fulltext - DiVA Portal

Figur 13. Scaniahuset som beskriver Scanias krav för ständiga förbättringar (Scania Inline,2012).Morgan och Liker (2006) menar i Princip 10 att inget företag som inte har en stark ochlevande kultur kan utveckla en lean utvecklingsprocess. Även Princip 13 kan appliceras pådetta tankesätt då den säger att fokus bör ligga på att genomföra förändringar på hur sakeregentligen blir genomförda. Scania bör ses som ett företag som har lyckats med detta då dethar varit en av grundpelarna i deras produktutvecklingsprocess under lång tid. Förändringarutifrån bland annat ett leanperspektiv bör därför vara av hög prioritet.7.1 Förseningar av överlämningarNågot som försvårar kalibratörens dagliga arbete är förseningar. Förseningar är något somalltid kommer att uppstå i en process och som verkligen är svåra att undvika. Ska manundersöka varför förseningen sker från första början måste man börja med att fråga sig varförden levererande gruppen var sen. Detta kan ha en hel del orsaker, där de främsta dock består iatt gruppen själv fick sen leverans, brist på provceller eller att man inte lyckas uppfylla dekrav som ställs. Det första fallet kan i sin tur grunda sig i samma problematik, alltså att desjälva fick en sen leverans. På detta sätt kan det fortsätta ännu fler steg tillbaka vilket gör detsvårt att analysera och därmed förbättra. Fokus på denna del av rapporten kommer därför varaatt minska de negativa konsekvenserna av en försening när den väl har skett. Problemet meden försening som har uppstått är att det brister i kommunikationen mellan grupper. Gruppernameddelar inte varandra om att de inte kommer att leverera i tid. När kommunikationen bristerkan det orsaka stora konsekvenser då en grupp börjar kalibrera eftersom de inte vet omberoendeparametrarna är färdigkalibrerade eller ej.På gruppen NME5/6/8 finns ett stort missnöje med förseningar. Inte nödvändigtvis för att deuppstår, detta är som sagt i stort sett oundvikligt i en process så stor och komplex som denna,utan att de inte kommuniceras. Detta behandlas också av Morgan och Liker i en av derasprinciper. Princip 3 behandlar jämn produktutveckling där syftet är att minimera tidsförlustervid köer samt att man ska synkronisera processen mellan avdelningar. Om man lyckassynkronisera processen mellan avdelningar, så att överlämningar kommuniceras på ett bättresätt som alla är medvetna om går det att få en jämnare produktutvecklingsprocess. Effekten avdetta blir därmed att till exempel NECE, som är en av NME5/6/8:s kunder, slipper36