Ladda ned Årsredovisning 2009.
Ladda ned Årsredovisning 2009.
Ladda ned Årsredovisning 2009.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hållbar utveckling<br />
en naturlig del av arbetet<br />
ASSA ABLOYs hållbarhetsarbete är integrerat i hela värdekedjan – från inköp till återvinning.<br />
Hållbarhetsarbetet bygger på en kontinuerlig risk analys och på koncernens uppförandekod<br />
och berör både interna och externa intressenter.<br />
Sustainabilit y Repor t<br />
20 0 9<br />
48 HÅLLBAr UtveCKLing<br />
The global leader in<br />
door opening solutions<br />
2009 års Hållbarhetsredovisning<br />
kommer att<br />
publiceras i samband med<br />
årsstämman 2010.<br />
Uppförandekoden<br />
Uppförandekoden fastställer de principer som ASSA ABLOY<br />
har satt upp för koncernens medarbetare, leverantörer och<br />
andra intressenter. Koden bygger på internationella riktlinjer,<br />
tillämpas av hela den globala organisationen och finns<br />
översatt till 17 språk. ASSA ABLOY övervakar implementeringen<br />
av uppförandekoden och uppträdande i strid mot<br />
koden beivras.<br />
Uppförandekoden finns tillgänglig för alla medarbetare,<br />
och det är varje medarbetares skyldighet att läsa och följa<br />
koden och relaterade principer. Särskilda rutiner gör det<br />
möjligt för medarbetare att rapportera överträdelser så<br />
kallade whistle-blowing.<br />
Under 2009 deltog cirka 22 000 medarbetare i ett obligatoriskt<br />
orienteringsprogram som bland annat innehåller<br />
avsnitt som ska bidra till att medvetenheten och förståelsen<br />
för Uppförandekodens betydelse.<br />
ASSA ABLOYs arbetssätt<br />
Socialt ansvar och hållbar utveckling bygger på ASSA ABLOYs<br />
Uppförandekod. Styrelsen har det övergripande ansvaret<br />
medan koncernledningen arbetar operativt med hållbar<br />
utveckling och koncernens strategier.<br />
Utsedda samordnare på divisions- och koncernbolagsnivå<br />
ansvarar för att riktlinjer, program och verktyg för hållbarhets-<br />
och miljöfrågor finns tillgängliga och genomförs.<br />
Personalfunktioner på koncern- och divisionsnivå övervakar<br />
sociala och etiska frågor. Divisionerna och koncernbolagen<br />
ansvarar för att uppförandekoden följs och att återrapportering<br />
sker till huvudkontoret.<br />
En kommitté hanterar efterlevnaden av uppförandekoden<br />
och leds av ASSA ABLOYs personaldirektör och inkluderar<br />
två arbetstagarrepresentanter. Bland de saker som kommittén<br />
behandlar är så kallade whistle-blowing fall.<br />
På ASSA ABLOYs intranät finns förutom information och<br />
riktlinjer även verktyg för att stödja koncernbolagen i hållbar<br />
utveckling. Dessa verktyg kan till exempel vara en databas<br />
över tidigare genomförda goda exempel inom koncernen.<br />
I databasen finns alla fakta, rapportering och uppföljning<br />
kring hållbarhetsprogrammet. Från databasen kan statistik<br />
och rapporter tas ut och det ger koncernbolag möjlighet<br />
att jämföra sina resultat med andra koncernbolag inom<br />
ASSA ABLOY och bedöma vilka åtgärder som ska göras.<br />
Hållbarhetsprogrammet<br />
2007 lanserade ASSA ABLOY ett treårigt program utvecklat<br />
av koncernens Råd för hållbar utveckling i samarbete med<br />
representanter från samtliga divisioner. Programmet, som<br />
avslutades i början av 2010, baserades på koncernens förhållningssätt<br />
till riskbedömning, materiella hållbarhetsfrågor<br />
samt mätbarhet av resultat.<br />
Programmet innehöll 20 målsättningar inom områdena<br />
kemikaliehantering, energieffektivisering, hälsa och säkerhet,<br />
relationer till leverantörer, produktutveckling, medarbetarfrågor<br />
och övergripande styrning, i kombination med<br />
tydliga tidsramar och kostnads- och intäktsanalyser.<br />
Tack vare detta program har rutiner för kvalitets- och<br />
miljöledning kunnat införas och en struktur för ständiga<br />
förbättringar i den dagliga verksamheten kunnat etableras.<br />
Detta har gett en stabil grund för en hållbar framtid för<br />
koncernen.<br />
Bolagsstyrning<br />
ASSA ABLOY följer Svensk Kod för bolagsstyrning som är en<br />
del av NASDAQ OMX regelverk på Stockholmsbörsen. Principerna<br />
för Koden är att företag antingen ska efterleva reglerna<br />
eller förklara eventuella avsteg. Koden beskriver ansvar<br />
och arbetssätt för årsstämman, ASSA ABLOYs styrelse och<br />
den exekutiva koncernledningen.<br />
Leverantörskontroll<br />
Att utvärdera och förbättra leverantörsbasen är ett kontinuerligt<br />
arbete och valet av leverantörer sker utifrån standardiserade<br />
kriterier för såväl kvalitet som hållbar utveckling.<br />
Även ASSA ABLOYs leverantörer är skyldiga att följa<br />
Uppförandekoden. Kvalitets- och hållbarhetsrevisioner<br />
genomförs innan nya leverantörer godkänns och dessa<br />
revisioner prioriteras bland leverantörer som anses tillhöra<br />
någon riskkategori.<br />
Systemet som används för att kontrollera att leverantörerna<br />
följer Uppförandekoden beaktar faktorer som till<br />
exempel lön, övertid, buller, skyddsutrustning, kemikaliehantering,<br />
olycksrapportering, miljöledningssystem, utbildning<br />
i hälsa och säkerhet.<br />
I de fall leverantörer inte lever upp till kraven uppmanas<br />
de att genomföra nödvändiga förbättringar och om detta<br />
inte sker sägs kontraktet upp.<br />
ASSA ABLOY ÅrSredOviSning 2009
Change language