18.11.2012 Views

Ladda ned Årsredovisning 2009.

Ladda ned Årsredovisning 2009.

Ladda ned Årsredovisning 2009.

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Urvalsprocess för leverantörer<br />

Processen består av tre steg:<br />

• Leverantörens egenbedömning – leverantören bedömer<br />

själv sin förmåga att leva upp till ASSA ABLOYs krav.<br />

• Revision på plats – med hjälp av hållbarhetsrevisioner<br />

bedöms hur väl potentiella leverantörer uppfyller kraven.<br />

• Utökad hållbarhetsrevision – denna kontroll är ett komplement<br />

till standardrevisionen.<br />

» En viktig del av ASSA ABLOYs arbete med hållbar<br />

utveckling är att se till att alla leverantörer lever<br />

upp till koncernens krav«<br />

Efter revisionen får leverantören graderingen grön, gul eller<br />

röd. Grön betyder att leverantören är godkänd, gul betyder<br />

att leverantören måste förbättra sig inom en viss tidsgräns<br />

och röd betyder att leverantören inte är godkänd.<br />

Ett rött eller gult betyg kan uppgraderas med hjälp av<br />

en förbättringsplan. Om leverantören inte vidtar några<br />

åtgärder klassas denne omedelbart som röd. Alla inköp från<br />

denne leverantör stoppas då till dess att ett grönt betyg har<br />

uppnåtts.<br />

Genomförda revisioner<br />

Under 2009 utförde ASSA ABLOY 192 kvalitetsrevisioner<br />

och 188 hållbarhetsrevisioner. I slutet av året hade 178<br />

aktiva leverantörer klarat minimikraven för kvalitet och hållbar<br />

utveckling och bedömdes därmed som pålitliga. 37 leverantörer<br />

fick avslag och 29 svartlistades.<br />

Vinst per aktie efter skatt och utspädning<br />

Antal rapporterande enheter<br />

200<br />

150<br />

100<br />

50<br />

0<br />

05 06 07 08 09<br />

Antal rapporterande enheter<br />

i koncernen har ökat med<br />

122 procent till 180 stycken.<br />

Hållbarhetsarbete<br />

Inköp Innovation Tillverkning Försäljning Kunder<br />

Uppförandekod och Bolagsstyrning<br />

Medarbetare<br />

Urvalsprocessen kommer att fortsätta och varje år följer<br />

ASSA ABLOY upp godkända leverantörer. Fler oannonserade<br />

stickkontroller kommer att göras.<br />

ASSA ABLOYs leverantörsdatabas<br />

Koncernens leverantörer listas, betygsätts och följs upp i en<br />

leverantörsdatabas. Revisionsrapporter – både för kvalitet<br />

och hållbar utveckling – läggs in kontinuerligt.<br />

I databasen listas även icke godkända och svartlistade<br />

leverantörer, för att säkerställa att dessa inte används igen.<br />

Resultaten från hållbarhetsrevisioner går före resultaten från<br />

kvalitetsrevisioner när det gäller överträdelser. Det innebär<br />

att en leverantör som får avslag på grund av bristande hållbarhet<br />

antingen stoppas omedelbart eller får vänta på godkännande<br />

till dess att bristerna har åtgärdats.<br />

Produktutveckling<br />

ASSA ABLOYs ambition att ha en världsledande produktuteckling<br />

innebär att koncernen tittar på samtliga produkters<br />

miljöpåverkan och inte bara fokuserar på de klimatsmarta<br />

produkterna.<br />

Koncernbolagen använder koncernens produktinnovationsprocess<br />

och miljöchecklista för all ny<br />

produktutveckling.<br />

Produktinnovationsprocessen består av tre viktiga delar:<br />

• Produkthantering – avser processens strategiska<br />

aspekter.<br />

• Kundens röst (Voice of the Customer) – ser till att<br />

ASSA ABLOY utvecklar produkter som kunderna<br />

efterfrågar.<br />

• Gateway-processen – ser till att utvecklingsprojekten är<br />

strukturerade och effektiva.<br />

Vinst per aktie efter skatt och utspädning<br />

Användning av organiska lösningsmedel (PER och TRI)<br />

ASSA ABLOY ÅrSredOviSning 2009 HÅLLBAr UtveCKLing 49<br />

ton<br />

100<br />

80<br />

60<br />

40<br />

20<br />

0<br />

05 06 07 08 09<br />

2009 anger för jämförbara<br />

enheter mot 2008.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!