Ladda ned Årsredovisning 2009.

Kommentar från vd och koncernchef
ett utmanande år med mycket goda resultat
trots att konjunkturen under 2009 var den mest utmanande i koncernens historia kan jag med stolthet
konstatera att vi lyckades förstärka vår marknadsposition och bibehålla resultat och marginaler på en
fortsatt hög nivå. Kassaflödet var rekordstort och den finansiella ställningen mycket god. detta möjliggjordes
genom kraftfulla åtgärder på alla nivåer i koncernen. Samtidigt fortsatte investeringarna i produktutveckling
och marknadsnärvaro på en hög nivå. detta innebar att vi avslutade året som ett ännu
starkare och mer effektivt företag. Under senare delen av året återupptogs förvärvsaktiviteterna och
totalt genomfördes åtta förvärv.
Omsättningen under 2009
ökade till 34 963 mSeK
(34 829). rörelseresultatet
minskade med 2 procent
exklusive engångs- och
strukturkostnader och uppgick
till 5 413 mSeK (5 526)
motsvarande en rörelsemarginal
på 15,5 procent (15,9).
4 KOmmentAr frÅn vd Och KOncernchef
Strategiska handlingsplaner
ASSA ABLOYs strategiska handlingsplan är uppdelad i områdena
marknadsnärvaro, produktledarskap och kostnadseffektivitet.
Vi verkar i en industri som fortfarande konsolideras
och utökad närvaro på befintliga och nya marknader
är därför avgörande för koncernens position som marknadsledare.
Den organiska tillväxten är den enskilt viktigaste drivkraften
och den kräver ett starkt produktledarskap. För att
vara värdeskapande krävs samtidigt ett kontinuerligt arbete
med kostnadseffektiviteten. Genom att kombinera utökad
marknadsnärvaro, starkt produktledarskap och kostnadseffektivitet
skapar vi förutsättningarna för framtida tillväxt
med fortsatt hög lönsamhet.
Marknadsnärvaro
Koncernens säljstyrka är sedan några år samlad under
huvudvarumärket ASSA ABLOY vilket möjliggör en effektivare
marknadsbearbetning. Cirka 70 procent av produkterna
inom koncernen säljs med kombinerade varumärken, så kallat
dubbelmärkt, med det lokala varumärket tillsammans
med huvudvarumärket ASSA ABLOY. Resterande cirka 30
procent av produkterna säljs under sitt respektive specifika
globala varumärke.
En tydlig marknadssegmentering av försäljningsorganisationen
är grundläggande för att fortsätta växa inom
kärnverksamheten. Den framgångsrika utbyggnaden av
marknadsorganisationen fortsatte genom en ökad satsning
på specifikationssäljare, arkitekter och ett utökat fokus på
det snabbväxande området för elektromekaniska lås­ och
dörrlösningar.
Koncernen satsar medvetet på att öka närvaron på tillväxtmarknaderna
i Asien, Östeuropa, Mellanöstern, Afrika
och Sydamerika. Andelen försäljning på dessa marknader
blev nära 17 procent av koncernens totala försäljning att
jämföra med 9 procent för fem år sedan. Mot slutet av 2009
passerade dessutom andelen 18 procent då de asiatiska
marknaderna började växa kraftigt igen samtidigt som den
nordamerikanska försäljningen fortsatte minska och den
europeiska försäljningen var stabil.
Förvärv utgör en viktig del i koncernens utveckling.
Genom förvärven kompletteras ASSA ABLOYs produktutbud,
tillförs ny teknologi samt ökar koncernens geografiska
marknadsnärvaro.
På grund av finanskrisen och det osäkra konjunkturläget
i början av 2009 stoppades förvärvsaktiviteterna. Endast
pågående projekt avslutades. Allteftersom året framskred
och försäljningsutvecklingen stabiliserades på flera viktiga
marknader samtidigt som balansräkningen stärktes, återupptogs
arbetet med nya förvärv.
Sammanlagt slutfördes åtta förvärv med en omsättning
på årsbasis om cirka 1 175 MSEK. Bland de större förvärven
kan nämnas nordamerikanska Maiman, italienska Ditec,
svenska Portsystem 2000 och sydamerikanska Cerracol.
Produktledarskap
Framgångsrik produktutveckling är den enskilt viktigaste
källan till organisk tillväxt. ASSA ABLOYs övergripande mål
är att kontinuerligt utveckla produkter med ökad kundnytta
och lägre produktkostnader.
En viktig aktivitet för att uppnå detta är att använda
gemensamma produktplattformar med färre komponenter.
För ökad kundnytta utvecklas även nya produkter i nära samarbete
med ASSA ABLOYs slutanvändare och distributörer.
Processen för produktutveckling har effektiviserats
genom införandet av en tydlig och gemensam utvecklingsprocess
samt genom att separera underhåll och förbättring
av befintliga produkter från nyutveckling.
Kunderna ställer allt högre krav på mer avancerade lås­
och dörrprodukter och den tekniska nivån höjs kontinuerligt.
Samtidigt växter försäljningen av elektromekaniska
lås­ och dörrlösningar betydligt snabbare än traditionella
mekaniska produkter. Globala gemensamma produktplattformar
som anpassas till de lokala marknaderna har därför
blivit allt viktigare. Utvecklingen av dessa plattformar
görs dels inom koncernfunktionen för produktutveckling,
Shared Technologies, dels som samarbeten inom och mellan
divisionerna.
Kostnadseffektivitet
Kostnadseffektivitet berör produktionsstrukturen, produktkostnaderna
och det administrativa flödet i koncernen.
Förändringsarbetet med produktionsstrukturen började
med strukturprogrammen från 2006 och 2008. Dessa
har varit mycket framgångsrika med stora besparingar och
förhöjd effektivitet i koncernens produktionsenheter. Programmen
hade vid årets slut lett till att 36 producerande
enheter lagts ned och ytterligare ett stort antal hade ändrat
inriktning till huvudsakligen slutmontering. I samband med
omstruktureringen har 4 631 personer lämnat koncernen.
Ytterligare fyra enheter läggs ned under 2010 i samband
med att programmen avslutas. En konsekvens är att alltmer
av standardproduktionen har flyttats till lågkostnadsländer
ASSA ABLOY ÅrSredOviSning 2009