Ladda ned Årsredovisning 2009.

More documents

Recommendations

Info

Koncernledning Johan Molin Tomas Eliasson Denis Hébert Thanasis Molokotos Jonas Persson Tim Shea Ulf Södergren Juan Vargues Tzachi Wiesenfeld 112 BOLAgSStYrningSrAppOrt Koncernledning Johan Molin Född 1959 Civilekonom VD och koncernchef samt chef för division Global Technologies Anställd sedan: 2005 Aktieinnehav: 500 000 B-aktier. Incentive 2006 och Incentive 2007, vid full konvertering motsvarande 440 000 B-aktier. Denis Hébert Född 1956 Civilekonom, MBA Executive Vice President Chef för Global Technologies affärsenhet HID Global Anställd sedan: 2002 Aktieinnehav: Incentive 2006 och Incentive 2007, vid full konvertering motsvarande 56 200 B-aktier. Jonas Persson Född 1969 Civilingenjör Executive Vice President Chef för division Asia Pacific Anställd sedan: 2009 Aktieinnehav: – Ulf Södergren Född 1953 Civilingenjör och Civilekonom, Executive Vice President Teknisk direktör Anställd sedan: 2000 Aktieinnehav: Incentive 2006 och Incentive 2007, vid full konvertering motsvarande 139 800 B-aktier. Tzachi Wiesenfeld Född 1958 Högskoleingenjör, MBA Executive Vice President Chef för division EMEA Anställd sedan: 2000 Aktieinnehav: Incentive 2006 och Incentive 2007, vid full konvertering motsvarande 144 900 B-aktier. Tomas Eliasson Född 1962 Civilekonom Executive Vice President Ekonomi- och Finans direktör Anställd sedan: 2006 Aktieinnehav: Incentive 2006 och Incentive 2007, vid full konvertering motsvarande 108 600 B-aktier. Thanasis Molokotos Född 1958 Civilingenjör Executive Vice President Chef för division Americas Anställd sedan: 1996 Aktieinnehav: 25 000 B-aktier. Incentive 2006 och Incentive 2007, vid full konvertering motsvarande 74 300 B-aktier. Tim Shea Född 1959 Civilingenjör, MBA Executive Vice President Chef för Global Technologies affärsenhet ASSA ABLOY Hospitality Anställd sedan: 2004 Aktieinnehav: Incentive 2006 och Incentive 2007, vid full konvertering motsvarande 27 700 B-aktier. Juan Vargues Född 1959 Maskiningenjör, MBA Executive Vice President Chef för division Entrance Systems Anställd sedan: 2002 Aktieinnehav: Incentive 2006 och Incentive 2007, vid full konvertering motsvarande 182 900 B-aktier. ASSA ABLOY ÅrSredOviSning 2009
Koncernledning och organisation Koncernledningen består av verkställande direktören, cheferna för koncernens divisioner, ekonomi- och finansdirektören, direktören för teknik och produktutveckling samt direktören med ansvar för marknad och affärsutveckling. ASSA ABLOYs verksamhet är uppdelad i fem divisioner där den bärande principen är att divisionerna i så stor utsträckning som möjligt ska vara ansvariga för affärsverksamheten medan huvudkontorets olika funktioner ansvarar för samordning, uppföljning, policies och guidelines på övergripande nivå. Sammansättningen av koncernen ger ett geografiskt och strategiskt fördelat ansvar i syfte att erhålla korta beslutsvägar. Ledningsfilosofin bygger på tillit och respekt för lokala förhållanden och kulturer. Riktlinjer och policies Koncernens mest betydelsefulla riktlinjer och policies definierar vilka produktområden koncernen ska verka inom och beskriver principer för marknadsbearbetning, tillväxt, produktutveckling, organisation, kostnadseffektivitet och medarbetarutveckling. Dessa principer finns samlade i skriften ”Strategy to Action” som har förmedlats till samtliga med arbetare i koncernen. Övriga betydelsefulla riktlinjer och policies avser finansiell styrning, kommunikationsfrågor, koncernens varumärken, affärsetik samt miljöfrågor. Gemen samma finans-, redovisnings- och investeringspolicies sätter ramarna för finansiell styrning och uppföljning. ASSA ABLOYs kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att väsentlig information lämnas i rätt tid och på ett korrekt sätt i relation till aktiemarknadsregler, samt att iaktta att övriga legala krav uppfylls. Riktlinjer vad gäller varumärken syftar till att bevara och utveckla de stora värden som finns i koncernens varumärken. ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod (Code of Conduct) som gäller för hela koncernen. Uppförandekoden, som är baserad på internationellt vedertagna konventioner, är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla inom koncernen med avseende på miljö, hälsa och säkerhet, affärsetik, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och socialt ansvar. Tillämpningen av uppförandekoden i koncernens olika enheter följs upp regelbundet i syfte att tillse efterlevnad och aktualitet. Decentraliserad organisation ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad. Decentraliseringen är ett medvetet strategiskt val baserat på låsbranschens lokala karaktär och en övertygelse om den division aliserade styrningsmodellens fördelar. En annan bidragande faktor är att koncernen byggts upp under relativt kort tid via ett stort antal förvärv. ASSA ABLOYs operativa struktur är anpassad för att skapa största möjliga transparens, underlätta finansiell och operationell uppföljning samt främja flödet av information och kommunikation i koncernen. Koncernen består av fem divisioner fördelat på omkring 30 affärsenheter. Affärsenheterna består sedan i sin tur av ett större antal sälj- och produktionsenheter beroende på strukturen i respektive affärsenhet. Förutom uppföljning per enhet görs även en uppföljning av produkter och marknader. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen ASSA ABLOYs process för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har utformats i syfte att ge en rimlig försäkran om tillförlitlig finansiell rapportering samt att denna är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag. Processen är baserad på ramverket för intern kontroll utgiven av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Processen kan delas upp i ett antal delkomponenter, så som de definieras i ovannämnda ramverk, och beskrivs närmare <strong>ned</strong>an. Kontrollmiljö Styrelsen är ansvarig för en väl fungerande intern kontroll och har i detta syfte fastställt grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Här kan nämnas styrelsens arbetsordning och instruktion till verkställande direktören, uppförandekod, finanspolicy, årlig plan för finansiella utvärderingar med mera. Regelbundna möten sker med revisionsutskottet. Koncernen har upprättat en så kallad Management Assurancefunktion, vars primära mål är en tillförlitlig finansiell rapportering. Funktionen leds av Group Controller och rapporterar till koncernledning och revisionsutskott. En väl fungerande decentraliserad organisationsstruktur inom ASSA ABLOY bidrar i väsentlig grad till en god kontrollmiljö. Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter i koncernen. Miniminivåer för intern kontroll av den finansiella rapporteringen har fastställts och följs upp årligen för samtliga rörelsedrivande bolag. Uppförandekoden har varit föremål för översyn och uppdatering och dess efterlevnad kommer att följas upp systematiskt i verksamheten under 2010. Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering både på koncern-, divisions- och lokal nivå. Ett antal dokument har sedan tidigare etablerats som styr redovisningen, rutiner för bokslut samt rapportering och uppföljning. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system med fördefinierade rapportmallar. En systematiserad övergripande riskbedömning av finansiell rapportering har införts och uppdateras regelbundet. Kontrollaktiviteter Koncernens controller- och redovisningsorganisation, både på central och divisionsnivå, spelar en betydelsefull roll vad gäller tillförlitlig finansiell information. Den är ansvarig för en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell rapportering. En global finansiell Management Assurancefunktion är upprättad och genomför årliga finansiella utvärderingar i enlighet med den av revisionsutskottet årligt fastställda planen. En systematisk uppföljning av synpunkter och anmärkningar från externa revisorer genomförs årligen i enlighet med fastställda rutiner. Koncernövergripande riktlinjer för intern kontroll följs upp årligen. Riktlinjerna berör olika processer såsom order och inköp (inklusive betalningar), bokslutsprocess och anläggningar, men även efterlevnad av olika relevanta policies. ASSA ABLOY ÅrSredOviSning 2009 BOLAgSStYrningSrAppOrt 113
Page 1 and 2:
Årsredovisning 2009 The global lea
Page 3 and 4:
ASSA ABLOY i korthet ASSA ABLOY är
Page 5 and 6:
Skapa möjligheter för tillväxt o
Page 7 and 8:
Strategi den övergripande inriktni
Page 9 and 10:
och bedrivs både i egen och extern
Page 11 and 12:
ASSA ABLOYs ledning Sittande från
Page 13 and 14:
Marknadsnärvaro
Page 15 and 16:
Ökad försäljning på tillväxtma
Page 17 and 18:
67 % 33 % av ASSA ABLOYs omsättnin
Page 19 and 20:
Exempel på produktvarumärken Huvu
Page 21 and 22:
ASSA ABLOY del av kinesisk byggnads
Page 23 and 24:
koncernens produktledarskap skapas
Page 25 and 26:
» Framgångsrik produktutveckling
Page 27 and 28:
3-vingad karuselldörr med hög kap
Page 29 and 30:
Passerkontroll Vändkors Skrivare f
Page 31 and 32:
Arbetet med kostnadseffektivitet ut
Page 33 and 34:
innovation och kundreferenser skapa
Page 35 and 36:
genom ett starkt fokus på strategi
Page 37 and 38:
marknads- närvaro Utnyttja styrkan
Page 39 and 40:
» EMEA har fortsatt med offensiva
Page 41 and 42:
fristående passerkontrollösningar
Page 43 and 44:
» ASSA ABLOY har en ledande positi
Page 45 and 46:
» Världsledande inom passerkontro
Page 47 and 48:
Snabb och smidig uppgradering på c
Page 49 and 50:
» Förvärv inom dörrautomatik st
Page 51 and 52:
Fördelning män och kvinnor en of
Page 53 and 54:
Urvalsprocess för leverantörer Pr
Page 55 and 56:
Arbetet mot hållbar utveckling i k
Page 57 and 58:
Förvaltningsberättelse och finans
Page 59 and 60:
Dotterbolagen ASSA AB och ASSA OEM
Page 61 and 62:
väsentliga risker och riskhanterin
Page 63 and 64:
Ansvarsfördelning och kontrollen a
Page 65 and 66: Koncernens resultaträkning och rap
Page 67 and 68: apportering per division EMEA1 Amer
Page 69 and 70: Koncernens balansräkning MSEK Not
Page 71 and 72: Koncernens kassaflödesanalys MSEK
Page 73 and 74: Smilow cancer Hospital när cancerk
Page 75 and 76: Moderbolagets kassaflödesanalys Mo
Page 77 and 78: not 1 forts. på redovisningen av t
Page 79 and 80: not 1 forts. baserad på diskontera
Page 81 and 82: Intäkter Moderbolagets intäkter u
Page 83 and 84: Not 11 Finansiella kostnader Koncer
Page 85 and 86: not 14 forts. 2009 Sammantaget ligg
Page 87 and 88: Not 16 Aktier i dotterbolag Moderbo
Page 89 and 90: Not 22 Moderbolagets eget kapital M
Page 91 and 92: not 24 forts. C) Förändring i pen
Page 93 and 94: Not 30 Rörelseförvärv MSEK 2008
Page 95 and 96: Not 32 Personal Löner och andra er
Page 97 and 98: Not 33 Finansiell riskhantering och
Page 99 and 100: not 33 forts. löptiden på ränteb
Page 101 and 102: not 33 forts. Utestående derivatin
Page 103 and 104: vingCard säkrar kundnöjdheten på
Page 105 and 106: 1 Exklusive jämförelsestörande p
Page 107 and 108: SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING
Page 109 and 110: evisionsberättelse Till bolagsstä
Page 111 and 112: av valberedning inför årsstämman
Page 113 and 114: ASSA ABLOYs styrelse uppfyller krav
Page 115: Lars Renström Ulrik Svensson Seppo
Page 119 and 120: enklare och säkrare med e-pass ett
Page 121 and 122: ASSA ABLOYs tio största aktieägar
Page 123 and 124: Antibakteriella dörrhandtag bryter
Page 125 and 126: Ordlista Aperio Aperio är en ny te
show all

Ladda ned Årsredovisning 2009.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?