Slutrapport Leader+ Gotland - Svenska nätverket för LEADER+
Slutrapport Leader+ Gotland - Svenska nätverket för LEADER+
Slutrapport Leader+ Gotland - Svenska nätverket för LEADER+
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Projektnamn Säljbolag för livsmedelsprodukter • Projektägare Ejmunds Gård & Såg AB<br />
Projektledare Odd Norman • Projekttid maj 2005–mars 2007 • Hemsida www.matongotland.se • Leader-medel 1 303 333 SEK<br />
Ett tjugotal butiker<br />
Företagens produkter finns nu representerade i ett tjugotal<br />
butiker i Stockholmsregionen och hos de större<br />
medverkande företagen har omsättningen ökat med<br />
minst 10 procent.<br />
Ejmunds Gård utnämndes till 2006 års bästa marknadsförare<br />
i Sverige. Tillsammans med Stafva Gård har<br />
de investerat mer än 20 miljoner kronor i en gemensam<br />
anläggning för 2 000 biffrasdjur. Eskelunds Hem bagari<br />
erbjuder under varumärket Bonjour bake-off-produkter<br />
som jämnar ut sysselsättningen under året. Swegro<br />
<strong>Gotland</strong> marknadsför potatisprodukter som märks<br />
med gotländskt ursprung. Stafva Gård har etablerat<br />
sina ostar på Stockholmsmarknaden. Katthammarsviks<br />
Rökeri har fått tillstånd att sälja på stora Coop Forumbutiker<br />
i Stockholm, men har drabbats av brist på råvaran<br />
viltfångad lax. Widegrens Gård har byggt upp ett<br />
starkt varumärke så att de kan hålla stånd mot EMVprodukter<br />
(Egna Märkesvaror) i Stockholms Coop<br />
Forum.<br />
Nätverksarbete och gemensamma aktiviteter<br />
Företagen har bildat det gemensamma bolaget Matön<br />
<strong>Gotland</strong> Ekonomisk Förening och har bland annat köpt<br />
in gemensamt släp för förvaring av utrustning, vepor<br />
och demonstrationsbord.<br />
Det har varit svårt att hitta rätt person till att hålla i<br />
gemensam marknadsföring och idén att samordna försäljning<br />
av produkterna visade sig vara svår att realisera.<br />
Gruppens sortiment skiljer sig allt för mycket och<br />
kräver olika former och omfattning för distribution.<br />
Satsningen har fortsatt efter projekttiden men inte<br />
riktigt i den form man trodde när projektet startade.<br />
Det som framför allt håller ihop gruppen är de gemensamma<br />
butiksaktiviteterna – för många av företagen<br />
har just detta varit nyckeln till framgång. Drivkraften<br />
ligger i att jobba med det egna varumärket.<br />
Årets Leader-projekt <strong>Gotland</strong> 2005<br />
Det här projektet har varit framgångsrikt och fick 2005<br />
utmärkelsen Årets Leader-projekt <strong>Gotland</strong>. I motiveringen<br />
står att projektet stämmer väl med Leader <strong>Gotland</strong>s<br />
tema att ”öka värdet i lokala produkter, särskilt<br />
genom att i samverkan underlätta för mindre företag att<br />
få tillgång till marknaden”. <strong>Leader+</strong> har särskilt framhållit<br />
den stora drivkraft och det starka engagemang<br />
som visats i projektet.<br />
<strong>Leader+</strong> <strong>Gotland</strong> 2000–2007 slutrapport 21
Change language