Slutrapport Leader+ Gotland - Svenska nätverket för LEADER+

Annelie Söderström och Stig Hansson
Vi har varit med och startat en
spännande utveckling på Gotland
Vi träffas en solig dag i början av april. Vid kontoret för
Leader+ i Lövsta växer det påskliljor. Inne på kontoret
råder febril aktivitet – den sista mars var det definitiva
slutdatumet för de projekt som programmet Leader+
finansierat. Alla utvärderingar, slutrapporter och ekonomiska
redovisningar ska nu inom kort vara inlämnade.
Det är ”sista rycket” innan den nya Leaderperioden
inleds med nyvald LAG-grupp. Varför gick de in i arbetet
med Leader? Vad hade de med sig i bagaget och vad
har de lärt sig under de här åren? Jag sitter med ordföranden
Stig Hansson och verksamhetsledaren Annelie
Söderström i köket och ställer mina frågor.
Diversearbetare med stort lokalt engagemang
Leader+ Gotlands ordförande Stig Hansson är född på
ett jordbruk. Efter några år inom säkerhetsbranschen
i Stockholm flyttade Stig tillbaka till Gotland, han kallar
sig ”diversearbetare”. Förutom det egna jordbruket
har han ett fastighetsbolag vilket innebär att han
gör allt från att renovera och klippa gräsmattor. Stig är
också engagerad inom kommunens socialtjänst och har
familjehem för ungdomar.
Han har jobbat ideellt hela livet. Stig är aktiv i Hela
Sverige ska leva, Lantbrukarnas Riksförbund, Heligholm
AB och inom frikyrkan.
– Jag har varit ordförande i LAG-gruppen från start,
och var med och skrev leaderplanen. Jag ville vara med
och påverka utvecklingen på landsbygden. Jag tyckte att
Leader+ verkade vara en bra metod att arbeta efter, men
metoden var ny för oss alla. Idag vet jag vad metoden
innebär och jag vet att det är en bra metod för landsbygdsutveckling.
Drivkrafterna på landet
Annelie Söderström har sedan oktober 2004 varit verksamhetsledare
för Leader+ Gotland. Hon är marknadsekonom
och har jobbat mycket inom försäljning och
marknadsföring på Svenska Spel, som konsult på Proffice
och även som projektledare.
– Det är en bra kombination när man jobbar med
projekt, jag kan se affären i idéerna, det är lätt att
glömma bort den biten. Om projektet saknar en långsiktig
affärsidé dör verksamheten när projekttiden löpt
ut. Samtidigt ska inte alla projekt vara affärsinriktade.
En del handlar om gemenskap, nätverk – att utveckla
med nya konstellationer, våga gå utanför gränserna…
Leader+ Gotland 2000–2007 slutrapport 11