Ladda ned Årsredovisning 2009.

More documents

Recommendations

Info

Förvaltningsberättelse 56 FÖrvALtningSBerätteLSe Övriga förmåner och pension Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden. Samtliga i Koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka försäkringspremier av sätts från personens totala ersättning och betalas av bolaget under anställningen. Uppsägning och avgångsvederlag Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för bolaget motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställnings förmåner. Vid uppsägning av någon av de övriga personerna i Koncernledningen ska ersättningen från bolaget maximalt motsvara 6 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutöver ytterligare 12 månaders grundlön. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Transaktioner med närstående Transaktioner mellan ASSA ABLOY och närstående som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat har inte ägt rum. ASSA ABLOY ÅrSredOviSning 2009
väsentliga risker och riskhantering Riskhantering Osäkerhet om framtida utveckling och händelseförlopp är ett naturligt riskmoment i all affärsverksamhet. Risktagandet som sådant ger möjligheter till fortsatt ekonomisk tillväxt, men riskerar givetvis även att negativt påverka affärsverksamheten och dess uppsatta målsättningar. Det är därför av stor vikt att ha en systematisk och effektiv process för riskbedömning samt en väl fungerande riskhantering generellt. Riskhanteringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att undvika risker utan att på ett kontrollerat sätt identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker. Detta arbete sker utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och potentiella effekt för koncernen. ASSA ABLOY är en internationell koncern med stor geografisk spridning, vilket innebär en exponering för olika former av såväl strategiska, operativa som finansiella risker. Strategiska risker avser förändringar i affärsverksamhetens omgivning med potentiellt betydande effekter på ASSA ABLOYs verksamhet och affärsmål. Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten medförande en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Finansiella risker utgörs främst av finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker kring koncernens pensionsåtaganden. ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens riskhantering och beslutar om koncernens strategiska inriktning baserat på koncernledningens rekommendationer. I den decentraliserade anda som genomsyrar ASSA ABLOY, samt i syfte att hålla riskanalysen och riskhanteringen så nära de faktiska riskerna som möjligt, sker en stor del av arbetet med operativa risker på divisions- och affärsenhetsnivå. Strategiska risker Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna karaktär hör olika former av omvärldsrisker med påverkan på säkerhetsmarknaden generellt, främst förändringar av kundbeteenden, konkurrenter, varumärkespositionering och miljörisker. Till detta ska läggas landspecifika risker. ASSA ABLOY har en global marknadstäckning med försäljning och tillverkning i ett stort antal länder. Tyngdpunkten finns i Västeuropa och Nordamerika, men andelen av försäljningen har under senare år ökat även i Asien samt Central- och Östeuropa. Koncernen är därmed av naturliga Strategiska risker Förändringar i omvärlden med potentiellt Förändringar betydande i omvärlden effekter med på potentiellt verksamhet betydande och affärsmål. effekter på verksamhet och affärsmål. • Kundbeteende • Kundbeteende • Konkurrenter • Konkurrenter • Varumärkespositionering • Varumärkespositionering • Miljörisker • Miljörisker • Landspecifika risker med mera • Landspecifika risker med mera Operativa risker Risker direkt hänförliga till affärs verksamheten med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning. • Legala risker • Förvärv av nya verksamheter • Strukturåtgärder • Tillgång och prisfluktuationer på råmaterial • Kundberoende med mera skäl exponerad för såväl generella omvärldsrisker som landspecifika risker i form av politiska beslut, övergripande förändringar av regelverk med mera. Förändringar i kundbeteenden generellt liksom konkurrenters agerande påverkar efterfrågan av olika produkter och dess lönsamhet. Kunder och leverantörer, inklusive relationerna med dessa, är föremål för löpande lokal översyn. Koncernen har en central funktion för en omfattande omvärldsbevakning, främst inriktad på branschspecifika faktorer. Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys både centralt och lokalt. Koncernen innehar ett flertal av branschens starkaste varumärken, varav flera är globala och väl kompletterar koncernens huvudvarumärke ASSA ABLOY. Till huvudvarumärket kopplas även lokala produktvarumärken successivt i en allt högre grad. ASSA ABLOYs goda rykte och anseende generellt sett är en av koncernens styrkor och utgör ett fundament för marknadsledarskap. Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att bibehålla och ytterligare förstärka ASSA ABLOYs goda rykte. Det innebär bland annat att tillse efterlevnad av ASSA ABLOYs Uppförandekod. Koden ger uttryck för koncernens höga ambitioner inom bland annat socialt hänsyns tagande, engagemang och miljöhänsyn. Operativa risker Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten med en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Till operativa risker hör legala risker, förvärv av nya verksamheter, strukturåtgärder, tillgång och prisfluktuationer på råmaterial, kundberoende med mera. Risker kring efterlevnad av lagar och förordningar samt kring finansiell rapportering och intern kontroll ingår även i denna kategori. Hanteringen av dessa risker presenteras närmare i tabellen på sidan 58. Finansiella risker Treasuryavdelningen inom ASSA ABLOY ansvarar för koncernens kort- och långfristiga finansiering, finansiell cash management, valutarisker samt övrig finansiell riskhantering. Finansverksamheten är centraliserad till en treasuryavdelning som hanterar huvuddelen av alla finansiella transaktioner samt koncernens finansiella risker med ett koncernövergripande fokus. Finansiella risker Finansiella risker med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning. • Finansieringsrisker • Valutarisker • Ränterisker • Finansiella kreditrisker • Risker avseende pensionsåtaganden ASSA ABLOY ÅrSredOviSning 2009 väSentLigA riSKer Och riSKhAntering 57
Page 1 and 2:
Årsredovisning 2009 The global lea
Page 3 and 4:
ASSA ABLOY i korthet ASSA ABLOY är
Page 5 and 6:
Skapa möjligheter för tillväxt o
Page 7 and 8:
Strategi den övergripande inriktni
Page 9 and 10: och bedrivs både i egen och extern
Page 11 and 12: ASSA ABLOYs ledning Sittande från
Page 13 and 14: Marknadsnärvaro
Page 15 and 16: Ökad försäljning på tillväxtma
Page 17 and 18: 67 % 33 % av ASSA ABLOYs omsättnin
Page 19 and 20: Exempel på produktvarumärken Huvu
Page 21 and 22: ASSA ABLOY del av kinesisk byggnads
Page 23 and 24: koncernens produktledarskap skapas
Page 25 and 26: » Framgångsrik produktutveckling
Page 27 and 28: 3-vingad karuselldörr med hög kap
Page 29 and 30: Passerkontroll Vändkors Skrivare f
Page 31 and 32: Arbetet med kostnadseffektivitet ut
Page 33 and 34: innovation och kundreferenser skapa
Page 35 and 36: genom ett starkt fokus på strategi
Page 37 and 38: marknads- närvaro Utnyttja styrkan
Page 39 and 40: » EMEA har fortsatt med offensiva
Page 41 and 42: fristående passerkontrollösningar
Page 43 and 44: » ASSA ABLOY har en ledande positi
Page 45 and 46: » Världsledande inom passerkontro
Page 47 and 48: Snabb och smidig uppgradering på c
Page 49 and 50: » Förvärv inom dörrautomatik st
Page 51 and 52: Fördelning män och kvinnor en of
Page 53 and 54: Urvalsprocess för leverantörer Pr
Page 55 and 56: Arbetet mot hållbar utveckling i k
Page 57 and 58: Förvaltningsberättelse och finans
Page 59: Dotterbolagen ASSA AB och ASSA OEM
Page 63 and 64: Ansvarsfördelning och kontrollen a
Page 65 and 66: Koncernens resultaträkning och rap
Page 67 and 68: apportering per division EMEA1 Amer
Page 69 and 70: Koncernens balansräkning MSEK Not
Page 71 and 72: Koncernens kassaflödesanalys MSEK
Page 73 and 74: Smilow cancer Hospital när cancerk
Page 75 and 76: Moderbolagets kassaflödesanalys Mo
Page 77 and 78: not 1 forts. på redovisningen av t
Page 79 and 80: not 1 forts. baserad på diskontera
Page 81 and 82: Intäkter Moderbolagets intäkter u
Page 83 and 84: Not 11 Finansiella kostnader Koncer
Page 85 and 86: not 14 forts. 2009 Sammantaget ligg
Page 87 and 88: Not 16 Aktier i dotterbolag Moderbo
Page 89 and 90: Not 22 Moderbolagets eget kapital M
Page 91 and 92: not 24 forts. C) Förändring i pen
Page 93 and 94: Not 30 Rörelseförvärv MSEK 2008
Page 95 and 96: Not 32 Personal Löner och andra er
Page 97 and 98: Not 33 Finansiell riskhantering och
Page 99 and 100: not 33 forts. löptiden på ränteb
Page 101 and 102: not 33 forts. Utestående derivatin
Page 103 and 104: vingCard säkrar kundnöjdheten på
Page 105 and 106: 1 Exklusive jämförelsestörande p
Page 107 and 108: SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING
Page 109 and 110: evisionsberättelse Till bolagsstä
Page 111 and 112:
av valberedning inför årsstämman
Page 113 and 114:
ASSA ABLOYs styrelse uppfyller krav
Page 115 and 116:
Lars Renström Ulrik Svensson Seppo
Page 117 and 118:
Koncernledning och organisation Kon
Page 119 and 120:
enklare och säkrare med e-pass ett
Page 121 and 122:
ASSA ABLOYs tio största aktieägar
Page 123 and 124:
Antibakteriella dörrhandtag bryter
Page 125 and 126:
Ordlista Aperio Aperio är en ny te
show all

Ladda ned Årsredovisning 2009.

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?