11.07.2015 Views

fulltext - DiVA Portal

fulltext - DiVA Portal

fulltext - DiVA Portal

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

6.1 KalibreringsprocessenEn kalibreringsprocess (se fig. 7) initieras när en ny grundmotor ska skapas och är klar då enmotortyp av denna grundmotor produktionsätts. Vid produktionssättning ska målen(prestanda) och lagkraven för bland annat emissioner vara uppfyllda. När enkalibreringsprocess inleds startas grundmotorkalibreringen som motsvarar steg 1-5 ikalibrergångslistan (se 6.3.4). Denna fas innehåller givarkalibrering och grundsättandeparametersättning för motorn. Under denna fas sker också beslut om mål ochkalibreringsplanering för motortypen, både övergripande planering samt planering hos varjeinblandad grupp. Givet att dessa mål uppfylls kan arbetet med motorfamiljskalibreringen somsträcker sig från steg 6 till mitten av steg 8 påbörjas. Här sker arbetet med att ge motorn deförutsättningar som behövs för att köras. Luft- och EGR-hantering och momentmoduleringger motorn dessa förutsättningar. Nästföljande steg är den motortypspecifika kalibreringensom sker från och med mitten av steg 8 till steg 10 i kalibrergångslistan. I detta arbete ingårdet att se till att emissionsnivåer uppfylls samt att bilen får rätt körbarhetskalibrering.Figur 7. Kalibreringsprocessen som den ser ut idag. Steg 1-10 motsvarar stegen ikalibrergångslistan (skapad av författaren).I kalibreringsprocessen ingår många olika aktiviteter för att nå en slutgiltigt färdig produkt.Kalibrering sker kontinuerligt genom hela processen liksom granskning av parametrarna.Milstolpar såsom FT/LP och SOP sker vid bestämda tidpunkter och det är dessa tidpunktersom är viktiga att leverera i tid till eftersom det annars kan få stora ekonomiska konsekvenser.Då alla arbetar mot gemensamma mål är det viktigt att det finns olika koordinerande enhetersom håller samman projektet och att kommunikationen flödar utan svårighet genomorganisationen.Kommunikationen sker idag till ett okänt antal kontaktpersoner inom de olika grupperna ochvarierar beroende på vilket ärende man har. De multipla pilarna i figur 8 illustrerar i självaverket ett okänt antal kontaktpersoner, inte 3. Detta arbete är mycket tidskrävande för denperson som antingen vill komma med ett besked eller fråga om någonting.Kommunikationsflödet bland de delar som undersöks i denna rapport ser ut som figur 8 visar.22

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!