Slutrapport Leader+ Gotland - Svenska nätverket för LEADER+

Levide – Årets socken
I Levide ligger bygdegården och idrottsplatsen på
samma område. Genom att bygga uthyrningsstugor har
man förstärkt synergieffekten så att man får in intäkter
som betalar kostnaden för underhåll. Resultatet är ett
ovanligt väl utbyggt centrum för både idrott, festarrangemang,
läger och vissa andra servicefunktioner som gagnar
hela socknen.
Den stora anläggningen i den lilla socknen
Man kan undra hur en liten socken med ungefär 400
bofasta har lyckats bygga en bygdegård i tre våningar
med scen, festsal och matsal samt en idrottsplats med
två fotbollsplaner, varpaplaner, motionsspår och bouleplan.
Så var utgångsläget när projektet startade våren
2003. Då insåg Levide IF och Levide Bygdegårdsförening
att allt det här var för mycket att sköta ideellt och
idén om att bygga uthyrningsstugor väcktes. Med högre
intäkter skulle de kunna ha råd att ha en anställd som
svarade för underhåll.
Stugor ökar möjligheten till intäkter
Genom att bygga fem fristående stugor har de fått möjligheter
att härbärgera 22 nattgäster. Nu kan de ta emot
lägerskolor, idrottsläger och gäster i samband med
bröllop och andra fester. Stugorna genererar därmed
intäkter både till idrottsföreningen och bygdegårdsföreningen.
Från början var siktet inställt på idrott och läger,
men det har visat sig att bröllopsfester också genererar
intäkter. Man är glatt överraskad av att även personer
som inte bor i Levide eller i grannsocknarna väljer att
hyra bygdegården till bröllop. Det är inte så vanligt
med festlokaler för upp till 299 personer precis bredvid
möjlighet till logi och det har gjort att flera ”utsocknes”
bokar in bröllop.
Något man inte visste från början var att uthyrningen
klassades som hotellverksamhet och att man
därför blev skyldig att följa vissa regler, vilket orsakade
en fördröjning i starten.
Ett bra lag
De som har arbetet med projektet har varit väl förankrade
i bygden och de har genom projektet utvecklat sina
tidigare kunskaper och byggt på med nya. Under projekttiden
har Jan Nilsson arbetat tio timmar i veckan,
Pär Larsson har varit anställd till 75 procent och så har
de under ett år haft en person på praktikplats.
Jan har en gård där han har avvecklat mjölkkorna
och det har passat bra att ansvara för projektet. Han var
redan innan van vid att sköta administration och bokföring.
Pär är bilmekaniker som varit van att sköta sig
själv, men under projektet fick han ansvar för både sig,
praktikanter och ideell arbetskraft. Han har också haft
kontakt med bygg- och markentreprenörer och underleverantörer.
76 Leader+ Gotland 2000–2007 slutrapport