18.11.2012 Views

Ladda ned Årsredovisning 2009.

Ladda ned Årsredovisning 2009.

Ladda ned Årsredovisning 2009.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Kommentarer till fem år i sammandrag<br />

100 Fem År i SAmmAndrAg<br />

2005<br />

Försäljningen var relativt svag i början av året men förbättrades<br />

därefter successivt vilket resulterade i en god organisk<br />

tillväxt för helåret. Utvecklingen hade sin grund i en god<br />

efterfrågan på den viktiga USA-marknaden. Ett flertal mindre<br />

bolag förvärvades främst i divisionerna Asia Pacific och<br />

Global Technologies.<br />

Programmet ”Leverage & Growth” avslutades vid årsslutet.<br />

Programmet har bidragit till att öka koncernens effektivitet<br />

och produktivitet. Både rörelsemarginalen och det<br />

operativa kassaflödet förbättrades under året. Johan Molin<br />

efterträdde Bo Dankis som VD och koncernchef.<br />

ASSA ABLOY stärkte sin position genom att fokusera på<br />

kundnyttan både inom de traditionella verksamheterna och<br />

i segment med något högre marknadstillväxt som elektromekaniska<br />

lås, dörrautomatik, passagesystem och identifieringsteknik.<br />

2006<br />

Det blev ett mycket bra år för ASSA ABLOY med den högsta<br />

organiska tillväxten i bolagets historia samt en kraftig förbättring<br />

av lönsamheten. ASSA ABLOYs starka utveckling<br />

hade sin grund i en god ekonomisk tillväxt på koncernens<br />

viktigaste marknader i Europa och Nordamerika samt framgång<br />

inom snabbväxande segment som elektromekaniska<br />

lås, passagekontroll, automatiska dörrar och identifieringsteknologi.<br />

Förvärvstakten ökade genom förvärv av bland<br />

annat Fargo Electronics som är världsledande inom det<br />

snabbväxande segmentet för säkert utfärdande av kort.<br />

Ett treårigt strukturprogram lanserades under året för att<br />

realisera synergier och öka effektiviteten inom koncernens<br />

tillverkande enheter. Programmet innebär att stora delar av<br />

produktionen ändrar inriktning från full produktion till i<br />

huvudsak slutmontering. Delar av produktionen kommer att<br />

flyttas till lågkostnadsländer vilket innebär att ett antal produktionsenheter<br />

kommer att läggas <strong>ned</strong>.<br />

Totala omstruktureringskostnader uppgick till 1 274 MSEK<br />

och beräknas ge 600 MSEK i årliga besparingar med full<br />

effekt under <strong>2009.</strong><br />

Volymtillväxt, förvärv och genomförda strukturåtgärder har<br />

bidragit till den starka ökningen av rörelseresultatet.<br />

2007<br />

Det blev ett år med stark tillväxt för ASSA ABLOY kombinerat<br />

med en fortsatt mycket tillfredsställande resultatutveckling.<br />

Samtliga fem divisioner visade tillväxt, ökad lönsamhet och<br />

förbättrad avkastning. ASSA ABLOYs starka utveckling hade<br />

sin grund i en långsiktig strukturell tillväxt i efterfrågan på de<br />

viktigaste marknaderna i Europa och Nordamerika, en<br />

ökande efterfrågan på nya marknader samt framgångar<br />

inom snabbväxande segment som elektromekaniska lås,<br />

passagekontroll, säkert utfärdande av smarta kort, automatiska<br />

dörrar och identifieringsteknologi. Förvärvstakten var<br />

fortsatt hög under året och bland de större förvärven kan<br />

noteras kinesiska Baodean, koreanska iRevo, irländska<br />

Aontec, nordirländska Powershield, nordamerikanska<br />

Pemko och australiensiska Pyropanel.<br />

Det treåriga strukturprogrammet för koncernens tillverkande<br />

enheter fortsatte implementeras med stor framgång<br />

under året. Samtliga 50 projekt genomförs enligt plan och<br />

mer än 1 300 personer, av totalt 2 000, har nu lämnat koncernen.<br />

Besparingarna hade vid slutet av 2007 nått över<br />

60 procent av målet, med målsättningen att nå 600 MSEK i<br />

årliga besparingar under <strong>2009.</strong><br />

Volymtillväxt, förvärv, priskontroll och genomförda strukturåtgärder<br />

likväl som kontinuerliga förbättringar inom produktion,<br />

administration och marknadsbearbetning bidrog<br />

till den starka finansiella utvecklingen.<br />

2008<br />

2008 blev ett rekordår för ASSA ABLOY med ökad försäljning<br />

och ökad vinst främst på grund av fokuserade satsningar för<br />

att öka efterfrågan främst inom de kommersiella och institutionella<br />

marknaderna. Koncernen ökade investeringarna<br />

inom produktutveckling och fler produkter än någonsin lanserades<br />

på marknaden. Marknaden försämrades dock mot<br />

slutet av året då den finansiella krisen medfört att investeringar<br />

i byggnation påverkats negativt.<br />

2009<br />

Den finansiella krisen ledde till en <strong>ned</strong>gång på både bostads-<br />

och den kommersiella byggmarknaden i världen utan tidigare<br />

motstycke i koncernens historia. ASSA ABLOY kunde<br />

emellertid bibehålla en god lönsamhet och stärka sin marknadsposition<br />

även under mycket prövande marknadsbetingelser.<br />

Effektiv produktutveckling med stark kundfokus, förstärkt<br />

marknadsnärvaro och fortsatta kostnadsreduktioner<br />

bidrog väsentligt till den goda utvecklingen. Kassaflöde och<br />

rörelsekapitalutnyttjande utvecklades väl under året.<br />

Fortsatta kostnadsanpassningar i form av personalreduktioner<br />

och utlokalisering av komponenter och enklare produkter<br />

till lågkostnadsländer skedde i en hög takt under året.<br />

Ett tredje strukturprogram lanserades även mot slutet av<br />

året. Nya lanserade produkter mottogs väl av kunderna och<br />

har stärkt ASSA ABLOYs marknadsledande position inom<br />

kompletta lås- och dörrlösningar.<br />

Under året har åtta förvärv genomförts, vilka stärker positionen<br />

bland annat inom området industriportar och automatiska<br />

dörrar och adderar cirka 1 200 MSEK i omsättning<br />

på årsbasis.<br />

ASSA ABLOY ÅrSredOviSning 2009

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!