Ladda ned Årsredovisning 2009.
Ladda ned Årsredovisning 2009.
Ladda ned Årsredovisning 2009.
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
kostnadseffektivitet<br />
Andelen inköp från lågkostnadsländer har fördubblats<br />
Arbetet med kostnadseffektivitet utvecklas kontinuerligt inom produktionsstrukturen, produktkostnaderna<br />
och det administrativa flödet i koncernen. Samtliga områden berörs som gemensamma<br />
produkt plattformar och färre komponenter samt gemensam produktutveckling. Inom produktionen<br />
kombineras flexibel och kundnära slutmontering med överflyttning av standardproduktion i stora<br />
volymer till externa och interna produktionsenheter i lågkostnadsländer.<br />
28 kOSTnAdSeFFekTiViTeT<br />
Kostnadseffektivitet<br />
ASSA ABLOY arbetar fokuserat med kostnadseffektivitet<br />
inom produktionsstrukturen, produktkostnaderna och det<br />
administrativa flödet i koncernen. Inom produktutveckling<br />
arbetar koncernen med gemensamma produktplattformar<br />
och färre komponenter samt gemensam produktutveckling<br />
som redan har nämnts i stycket ”Produktledarskap”.<br />
Värdekedjan inom produktionen ses kontinuerligt över<br />
och förmåga till flexibel och kundnära slutmontering kombineras<br />
med överflyttning av standardproduktion i stora<br />
volymer till externa och interna produktionsenheter i<br />
lågkostnadsländer.<br />
Framgångsrika strukturprogram<br />
Förändringsarbetet med produktionsstrukturen började<br />
med strukturprogrammen från 2006 och 2008. Dessa har<br />
varit mycket framgångsrika med stora besparingar och<br />
förhöjd effektivitet i koncernens produktionsenheter. Programmen<br />
hade vid årets slut lett till att 36 producerande<br />
enheter lagts <strong>ned</strong> och ytterligare ett stort antal hade ändrat<br />
inriktning till huvudsakligen slutmontering. I samband med<br />
omstruktureringen har 4 631 personer lämnat koncernen.<br />
Ytterligare fyra enheter läggs <strong>ned</strong> under 2010 i samband<br />
med att programmen avslutas. En konsekvens är att alltmer<br />
av standardproduktionen har flyttats till lågkostnadsländer<br />
och bedrivs både i egen och i extern regi. Produktionsprocessen<br />
har förbättrats samtidigt som lokal närvaro på slutkundsmarknaderna<br />
säkerställts för snabb leverans och effektiv<br />
montering av kundanpassade produkter.<br />
De två strukturprogrammen har följts upp av ett nytt<br />
projekt som startade under fjärde kvartalet <strong>2009.</strong> Programmet<br />
kommer att innebära att elva produktionsenheter<br />
stängs och fyra konverteras till slutmontering. Dessutom<br />
kommer elva i huvudsak administrativa enheter att stängas.<br />
Den totala kostnaden är 930 MSEK och programmet ger en<br />
reduktion av 1 200 anställda i högkostnadsländer.<br />
Samtidigt som produktionsomläggningen i högkost-<br />
Vinst per aktie efter skatt och utspädning<br />
nadsländerna har genomförts har koncernen hållit ett högt<br />
Produktionsstrukturens utveckling<br />
%<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
05 06 07 08 09<br />
Högkostnadsland,<br />
Full produktion<br />
Högkostnadsland,<br />
Sammansättning<br />
Lågkostnadsland,<br />
produktion<br />
Förvärvade<br />
produktionsenheter<br />
tempo i utbyggnaden av produktionsbasen i lågkostnadsländer.<br />
Mer än 40 procent av koncernens totala antal anställda<br />
är nu anställda i lågkostnadsländer.<br />
Lean-metoder<br />
Arbetet med införandet av Lean-metoder fortsätter inom<br />
koncernens verksamheter. Lean-metoder leder till effektivare<br />
produktionsflöden, bättre kontroll av materialkostnader,<br />
bättre rutiner för beslutsfattande, kortare utvecklingstider<br />
samt ett ökat samarbete med marknad och säljkår.<br />
Många av koncernens bolag har arbetat efter dessa principer<br />
i flera år vilket lett till ökad effektivitet.<br />
Sömlösa Flöden inom administration<br />
Automatiserade flöden genom hela verksamheten är den<br />
mest betydelsefulla aktiviteten för att driva administrativ<br />
effektivitet. Manuellt arbete ska reduceras eller helt elimineras<br />
i alla processer. På kundsidan handlar det om elektronisk<br />
orderhantering för både stora och små kunder. På leverantörssidan<br />
ska elektronisk inköpshantering införas. Tillverkning,<br />
produktutveckling, logistik och andra interna processer<br />
inkluderas. Samlingsnamnet för dessa aktiviteter är Sömlösa<br />
Flöden. Allteftersom Sömlösa Flöden och samordning av<br />
IT-verktyg införs kommer även stödfunktionerna att kunna<br />
samordnas på ett effektivt sätt.<br />
Effektiva inköp<br />
Inom inköpsområdet har ett omfattande arbete med samordning<br />
inletts avseende råmaterial och komponenter. Detta<br />
kommer att öka i betydelse då delar av komponentförsörjningen<br />
flyttas till externa leverantörer i lågkostnadsländer<br />
samt ett bättre utnyttjande av skalfördelar i koncernen. Andelen<br />
av koncernens totala inköp av råmaterial, komponenter<br />
och färdiga varor som kommer från lågkostnadsländer har<br />
ökat från 23 procent till 41 procent de senaste fem åren. Inom<br />
divisionerna har specialiserade inköpschefer för respektive<br />
komponentkategori införts. Antalet leverantörer har därige-<br />
Vinst per aktie efter skatt och utspädning<br />
nom minskats i koncernen med 6 procent.<br />
Andel av produktionen i lågkostnadsländer<br />
%<br />
45<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
05 06 07 08 09<br />
ASSA ABLOY ÅrSredOViSning 2009
Change language