Ladda ned Årsredovisning 2009.
Ladda ned Årsredovisning 2009.
Ladda ned Årsredovisning 2009.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
och bedrivs både i egen och extern regi. Produktionsprocessen<br />
har förbättrats samtidigt som lokal närvaro på slutkundsmarknaderna<br />
säkerställts för snabb leverans och effektiv<br />
montering av kundanpassade produkter.<br />
De två strukturprogrammen har följts upp av ett nytt<br />
program som startade under fjärde kvartalet <strong>2009.</strong> Programmet<br />
kommer att innebära att ytterligare elva produktionsenheter<br />
stängs och fyra konverteras till slutmontering.<br />
Dessutom kommer elva i huvudsak administrativa enheter<br />
att stängas. Den totala kostnaden är 930 MSEK. Programmet<br />
ger en reduktion av 1 200 anställda i högkostnadsländer.<br />
Samtidigt som produktionsomläggningen i högkostnadsländerna<br />
har genomförts är det mycket tillfredsställande<br />
att konstatera att ASSA ABLOY har hållit ett högt<br />
tempo i utbyggnaden av produktionsbasen i lågkostnadsländer.<br />
Mer än 40 procent av koncernens totala antal anställda<br />
är nu anställda i lågkostnadsländer.<br />
Inom produktutveckling arbetar koncernen med gemensamma<br />
produktplattformar och färre komponenter samt<br />
gemensam produktutveckling.<br />
Avseende det administrativa flödet i koncernen inriktas<br />
arbetet nu på automatiserade och standardiserade lösningar,<br />
så kallade Sömlösa Flöden. Det manuella arbetet ska<br />
reduceras, och i många fall elimineras, och flödet vara sömlöst<br />
från kunden hela vägen genom företagets olika processer<br />
och ut till leverantörerna. Kostnadssänkningar och effektivitets<br />
och kvalitetshöjningar blir omedelbara i takt med<br />
att dessa lösningar införs.<br />
Utvecklingen inom divisionerna<br />
Division EMEA<br />
Division EMEA inledde året med en svag försäljningsutveckling<br />
påverkad av <strong>ned</strong>gången på bostadsmarknaden och den<br />
kommersiella byggmarknaden. Under andra halvåret stabiliserades<br />
situationen och flera marknader var tillbaka på<br />
positiv tillväxt i slutet av året. Den organiska tillväxten blev<br />
–12 procent (–2).<br />
EMEA arbetade aktivt för att öka divisionens marknadsnärvaro<br />
genom att utveckla specifikations och projektmarknaden,<br />
expandera på nya marknader och segment<br />
samt genom att växa genom förvärv.<br />
Specifikation av kompletta dörr och låslösningar får en<br />
allt större betydelse för försäljningen, varför antalet specifikationssäljare<br />
kraftigt ökats och det nära samarbetet med<br />
arkitekter och säkerhetskonsulter ytterligare förstärkts.<br />
De två snart avslutade strukturprogrammen från 2006<br />
» Framtida aktieägarvärde byggs på<br />
organisk och förvärvad tillväxt samt<br />
ett fortsatt arbete med rationaliseringar<br />
och synergier i koncernen «<br />
– Johan Molin, VD och koncernchef<br />
och 2008 samt det nya som lanserades 2009 avser till största<br />
delen EMEA. Det framgångsrika resultatet syntes tydligt i<br />
det goda rörelseresultatet och den rörelsemarginal som<br />
visades för året trots en organisk försäljningsminskning på<br />
12 procent.<br />
Under året genomfördes två mindre förvärv i Tjeckien<br />
och Sydafrika.<br />
Division Americas<br />
Division Americas hade en organisk tillväxt på –19 procent<br />
(4) under året. Efterfrågan inom det kommersiella segmentet<br />
och bostadssegmentet var kraftigt negativ under hela<br />
året. Särskilt stor var minskningen av efterfrågan på säkerhetsdörrar.<br />
De latinamerikanska marknaderna utvecklades<br />
dock i stort bättre under året, särskilt i Brasilien. Genom<br />
struktur och kapacitetsanpassningar upprätthölls rörelsemarginalen<br />
på en mycket stark nivå.<br />
Under året fortsatte satsningarna på den kommersiella<br />
marknaden bland annat genom ökade insatser med egna<br />
specifikationskonsulter och en gemensam, segmenterad<br />
säljorganisation. Genom att fokusera på utvecklingsarbetet<br />
vid nybyggnationer och renoveringsprojekt inom det<br />
kommersiella segmentet har divisionen haft möjlighet att<br />
påverka pågående och framtida byggprojekt. Detta var<br />
mycket framgångsrikt och ledde till ökade marknadsandelar<br />
och framflyttade positioner. Många nya produkter inom<br />
framför allt elektromekanik och även klimatsmarta lösningar<br />
introducerades.<br />
Arbetet med strukturåtgärder och Leanmetoder fortsatte<br />
framgångsrikt. Under året förvärvades det nordamerikanska<br />
företaget Maiman som tillverkar dörrar och det<br />
sydamerikanska företaget Cerracol som är ledande på den<br />
centralamerikanska låsmarknaden.<br />
Division Asia Pacific<br />
Division Asia Pacific hade –1 procent (0) organisk tillväxt<br />
under året. Den inledande negativa försäljningstrenden<br />
vände efter halvåret och året avslutade med positiv tillväxt<br />
på alla marknader. Särskilt i Kina var tillväxten mycket stark.<br />
Även exportförsäljningen till koncernens enheter i Nordamerika<br />
och Västeuropa förbättrades mot slutet av året.<br />
Rörelsemarginalen förbättrades tack vare ett effektiviseringsarbete<br />
som fortsatte i oförminskad takt.<br />
Asia Pacific jobbar aktivt med ett antal initiativ för att öka<br />
divisionens marknadsnärvaro. Några av de viktigaste initiativen<br />
är att utveckla specifikations och projektmarknaden,<br />
ASSA ABLOY ÅrSredOviSning 2009 KOmmentAr frÅn vd Och KOncernchef 5
Change language