2010 - Ålands landskapsregering

11245.70. ÅLANDS HÄLSO- OCH SJUKVÅRDBokslut 2008Budget 2009(inkl. tb)Förslag 2010Inkomster 8 608 851 9 010 000 9 600 000Konsumtionsutgifter -71 042 835 -72 042 000 -72 000 000ÖverföringsutgifterInvesteringsutgifter -3 078 172 -7 430 000 -7 000 000Summa utgifter -74 121 006 -79 472 000 -79 000 000Anslag netto -65 512 156 -70 462 000 -69 400 000Ålands hälso- och sjukvårds (ÅHS) verksamhetside är att erbjuda varje enskildålänning högkvalitativ hälso- och sjukvård med egna och/eller samverkande resursersamt i samarbete med övriga samhällsfunktioner. Den aktuella inriktningenframgår av hälso- och sjukvårdsplan och gällande lagstiftning. Visionen förverksamheten är att ÅHS ska framstå som en förebild genom vårdkvalitet, patientbemötandeoch en för samhället god totalekonomi samt som en arbetsplats därpersonalen känner sig motiverad i sina uppgifter.ÅHS använder det Balanserade Styrkortet som en metod för kvalitetsutveckling.Man fokuserar verksamheten genom fem olika perspektiv: invånar- och patientperspektivet,intressentperspektivet, personalperspektivet, processperspektivetoch ekonomiperspektivet.Invånar- och patientperspektivetÅHS serviceutbud ska grunda sig på det faktiska sjukvårdsbehovet. Befolkningenska erbjudas en hälso- och sjukvård av minst samma klass som i grannregionernai öst och väst, antingen i form av egen verksamhet eller genom remittering tillandra sjukhus. Vården ska ges på lika villkor dock med den enskildas individuellabehov i förgrunden och med beaktande av den av landskapsregeringen förskrivnavårdgarantin. Samarbetet mellan de olika enheterna utvecklas så att patientenalltid befinner sig på rätt vårdnivå.ÅHS´s hemsida, informationsblad, tidningsartiklar m.fl. ska förmedla kunskapom vårdens möjligheter och hur ansvaret för den egna hälsan kan stärkas. Bemötandetska vara sakligt och empatiskt och beakta patientens individuella behov.Patienten ska erbjudas kontinuitet i personalkontakterna och patientens medinflytandei vården ska vara hög.IntressentperspektivetEn effektiv samverkan mellan ÅHS, den privata sektorn, patientorganisationer,remissjukhusen, utbildningsenheter och andra välfärdsaktörer är en förutsättningför att verksamheten ska fungera optimalt. Ett gott samarbete med kommunernassocialvård är en förutsättning för i synnerhet vård och omsorg av den äldre befolkningen.Konsultverksamhet kontra remiss till vård utom ÅHS baserar sig påvad som är mest ändamålsenligt ur medicinsk, ekonomisk och språklig synvinkel.PersonalperspektivetPersonaltillgången kommer att vara en avgörande faktor för möjligheterna att bibehållaen välfungerande hälso- och sjukvård. Rekryteringsåtgärder i form avolika attraktiva anställningsvillkor samt omsorgen om de anställdas trivsel ochmotivation i arbetet är kritiska framgångsfaktorer. En rekryteringsstrategi har behandlatsav styrelsen under år 2009. Arbetet med en personalförsörjningsplan inledsunder hösten 2009 och fortgår under år 2010 och arbetet med en handlingsplanför hantering av sjukfrånvaron inom ÅHS kommer att tas fram.