Ladda ned publikation (PDF) - Riksrevisionen
Ladda ned publikation (PDF) - Riksrevisionen
Ladda ned publikation (PDF) - Riksrevisionen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
den nordiska stridsgruppen - nordic battlegroup 2011<br />
i fallet med ledningssystem. <strong>Riksrevisionen</strong> ifrågasätter inte behovet av att<br />
omprioritera fordon till en pågående insats. Däremot noterar <strong>Riksrevisionen</strong><br />
att Försvarsmakten redan i budgetunderlaget för 2009 förde fram farhågor<br />
om möjligheterna att få fram fordon i tid till utbildning. Av underlaget<br />
framgick även att Försvarsmakten utgick ifrån att pågående insatser inte skulle<br />
konkurrera med produktionen av NBG11. <strong>Riksrevisionen</strong> menar att på områden<br />
där det är känt att tillgången på strategiskt viktig materiel är begränsad och<br />
där risken därmed kan antas vara högre, bör riskanalys och riskhantering<br />
göras redan på planeringsstadiet, det vill säga innan materielen inkluderas<br />
i förbandsuppbyggnaden. Detta gäller även viktigare materiel som enligt<br />
materielplanen ska levereras inom tidsramarna för produktionen, men där<br />
utrymmet för förseningar är begränsat.<br />
Produktionen av NBG11 ställde höga krav på den ordinarie processen<br />
Arbetet med att analysera materielbehov och att försörja förband med materiel<br />
är normalt en tidskrävande process. Beställning av materiel måste läggas<br />
mellan ett och tre år innan den ska brukas. Hur lång framförhållningen måste<br />
vara beror på om ny materiel ska anskaffas eller om den redan finns inom<br />
Försvarsmakten.<br />
Högkvarterets inledande planering innebar att väsentliga beslutspunkter,<br />
som till exempel beställningar av materiel, låg inom ramen för vad den<br />
ordinarie processen kräver. Utrymmet för förseningar i denna plan var<br />
minimalt eftersom NBG11 producerades inom snäva tidsramar. <strong>Riksrevisionen</strong><br />
kan konstatera att många tidpunkter i planeringen inte kunde hållas.<br />
Försvarsmaktens erfarenhetsredovisning visar att det växte fram delvis nya<br />
arbetsformer när behovssättningen av materiel drog ut på tiden. Aktiviteter<br />
som normalt genomförs sekventiellt i materielförsörjningen genomfördes<br />
istället parallellt på grund av tidspress.<br />
<strong>Riksrevisionen</strong> kan konstatera att Försvarsmakten inom ordinarie<br />
arbetsprocesser inte fullt ut kunde hantera de krav som det innebär att<br />
producera ett tillfälligt sammansatt förband under knappa tidsförhållanden.<br />
<strong>Riksrevisionen</strong> menar att det redan i inledningen av processen måste finnas<br />
tillgång till relevant och kvalitetssäkrad information om befintlig materiel, för<br />
att inriktningen att nyttja befintlig och beprövad materiel ska kunna hållas,<br />
samtidigt som verksamheten genomförs med stark tidspress.<br />
Rekrytering till NBG11 fungerade bättre än för NBG08<br />
<strong>Riksrevisionen</strong>s kritik mot personalförsörjningen av NBG08 handlade om<br />
brister i samordningen, att avtalen inte var klara i tid, att nya avtal hade behövts<br />
vid insats samt att soldaterna sades upp i förtid av ekonomiska skäl.<br />
108 RIKSREVISIONEN
Change language