Ladda ned Årsredovisning 2009.

More documents

Recommendations

Info

marknadsnärvaro 12 mArknAdSnärVArO av specialiserade distributörer och installatörer till exempel låssmeder. ASSA ABLOY arbetar aktivt med utbildning av distributörer och mer standardiserade lösningar för mindre och medelstora företag, till exempel butiker och kontor. Konsumentmarknaden Majoriteten av försäljningen utgör främst utbyte eller uppgradering av befintliga säkerhetsprodukter. Privatkunden har ett stort behov av rådgivning och installationshjälp. ASSA ABLOY har utvecklat ett antal hemsäkerhetskoncept för att möta konsumenternas behov. Beroende på geografisk marknad samarbetar ASSA ABLOY dessutom med dörr- och fönstertillverkare eller specialiserade distributionskanaler som byggvaruhus och låssmeder. Distributionskanaler Idag kännetecknas marknaden av att produkterna når slutkunden huvudsakligen genom olika distributionskanaler. Dessa är framför allt låssmeder, bygg- och låsgrossister, dörr- och fönstertillverkare och integratörer av säkerhetssystem. Skillnader mellan marknader Nordamerikaner spenderar mer än dubbelt så mycket på utrymningsanordningar som européer gör. Omvänt spenderar nordeuropéer tre till fyra gånger så mycket på högsäkerhetslås till bostäder som nordamerikaner. Även dörrautomatik har betydligt större spridning i Europa jämfört med USA. Spridningen av elektromekaniska produkter är betydligt större inom det kommersiella segmentet än inom bostadssegmentet. Om efterfrågan på både säkerhets- och utrym- » Nordamerikaner spenderar mer än dubbelt så mycket på utrymningsanordningar som européer gör. Omvänt spenderar nordeuropéer tre till fyra gånger så mycket på högsäkerhetslås till bostäder som nordamerikaner « Hela säkerhetsmarknaden � ASSA ABLOYs produktområden, 15% � Bevakning & övrigt, 27% � Brandlarm, 2% � Dörrar & fönster, 40% � Intrångsskydd, 3% � IT-säkerhet & logisk behörighetskontroll, 4% � Larmcentraler, 9% ningslösningar skulle vara lika stor i Europa och i USA skulle grovt räknat den totala marknaden fördubblas. Detta är en stor potential för ASSA ABLOY. Globalt är låsmarknaden fortfarande fragmenterad. Däremot är marknaden per land relativt konsoliderad eftersom det är ganska vanligt att bolag i den industrialiserade delen av världen fortfarande är familjeägda och ledande på sina respektive hemmamarknader. De är väletablerade och har starka band med lokala distributörer. I mindre utvecklade länder är däremot etablerade låsstandarder och varumärken inte lika vanliga. Konkurrens Trots att en konsolidering har pågått under de senaste tio åren är säkerhetsbranschen fortfarande fragmenterad ur ett globalt perspektiv. I vissa länder finns en stark tillverkare med en stor andel av marknaden lokalt. Dessa företag är ofta fokuserade på den inhemska marknaden med begränsad internationell verksamhet. Globalt är ASSA ABLOY marknadsledare med fyra andra stora aktörer som huvudkonkurrenter vilka delvis har verksamhet inom ASSA ABLOYs segment: Ingersoll-Rand, Stanley Black & Decker, Dorma och Kaba. Två av dem återfinns i USA och två i Europa. Samtliga konkurrenter är starkast på sina respektive hemmamarknader och har också en närvaro på vissa andra marknader även om ingen av dem har en lika stor marknadstäckning som ASSA ABLOY. Marknaden i Asien är fortfarande mycket fragmenterad där de största tillverkarna har en begränsad marknadsandel. Omsättning per produktgrupp Hela säkerhetsmarknaden ASSA ABLOYs omsättning per produktgrupp � Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 45% � Elektromekanisk och elektroniska lås, 35% � Säkerhetsdörrar och beslag, 20% ASSA ABLOY ÅrSredOViSning 2009 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08
67 % 33 % av ASSA ABLOYs omsättning utgörs av renoveringar, om- och tillbyggnader, utbyten och uppgraderingar. av ASSA ABLOYs omsättning utgörs av nybyggnation. ÖKAD MARKNADSNÄRVARO ASSA ABLOYs strategi för att öka marknadsnärvaron har tre huvudsakliga inriktningar: • Utnyttja styrkan i varumärkesportföljen. • Öka tillväxten inom kärnverksamheten. • Expandera på nya marknader och segment. Utnyttja styrkan i varumärkesportföljen Gemensam säljkår För att effektivt kunna konkurrera på en global marknad arbetar säljkåren som en enhetlig organisation under det gemensamma namnet ASSA ABLOY. Säljarna representerar ASSA ABLOY men behåller kopplingen till de etablerade lokala varumärkena. På detta vis kan kunderna erbjudas totala dörrlösningar samtidigt som kunderna känner igen sig i de gamla varumärkena. ASSA ABLOYs varumärkesstrategi ASSA ABLOY har genom koncernens många förvärv ett brett innehav av välkända varumärken och världens största installerade bas av lås. För att ta tillvara och förvalta denna värdefulla tillgång och dra nytta av koncernens storlek kombineras Vad driver efterfrågan? � Eftermarknaden 1 , 67% � Nybyggnation, 33% ASSA ABLOYs logotyp med de enskilda produkt varumärkena. Därmed bevaras kopplingen till den installerade basen och koncernen ökar synligheten av huvudvarumärket ASSA ABLOY. Som ett komplement till huvudvarumärket har koncernen ett antal globala varumärken som alla är ledande inom sina respektive segment i marknaden. Dessa varumärken är HID inom passerkontroll, säkert utfärdande av kort och identifieringsteknologi, Yale inom bostadsmarknaden, Besam inom automatiska dörrar samt Mul-T-Lock och ABLOY inom högsäkerhetslås. Den ökande synligheten av ASSA ABLOY som huvudvarumärke för kompletta säkerhetslösningar visar på den stora bredden inom koncernens produktsortiment som världens största leverantör av säkerhetslösningar. Öka tillväxten inom kärnverksamheten Tillväxten inom kärnverksamheten befrämjas genom ett nära samarbete med arkitekter, säkerhetskonsulter, större slutanvändare och distributörer. En fortsatt tydlig marknadssegmentering är också avgörande för att erbjuda relevanta lösningar till kunden. Kompletta säkerhetslösningar Behoven inom olika områden varierar stort eftersom säkerhetslösningen för varje dörr anpassas efter dörrens placering och användningsområde, till exempel om det är en entrédörr, dörr för en datahall eller ett konferensrum. Dörrens funktionalitet måste även anpassas utifrån säkerhets- och bekvämlighetsaspekter. Detta kan påverkas av om det är en inner- eller ytterdörr, hur ofta den kommer att öppnas, hur många som kommer att använda den samt särskilda krav som till exempel vid brandsäkerhet. Dessutom ökar kraven på att produkterna enkelt ska kunna integreras i nya eller befintliga säkerhetssystem och IT-nätverk. Fördelning kundsegment Vad driver efterfrågan? Fördelning kundsegment ¹ eftermarknaden består av renoveringar, om- och tillbyggnader, utbyten och uppgraderingar. � Kommersiella och institutionella kunder, 75% � Privatkunder – bostadsmarknaden, 25% ASSA ABLOY ÅrSredOViSning 2009 mArknAdSnärVArO 13
Page 1 and 2: Årsredovisning 2009 The global lea
Page 3 and 4: ASSA ABLOY i korthet ASSA ABLOY är
Page 5 and 6: Skapa möjligheter för tillväxt o
Page 7 and 8: Strategi den övergripande inriktni
Page 9 and 10: och bedrivs både i egen och extern
Page 11 and 12: ASSA ABLOYs ledning Sittande från
Page 13 and 14: Marknadsnärvaro
Page 15: Ökad försäljning på tillväxtma
Page 19 and 20: Exempel på produktvarumärken Huvu
Page 21 and 22: ASSA ABLOY del av kinesisk byggnads
Page 23 and 24: koncernens produktledarskap skapas
Page 25 and 26: » Framgångsrik produktutveckling
Page 27 and 28: 3-vingad karuselldörr med hög kap
Page 29 and 30: Passerkontroll Vändkors Skrivare f
Page 31 and 32: Arbetet med kostnadseffektivitet ut
Page 33 and 34: innovation och kundreferenser skapa
Page 35 and 36: genom ett starkt fokus på strategi
Page 37 and 38: marknads- närvaro Utnyttja styrkan
Page 39 and 40: » EMEA har fortsatt med offensiva
Page 41 and 42: fristående passerkontrollösningar
Page 43 and 44: » ASSA ABLOY har en ledande positi
Page 45 and 46: » Världsledande inom passerkontro
Page 47 and 48: Snabb och smidig uppgradering på c
Page 49 and 50: » Förvärv inom dörrautomatik st
Page 51 and 52: Fördelning män och kvinnor en of
Page 53 and 54: Urvalsprocess för leverantörer Pr
Page 55 and 56: Arbetet mot hållbar utveckling i k
Page 57 and 58: Förvaltningsberättelse och finans
Page 59 and 60: Dotterbolagen ASSA AB och ASSA OEM
Page 61 and 62: väsentliga risker och riskhanterin
Page 63 and 64: Ansvarsfördelning och kontrollen a
Page 65 and 66: Koncernens resultaträkning och rap
Page 67 and 68:
apportering per division EMEA1 Amer
Page 69 and 70:
Koncernens balansräkning MSEK Not
Page 71 and 72:
Koncernens kassaflödesanalys MSEK
Page 73 and 74:
Smilow cancer Hospital när cancerk
Page 75 and 76:
Moderbolagets kassaflödesanalys Mo
Page 77 and 78:
not 1 forts. på redovisningen av t
Page 79 and 80:
not 1 forts. baserad på diskontera
Page 81 and 82:
Intäkter Moderbolagets intäkter u
Page 83 and 84:
Not 11 Finansiella kostnader Koncer
Page 85 and 86:
not 14 forts. 2009 Sammantaget ligg
Page 87 and 88:
Not 16 Aktier i dotterbolag Moderbo
Page 89 and 90:
Not 22 Moderbolagets eget kapital M
Page 91 and 92:
not 24 forts. C) Förändring i pen
Page 93 and 94:
Not 30 Rörelseförvärv MSEK 2008
Page 95 and 96:
Not 32 Personal Löner och andra er
Page 97 and 98:
Not 33 Finansiell riskhantering och
Page 99 and 100:
not 33 forts. löptiden på ränteb
Page 101 and 102:
not 33 forts. Utestående derivatin
Page 103 and 104:
vingCard säkrar kundnöjdheten på
Page 105 and 106:
1 Exklusive jämförelsestörande p
Page 107 and 108:
SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING
Page 109 and 110:
evisionsberättelse Till bolagsstä
Page 111 and 112:
av valberedning inför årsstämman
Page 113 and 114:
ASSA ABLOYs styrelse uppfyller krav
Page 115 and 116:
Lars Renström Ulrik Svensson Seppo
Page 117 and 118:
Koncernledning och organisation Kon
Page 119 and 120:
enklare och säkrare med e-pass ett
Page 121 and 122:
ASSA ABLOYs tio största aktieägar
Page 123 and 124:
Antibakteriella dörrhandtag bryter
Page 125 and 126:
Ordlista Aperio Aperio är en ny te
show all

Ladda ned Årsredovisning 2009.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?