fulltext - DiVA Portal

Ett exempel på ett företag som har anpassat sig efter detta tankesätt och ett som inte har gjortdet visas i figur 4. Detta är ett typexempel på hur två företag inom samma bransch skiljer sigåt i ändringsverksamheten på grund av olika företagskulturer.Figur 4. Ändringsverksamheten mellan två företag som arbetar efter olika principer (efterBergman & Klefsjö, 2007).Det är alltså fördelaktigt att produktutveckla i tidigt skede för att sedan minska ju närmareman kommer seriestart. Företaget som inte arbetar efter princip 2 får problem i form avtidsbrist då utvecklandet sker nära inpå seriestart. Utveckling medför förändringar ochförändringar skapar en resursåtgång som ej varit kalkylerad sedan tidigare (Bergman &Klefsjö, 2007).5.1.1.2 Jämn produktutveckling - Princip 3Produktutveckling bör ses som ett fenomen som måste hantera flera arbetsstationer,begränsningar och ett internt kösystem. Hanterat på rätt sätt innebär detta synsätt att man fårlättare att implementera verktyg och anpassa processen så att variationerna minskar (Morgan& Liker, 2006).Att arbeta efter ett jämnare arbetsflöde är något som Morgan och Liker (2006) förespråkar,dels för att skapa en jämn rytm för ett arbetsmoment inom processen, dels för att minimeratidsförluster vid köer samt synkronisera processen mellan avdelningar. Detta kanåstadkommas genom att använda studieperioden för att identifiera och förutsäga så mångaproblem som möjligt för att på så sätt vara beredd på dem senare i processen. Att ha klaramilstolpar och en god planering är även det väsentligt för att erhålla jämn produktutveckling.Sist påpekas även att man ska implementera inlärningsmoment och kontinuerlig förbättring iprocessen.5.1.1.3 Standardisering för minskad variation samt skapande av flexibilitet och förutsägbarhet -Princip 4Enligt Morgan och Liker (2006) är det ofta förekommande att ingenjörer uttrycker oro överatt deras arbete blir standardiserat med motiveringen att kreativiteten hämmas. Man kan lättförstå dessa tankar men Morgan och Liker (2006) menar att standardisering och kreativitetkan leva i symbios. Faktum är att Toyotas produktutvecklingsprocess visar att standardiseradeprodukter och processer skapar en stabil grund för snabbhet och flexibilitet. Dem har ävenvisat på gynnsamma effekter för kvalité genom tillförlitlighet och att systemen fungerar som13