Slutrapport Leader+ Gotland - Svenska nätverket för LEADER+

101 Leader-projekt på Gotland 2000–2007: Hur gick det?
Vi har beviljat stöd till 101 projekt. Vi har avslagit 206
projektansökningar och ytterligare projekt har filtrerats
bort redan i förfrågningsstadiet. Leader+ har fångat upp
olika personers kreativitet och medverkat till att de kunnat
genomföra sina idéer. Det har krävts mycket engagemang
från varje ledamot i LAG att lotsa ansökningar
igenom processen från första förfrågan till beviljande
och genomförande. Vi har lärt oss mycket under den här
Leaderperioden – kunskap som kommer att överföras till
den nya LAG-grupp som tar vid från och med 2008.
Leaderområdet
Att ha hela Gotland utom Visby med 4 kilometers
omnejd som Leader-område har fungerat bra. Under
vissa förutsättningar har verksamma inom visbyområdet
kunnat vara projektägare och deltagare av
Leaderprojekt. Grundregeln är att nyttan av projektet
ska hamna på landsbygden.
Temat
Till Leader+ Gotland valdes temat ”Öka värdet av lokala
produkter, inbegripet tjänster, särskilt genom att i samverkan
underlätta för mindre företag att få tillgång till
marknaden” och det temat har fungerat bra att jobba
med.
Hur har organisationen fungerat?
Under programperioden har flera utvärderingar av LAG
genomförts. 2005 gjordes djupintervjuer med LAG och
kanslipersonal – även tidigare ledamöter intervjuades.
Under 2007 genomfördes interna utvärderingar av
LAG i tre steg. Det första steget var en diskussion om
vad deltagandet i LAG betytt för den enskilde individen
och för den egna organisationen. I det andra steget
gjordes en grundlig uppföljning av Leaderplanen.
Vid det tredje tillfället genomfördes en processkartläggning
över vad som hänt från start år 2000 fram till
idag 2007. Ämnesområdena var grupputveckling, personlig
utveckling, kulturmöten, projekten, leadermetoden,
LAG:s mötesutveckling, samhällsnyttan, kansliet,
ungdom och internationellt.
På ett personligt plan har arbetet i LAG betytt att
ledamöterna har fått ett bredare kontaktnät, bättre
inblick i det engagemang som finns på landsbygden och
större kunskap om att arbeta i en stor grupp. Vad de
själva har tillfört LAG är kompetens; dels sin egen men
man har också spridit kunskap om den egna organisationen
till de övriga i LAG. Den viktigaste faktorn vid
projektbeslut har varit att följa den strategiska planen
och det allra viktigaste målet har varit att skapa arbetstillfällen
och att arbeta utifrån leadermetodens tanke
om trepartnerskap.
Vid möten i LAG har representationen från olika
samhällssektorer skapat en dynamik där ledamöterna
fört intensiva, men verkningsfulla diskussioner som
utmynnat i starka konsensusbeslut.
Budget och utfall
Under resans gång har budgeten justerats dels genom
att Euron räknades upp och dels genom en omfördelning
mellan Leaderområden i Sverige vilket innebar att
Leader+ Gotland fick 2 994 716 SEK i extra EU-medel.
92 Leader+ Gotland 2000–2007 slutrapport