Slutrapport Leader+ Gotland - Svenska nätverket för LEADER+
Slutrapport Leader+ Gotland - Svenska nätverket för LEADER+
Slutrapport Leader+ Gotland - Svenska nätverket för LEADER+
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Gotland</strong> Upplevelseön<br />
Hur sätter man <strong>Gotland</strong> på kartan som en plats dit man<br />
åker för att uppleva spännande och intressanta saker?<br />
Medlemmarna i föreningen Upplevelser på <strong>Gotland</strong> har<br />
under ett treårigt projekt lärt sig massor om hur man sätter<br />
ihop upplevelsepaket, marknadsför och hittar kraften<br />
i samverkan. Det har varit en tuff och omständlig resa<br />
som gett resultat i proportion till den egna insatsen.<br />
Upplevelseturism som en framtidsverksamhet<br />
<strong>Gotland</strong> har sedan länge varit ett inarbetat och uppskattat<br />
turistmål, men kapaciteten att ta emot gäster<br />
har utnyttjats dåligt då verksamheten koncentrerats till<br />
sommaren. Många ser en satsning på upplevelseturism<br />
som ett sätt att få besökare året om. Projekt <strong>Gotland</strong><br />
Upplevelseön syftade till att realisera tankar om att<br />
utveckla upplevelseturism till en lönsam näring. Tanken<br />
var att Upplevelser på <strong>Gotland</strong> Ekonomisk Förening<br />
skulle rikta in sig på marknadsföring och utveckling<br />
av upplevelseprodukter.<br />
Eftersom flera försök redan gjorts på området ville<br />
man i projektet undanröja de problem som brukat uppstå.<br />
Företagarna har problem med att få tid till utveckling<br />
av upplevelseprodukter, de har ofta för lite resurser<br />
att använda till marknadsföring och bristande kunskap<br />
om marknadsföring och de vill komma ifrån att själva<br />
ansvara för bokning och resegaranti. För att komma<br />
runt de problemen valde projektet att samarbeta med<br />
Upplevelsefabriken som försäljningsagent. Därmed<br />
skulle projektet också få betydande faktisk finansiering<br />
vilket hade stor betydelse för projektbudgeten.<br />
En stor fördel med samarbetet var att det därmed<br />
fanns ett företag med eget vinstintresse som om projektet<br />
utföll väl, skulle säkra att det fanns en fortsättning<br />
på verksamheten efter projekttiden. Ett säljsystem<br />
som skulle samla alla samverkande upplevelseföretag.<br />
Haltande projektstart<br />
Beslutet om projektstöd drog ut på tiden då LAG-gruppen<br />
var oense och inte kunde komma till beslut. När<br />
LAG-gruppen äntligen kom till beslut ställdes bland<br />
annat krav på att medlemmarna i föreningen fritt skulle<br />
kunna välja vem och hur deras upplevelsepaket skulle<br />
säljas. Under denna process hoppade eldsjälen, tillika<br />
ordförande i föreningen, av.<br />
Efter många turer tog projektet ny sats i januari 2006.<br />
Dåvarande projektledare Åsa Stenström sade upp sig<br />
och nya projektledare blev Niclas Larsson och Kickan<br />
Karlsson.<br />
Ursprungligen skulle projektet rymma 30 företag,<br />
men i turbulensen hade en del företag hoppat av och<br />
nu ville man fokusera på de 16 företag som valt att fortsätta<br />
projektet. Med färre medlemmar krymptes också<br />
projektbudgeten.<br />
Marknadsplanering och kvalitetssäkring<br />
Under första halvåret 2006 genomförde 9 företag konsultledd<br />
marknadsplanering med regelbundna gruppträffar,<br />
5 företag gjorde individuella marknadsplaneringar.<br />
8 företag deltog på en utbildningsdag i marknadsföring<br />
och försäljning i Stockholm. Kvalitetssäkring<br />
gjordes i samarbete med extern konsult.<br />
Under 2006 genomfördes också en inventering av<br />
kortare dagsaktiviteter vilket resulterade i en meny<br />
med närmare 200 upplevelser.<br />
48 <strong>Leader+</strong> <strong>Gotland</strong> 2000–2007 slutrapport
Change language