Ladda ned Årsredovisning 2009.

More documents

Recommendations

Info

Kommentar från vd och koncernchef 6 KOmmentAr frÅn vd Och KOncernchef expandera på nya marknader och segment samt genom förvärv. Inga förvärv slutfördes under året, men däremot slöts avtal om förvärv av Kinas största tillverkare av säkerhetsdörrar, Pan Pan. Division Global Technologies Division Global Technologies organiska tillväxt blev –12 procent (0) för året och rörelsemarginalen ökade i kraft av genomförda strukturåtgärder. Affärsenheten HID Global påverkades av nedgången på den nordamerikanska marknaden, men utvecklingen stabiliserades mot slutet av året. Affärsenheten ASSA ABLOY Hospitality hade en negativ utveckling under hela året drivet av en kraftig nedgång i nybyggnation och större renoveringar i hotellbranschen. HID Global har fortsatt att långsiktigt investera i marknadsnärvaro och försäljning trots det ogynnsamma affärsklimatet under 2009. En viktig prioritering för HID Global är den globala lanseringen av �HID on the Desktop�, en serie logiska accesslösningar som bidrar till ett ökat utnyttjande av befintliga investeringar i fysisk passerkontroll. Under de senaste åren har efterfrågan på Hospitalitys RFIDteknologi ökat och utgör nu en betydande andel av de elektroniska lås som produceras. RFIDteknologin erbjuder högre säkerhet och när den kombineras med den trådlösa ZigBeeteknologin, ger den ett mycket tillförlitligt och kostnadseffektivt säkerhetssystem som förbättrar effektiviteten och sänker underhållskostnaderna för hotell. Idag är nära 50 000 rum utrustade med VingCard VisiOnline trådlösa system. Division Entrance Systems Division Entrance Systems organiska tillväxt var –3 procent (3) och rörelsemarginalen förbättrades som ett resultat av genomförda strukturåtgärder och standardisering av produktutbudet. Försäljningsutvecklingen under året var mycket stabil. Nyförsäljningen minskade men kompenserades till största delen av en positiv försäljningsutveckling inom service. Entrance Systems fortsatte under året arbetet med att utöka kunderbjudandet genom att sälja kompletta automatiska dörrlösningar, inklusive omfattande servicekoncept. En förebyggande kontinuerlig service är fördelaktig för kunderna och fortlöpande kontakt med slutkunderna ger dessutom ökade möjligheter till merförsäljning. Stor vikt lades på serviceteknikernas säljutbildning för att dra nytta av deras dagliga kontakt med kunderna. Inom serviceorganisa God utveckling av vinst per aktie tionen arbetade divisionen för att bli effektivare, automatisera processerna ännu mer och öka antalet kundbesök. God utveckling av vinst per aktie SEK 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Flera viktiga projekt för att flytta inköp av komponenter samt produktionskapacitet till lågkostnadsländer slutfördes under året och nya projekt påbörjades för att ytterligare sänka produktkostnaderna. Under året genomfördes två större förvärv, italienska Ditec och svenska Portsystem 2000 samt två mindre i USA och Nya Zeeland. Framtida utveckling Koncernen är väl positionerad för långsiktig uthållig tillväxt genom vår position som marknadsledare med global närvaro. Fokus på det kommersiella segmentet, hög andel eftermarknads försäljning och en ökande andel snabbväxande elektromekaniska och elektroniska produkter bidrar till stabilitet i tillväxt och intjäning. Marknadsläget Världskonjunkturen försvagades successivt under 2008 och accelererade ytterligare under 2009. Mot slutet av året stabiliserades utvecklingen i Europa, Asien vände till tillväxt medan Nordamerika var fortsatt svagt. Inför 2010 förväntas den organiska tillväxten bli kring 0 procent. Detta beror till största delen på att vändningen på den amerikanska marknaden dröjer åtminstone ytterligare sex månader. Vårt fokus kommer därför att vara selektiva tillväxtsatsningar där möjligheter i marknaden uppenbarar sig och fortsatt kostnadskontroll där marknaden är svag. Stora insatser från medarbetarna Slutligen vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare i koncernen som under året bidragit till koncernens framgångar och jag ser fram mot att tillsammans med er fortsätta att göra ASSA ABLOY ännu bättre. Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har koncernen genomgått ett antal distinkta utvecklingssteg och etablerat en global ledarposition. Mycket har åstadkommits men det finns fortfarande många viktiga marknader och produktområden att konsolidera. Vi har aldrig haft ett bättre produktprogram, en större marknadstäckning och så många nya innovativa produkter som vi har nu. Fortsatt efterfrågan på trygghet och säkerhet samt befolkningstillväxt och urbanisering medför att det finns en underliggande strukturell och över tiden ökande efterfrågan på koncernens produkter. Kombinerat med de strukturåtgärder som nu genomförs innebär det att vi över tiden har mycket goda möjligheter till fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Stockholm den 12 februari 2010 Johan Molin VD och koncernchef ASSA ABLOY ÅrSredOviSning 2009
ASSA ABLOYs ledning Sittande från vänster: tomas eliasson, ekonomi- och finansdirektör. thanasis molokotos, divisions chef Americas. Johan molin, vd och koncernchef samt chef för division global technologies. tzachi Wiesenfeld, divi sions chef emeA. Stående från vänster: Juan vargues, divisionschef entrance Systems. Jonas Persson, divisionschef Asia Pacific. Ulf Södergren, teknisk direktör. denis hébert, affärsenhetschef hid global. tim Shea, affärsenhetschef ASSA ABLOY hospitality.
Page 1 and 2: Årsredovisning 2009 The global lea
Page 3 and 4: ASSA ABLOY i korthet ASSA ABLOY är
Page 5 and 6: Skapa möjligheter för tillväxt o
Page 7 and 8: Strategi den övergripande inriktni
Page 9: och bedrivs både i egen och extern
Page 13 and 14: Marknadsnärvaro
Page 15 and 16: Ökad försäljning på tillväxtma
Page 17 and 18: 67 % 33 % av ASSA ABLOYs omsättnin
Page 19 and 20: Exempel på produktvarumärken Huvu
Page 21 and 22: ASSA ABLOY del av kinesisk byggnads
Page 23 and 24: koncernens produktledarskap skapas
Page 25 and 26: » Framgångsrik produktutveckling
Page 27 and 28: 3-vingad karuselldörr med hög kap
Page 29 and 30: Passerkontroll Vändkors Skrivare f
Page 31 and 32: Arbetet med kostnadseffektivitet ut
Page 33 and 34: innovation och kundreferenser skapa
Page 35 and 36: genom ett starkt fokus på strategi
Page 37 and 38: marknads- närvaro Utnyttja styrkan
Page 39 and 40: » EMEA har fortsatt med offensiva
Page 41 and 42: fristående passerkontrollösningar
Page 43 and 44: » ASSA ABLOY har en ledande positi
Page 45 and 46: » Världsledande inom passerkontro
Page 47 and 48: Snabb och smidig uppgradering på c
Page 49 and 50: » Förvärv inom dörrautomatik st
Page 51 and 52: Fördelning män och kvinnor en of
Page 53 and 54: Urvalsprocess för leverantörer Pr
Page 55 and 56: Arbetet mot hållbar utveckling i k
Page 57 and 58: Förvaltningsberättelse och finans
Page 59 and 60: Dotterbolagen ASSA AB och ASSA OEM
Page 61 and 62:
väsentliga risker och riskhanterin
Page 63 and 64:
Ansvarsfördelning och kontrollen a
Page 65 and 66:
Koncernens resultaträkning och rap
Page 67 and 68:
apportering per division EMEA1 Amer
Page 69 and 70:
Koncernens balansräkning MSEK Not
Page 71 and 72:
Koncernens kassaflödesanalys MSEK
Page 73 and 74:
Smilow cancer Hospital när cancerk
Page 75 and 76:
Moderbolagets kassaflödesanalys Mo
Page 77 and 78:
not 1 forts. på redovisningen av t
Page 79 and 80:
not 1 forts. baserad på diskontera
Page 81 and 82:
Intäkter Moderbolagets intäkter u
Page 83 and 84:
Not 11 Finansiella kostnader Koncer
Page 85 and 86:
not 14 forts. 2009 Sammantaget ligg
Page 87 and 88:
Not 16 Aktier i dotterbolag Moderbo
Page 89 and 90:
Not 22 Moderbolagets eget kapital M
Page 91 and 92:
not 24 forts. C) Förändring i pen
Page 93 and 94:
Not 30 Rörelseförvärv MSEK 2008
Page 95 and 96:
Not 32 Personal Löner och andra er
Page 97 and 98:
Not 33 Finansiell riskhantering och
Page 99 and 100:
not 33 forts. löptiden på ränteb
Page 101 and 102:
not 33 forts. Utestående derivatin
Page 103 and 104:
vingCard säkrar kundnöjdheten på
Page 105 and 106:
1 Exklusive jämförelsestörande p
Page 107 and 108:
SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING
Page 109 and 110:
evisionsberättelse Till bolagsstä
Page 111 and 112:
av valberedning inför årsstämman
Page 113 and 114:
ASSA ABLOYs styrelse uppfyller krav
Page 115 and 116:
Lars Renström Ulrik Svensson Seppo
Page 117 and 118:
Koncernledning och organisation Kon
Page 119 and 120:
enklare och säkrare med e-pass ett
Page 121 and 122:
ASSA ABLOYs tio största aktieägar
Page 123 and 124:
Antibakteriella dörrhandtag bryter
Page 125 and 126:
Ordlista Aperio Aperio är en ny te
show all

Ladda ned Årsredovisning 2009.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?