Slutrapport Leader+ Gotland - Svenska nätverket för LEADER+

Olof Berglund och Karin Wibom
Från revirbevakning till samarbete
– När vi började jobba med Leader gick LAG:s representanter
in i sin uppgift med utgångspunkt i vilken
sektor eller intresseförening de representerade. Under
tidens gång har ansvaret vuxit och idag agerar LAG utifrån
vad som är bra för Gotland. Projekten har blivit
bättre och bättre och det beror bland annat på att vi blivit
bättre på att kommunicera med projektägarna.
När den nya Leaderperioden startar med en ny LAGgrupp
är det till viss del nya strategier som gäller, men
arbetssättet är i princip det samma.
– Hoppas att vi kan bidra med våra erfarenheter så de
nya aktörerna tar sig igenom startprocessen snabbare.
Varje ny ledamot går in med sina erfarenheter, och efter
en tid lär man sig vad det innebär att jobba med Leader,
förklarar Stig.
Trepartnerskap
Vikten av att samarbeta i trepartnerskap gäller även i
projekten.
– Många tycker att det har varit jättejobbigt. De ideella
har inte alltid samma affärsfokus som företagen
eller de offentliga, och tar ofta längre tid på sig vilket
ibland leder till frustration hos de övriga parterna, förklarar
Annelie.
Ett exempel på bra trepartnerskap är ishallen i Slite.
Där har föreningen Graip IK varit projektägare, företaget
Cementa har bistått med spillvärme och Gotlands
Kommun har bidragit med att lösa markfrågan och ett
extra ekonomiskt tillskott när projektet fördyrades.
Ishallen kommer att ha stor betydelse för Graip IK, Solklintsskolan
och det övriga samhället. Samtidigt skapar
ishallen förutsättningar för framtida turistiska satsningar.
Här kan man verkligen tala om att de tre parterna
alla har varsin nytta av ishallen.
Att para ihop människor med olika erfarenheter och
som inte träffar varandra dagligen kan ge inspirerande
och givande möten. Ibland kan det vara avgörande att
se på sin verksamhet från en annan sida för att komma
vidare.
Nyttan av projekten
– Det ligger i vår uppgift att bedöma om det finns ett
underifrånperspektiv i projektidéerna. Det är de som
har nytta av projekten som ska vara drivande. Ju fler
som har nytta av det, desto högre engagemang i projekten,
konstaterar Annelie.
– I början var det ofta projektledare som kom till oss
och sa ”det här är ett bra projekt” utan att det fanns
någon förankring i bygden eller att det fanns någon
som ville äga idén efter projektets slut. Det fungerar
inte. Behovet måste komma underifrån. Projektet ska
ha en lokal förankring först, sen kan rekrytering av projektledare
göras – gör man tvärtom blir det en färdig
agenda som ingen känner sig delaktig i.
– Ibland behöver projekten mogna lite, inflikar Annelie.
Projektägaren kanske inte har funderat på att skapa
en långsiktig verksamhet med sin idé vilket vi vill att
det ska bli. Vår roll är att stötta projektet, föreslå samarbeten
och se till att projektet är bra för Gotland.
Den egna insatsen
I Leader kan man medfinansiera med sin egen tid till
ett värde av 175 kronor/timme, ibland krävs även andra
12 Leader+ Gotland 2000–2007 slutrapport