page 92 and 93:
5 Referenser Abrahamsson, M., D. An
Page 94 and 95:
Hill, C. W. L & S. A. Snell (1989).
show all

Kinakontakt - TeknikfÃ¶retagen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?