Ladda ned publikation (PDF) - Riksrevisionen
Ladda ned publikation (PDF) - Riksrevisionen
Ladda ned publikation (PDF) - Riksrevisionen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
iksrevisionen granskar: försvarets förmåga<br />
till Libyeninsatsen (FL 01/02), hade kunnat ersättas. 334 Beslutet att lyfta bort<br />
flygkomponenten från NBG11 innebar att denna förmåga inte var tillgänglig<br />
under den senare hälften av beredskapsperioden. Det tog dessutom tid att<br />
ersätta vissa funktioner som följt med flygkomponenten, men som behövdes i<br />
NBG11.<br />
6.3 Uppföljning av NBG11<br />
6.3.1 Försvarsmaktens uppföljningsprocess<br />
Försvarsmaktens uppföljningsprocess utgår från det årliga uppdraget från<br />
Överbefälhavaren (ÖB). Resultatansvariga chefer rapporterar månadsvis till<br />
ledningsstaben som sammanställer en rapport till ÖB och GD. Rapporteringen<br />
bygger bland annat på information från förbanden utifrån de uppdrag och<br />
uppgifter som lämnats i verksamhetsuppdraget. Sammanställningar av<br />
uppföljningsinformation används som underlag för Försvarsmaktens externa<br />
återrapportering i årsredovisning etc.<br />
Uppföljning och erfarenhetshantering är närbesläktade processer. Om<br />
uppföljning handlar om att avgöra om målen för verksamheten uppnåtts, så är<br />
erfarenhetshantering mer inriktat på att omsätta erfarenheter i förändringar av<br />
processer och riktlinjer för verksamheten. Försvarsmaktens ledning har antagit<br />
så kallade strategiska förändringsmål i syfte att styra organisationen i riktning<br />
mot insatsorganisation 2014, det vill säga mot de mål som anges i riksdagens<br />
beslut om försvarets inriktning. 335 De strategiska förändringsmålen är bland<br />
annat att tillgängligheten ska öka i förbanden, att förmågan att verka med andra<br />
ska öka, att administrativt stöd ska effektiviseras och att personalförsörjningen<br />
ska förändras så att Försvarsmakten uppfattas som en attraktiv arbetsgivare.<br />
Erfarenhetshantering betonas i insatsledningens arbetsordning. 336<br />
Insatsledningen har sedan år 2010 en analysenhet. Uppdraget är att se till att<br />
kunskaper och erfarenheter från insatsverksamheten institutionaliseras genom<br />
att enheten tar fram erfarenhetsanalyser som kan utgöra beslutsunderlag för<br />
chefer. Erfarenhetsanalysen kan innehålla åtgärdsförslag. Enheten koordinerar<br />
erfarenhetshanteringen inom Försvarsmakten, men eftersom motsvarande<br />
enheter (eller processer) saknas inom produktionsledningen respektive<br />
ledningsstaben är det oklart hur erfarenhetshanteringen sammanlänkas<br />
334 Försvarsmaktens årsredovisning 2011, Bilaga 4, HKV 23 386:53019, 2012-02-22, s. 9.<br />
335 Strategiskt styrdokument för Försvarsmakten, bilaga 1, HKV 09 100:68065, 2009-12-17.<br />
336 Arbetsordning (SSO) för insatsledningen i Högkvarteret, del 3 till HKV ArbO 2010,<br />
HKV 09 862:55185, 2010-04-15.<br />
RIKSREVISIONEN<br />
87
Change language