Kinakontakt - Teknikföretagen

mindre företag. Storleken verkar alltså inte vara begränsade när det gäller
att på detta sätt söka resurser utomlands.
Enligt flera undersökningar av till exempel psykiskt avstånd (Johansson &
Wiedersheim-Paul, 1975) ligger Kina i princip så långt från Sverige som det
är möjligt att komma, vilket skulle innebära problem för företag med begränsad
internationell erfarenhet. Trots detta visar denna studie att flera av
de företag som outsourcat verksamhet till Kina haft mycket få utlandskontakter
tidigare. Detta tyder på att inte heller internationell erfarenhet är
avgörande när det gäller outsourcing. Istället är det kommunikation och
förmåga att specificera sina önskemål som lyfts fram som centralt av de
intervjuade företagen. Flera företag har utvecklat rutiner för att kommunicera
och hantera konstruktionsritningar via e-post. De är överens om att
beställaren måste ha en ingående kunskap i området för att kunna göra de
tydliga specifikationer som krävs. I undersökningen finns alltså stöd för den
tes som till exempel Abrahamsson et al (2003) presenterar och som innebär
att samma kompetens krävs för att outsourca som för att tillverka själv.
I referensramen presenterades flera andra motiv bakom outsourcing än
kostnadsreduktion. McCarthy och Anagnostou (2003) nämner till exempel
möjligheter för den outsourcande parten att överföra osäkerhet i efterfrågan
till sina leverantörer. Dessa fördelar har inte kommit fram i undersökningen.
Tvärtom har flera företag som outsourcat produktion talat om
behov av att öka sina egna lager och att jobba med en second source –
tydliga tecken på att osäkerheten i efterfrågan inte kan överföras till
leverantören. Att denna fördel med outsourcing inte har realiserats beror
troligen främst på det geografiska avståndet.
En risk för underleverantörer i högkostnadsländer är enligt Brewer (2004)
att den utveckling mot standardprodukter och modullösningar som pågår i
mognande branscher gör det enklare för kunderna att köpa direkt från
lågkostnadsländer. Detta är visserligen sant, men de företag som intervjuats
upplever att en annan trend i mognande branscher – att inköpen effektiviseras
genom att antalet leverantörer reduceras – neutraliserar hotet.
Genom att underleverantörer kan köpa in stora volymer till lågt pris och
sedan sälja dem vidare till sina kunder kan de utnyttja inköpsskalfördelar,
så som de beskrivs av Marshall (2000), och erbjuda sina kunder en större
flexibilitet än vad de fått vid direktinköp från Kina. Inköpsskalfördelarna
verkar alltså fungera som en inträdesbarriär mot konkurrenter för
leverantörerna.
Andra risker med outsourcing som presenterats i referensramen, till
exempel att företagens förädlingsvärde minskar och att de blir alltför
beroende av sina leverantörer (Bengtsson & Berggren, 2003) är relevanta
hot. Företag som outsourcat större delen av sin produktion är i beroende-
82