fulltext - DiVA Portal

av kunskap måste ske genom nära förbindelser såsom upplärning ansikte-mot-ansikte och ärmycket tidskrävande. Detta kan göras med hjälp av många medel där nedmontering följt avanalys samt mentorskap är två av dem.5.1.2.4 Bygg upp en kultur som stödjer perfektion och skoningslös förbättring – Princip 10Kultur är allt det som sker i ens omgivning. Det kan vara svårt att definiera men kan förklarasav vad folk tänker, tror, vilka värderingar som finns och vad som driver dagliga aktiviteter. Engenomgående kultur är grunden för det arbete som utförs i en organisation. Morgan och Liker(2006) går så långt som att säga att inget företag som inte har en stark och levande kultur kanutveckla en lean utvecklingsprocess. De menar att kultur är det som sammanför samtligaföregående principer och utan en stark kultur skulle dessa vitala delar inte kunna tillämpas påen organisation. Det finns oändliga exempel på företag som försökt att tillämpa dessaleanprinciper men inte lyckats på grund av brister i just kulturell bemärkelse.5.1.3 Verktyg och teknikThe first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficientoperation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficientoperation will magnify the inefficiency (Morgan & Liker, 2006, s. 241).– Bill GatesMed detta menar Gates att genom användandet av teknologi kan man automatisera redaneffektiva och ineffektiva processer. Automatiseras en effektiv process ökar effektiviteten,automatiserar man dock en ineffektiv process minskar effektiviteten.5.1.3.1 Anpassa verktyg och teknologi efter människorna och processen - Princip 11Vilket företag som helst kan köpa verktyg och teknologi som ett annat företag använder ochsåledes försöka kopiera deras arbetssätt. Det Morgan och Liker (2006) menar är dock att detär anpassningen till den befintliga kulturen och människorna som är viktigt, inte verktygen isig. Ett verktyg kan inte fungera utan en människa som vet hur man opererar det elleranpassar det efter den nuvarande processen. Morgan och Liker (2006) anser att detta är ett avde primära direktiven för att implementera och behålla en lean produktutveckling. De ställerupp fem subkategorier för att förklara tankegången ytterligare:1. Teknologi måste smidigt integreras. Ett exempel från Toyota är hur de integrerar enmängd mjukvaror i ett enda system kallat V-Comm. Detta system samlar designtestning,digital montering, simulation och en kunskapsdatabas i ett enda integrerat system vilketmöjliggör enkel kommunikation och användande mellan de olika mjukvarorna.Ingenjörerna kan vandra fritt mellan programmen medan de arbetar och får då tillgång tillnödvändiga standarder och checklistor.2. Teknologi bör stödja processen, inte driva den. Att ändra processen för att passatekniken är något som, enligt Morgan och Liker, teknikkonsulter ofta föreslår. Att göra såkan dock leda till hög instabilitet, enorma resursförluster då alla måste arbeta efter en nyprocess och förvirring bland anställda. Toyota är därför av den meningen att tekniken böranpassas efter processen.3. Teknologi bör förstärka människor, inte ersätta dem. I många företag fungerarinköp av ny teknik som ett sätt att sänka lönekostnader då mycket teknik idag i viss mån15