Kinakontakt - Teknikföretagen

De farhågor som Assalub bär på är rationella. Det är möjligt att det skulle
löna sig för flera av de företagen som idag inte har något särskilt högt
engagemang i Kina att öka det, men det finns också fallgropar. En av
riskerna med att öka sitt engagemang, till exempel genom att börja outsourca,
är att företagen lämnar ifrån sig en för stor insyn i verksamheten
och att de därför på sikt riskerar att leverantören blir en konkurrent. Rikard
Wallman funderar över hur företag som, till skillnad från Fergas, väljer att
outsourca ska klara sig på längre sikt.
”Faran är att man i förlängningen lämnar över mycket kunskap och
intelligens. Man har inget bra avtal eller juridiskt skydd att den här
leverantören verkligen är kvar och jobbar för mig om två år. Om
kunderna finns i Kina finns det ju ingen anledning för leverantören att
sälja via dig.”
Rikard Wallman, Fergas AB
Trots den negativa bilden och trots vissa risker planerar en tredjedel av de
företag som idag bara köper från, eller säljer till, Kina att inom tre år outsourca
någon verksamhet till Kina – antingen genom att anlita en distributör
eller genom att flytta produktion till en kinesisk leverantör. Ett fåtal
planerar också att ta steget till att starta egen produktion. Inget av företagen
tror att exporten kommer att minska och många tror att den kommer att
öka. Importen kommer också i genomsnitt att öka.
Sammanfattning av typer av kontakt som observerats
Hur högt engagemang ett företag har beror i stor utsträckning på vad syftet
med verksamheten i Kina är och båda dessa faktorer kan förändras över
tiden. De företag som önskar sälja på den kinesiska marknaden har oftast
en produktionsanläggning i Kina. För de företag som söker sänka sina produktionskostnader
genom att få tillgång till låga kostnader för arbetskraft är
outsourcing det vanligaste sättet. Bland dessa företag är det inte ovanligt att
ha en anställd i Kina som därifrån effektivare kan sköta inköpen. Om företagen
har en anställd eller inte verkar bero på hur viktig den outsourcade
verksamheten är. De företag som i liten skala ägnar sig åt import av insatsvaror
eller försäljning av sina produkter sköter detta helt ifrån Sverige.
Företaget Hellmer är ett bra exempel på att graden av engagemang kan
förändras över tiden. I deras fall har utvecklingen gått från att enbart
importera komponenter – en låg grad av engagemang med syfte att få
tillgång till resurser – till att idag driva egen produktion för att kunna sälja
sina produkter i Asien. Att graden av engagemang ökar är något som har
noterats hos flera av företagen och det kan bero både på att företagens
motiv förändras och att deras möjligheter ökar i takt med att de får mer
internationell erfarenhet, ett bättre nätverk och ökande resurser.
68