fulltext - DiVA Portal

Ytterligare en brist som har identifierats i NME5/6/8:s granskningsprocess är att dubbelarbetesker i väldigt stor utsträckning. Denna typ av resursslöseri inträffar då NME5/6/8 börjarkalibrera parametrar som de tror är färdiga för kalibrering, trots att beroendeparametrarna isjälva verket har förändrats sedan de fick leveransen. Anledningen till att de kalibrerar ändå ärbristen på kommunikation om dessa förändringar. De blir inte meddelande om att ändringarhar utförts, vilket medför stora mängder slöseri. Respondenten förespråkar därför ett verktygeller förbättrad kommunikation som möjliggör bättre översikt över de beroenden somNME5/6/8:s parametrar har.Sammanfattningsvis är det största identifierade problemet för NME5/6/8 att försenadeinleveranser av parametrar inte kommuniceras till dem. Andra problem som haruppmärksammats av respondenten är att beroendeparametrarna kan förändras sedan de fåttleveransen och att funktionsspecifikationerna är alldeles för knapphändiga. Information idessa om vad funktionen gör och hur den ska kalibreras behövs för att underlätta kalibreringoch granskning.6.5.6 KalibreringskoordinatornEn kalibreringskoordinators huvudsakliga ansvar är att takta och hålla samman de olikaprojektens kalibreringsarbeten. Detta görs genom att förmedla tidplaner och initiera olikakalibreringsaktiviteter. Det gemensamma för samtliga kalibreringskoordinatorer på NES är attde kommunicerar status för EMS parametersats samt har god kontakt med ansvariga i olikakalibreringsgrupper.Kalibreringskoordinatorn på NESX har ansvaret för att skapa kalibreringsreleaser samt attbaka filer till test och produktion. Denne har även mer specificerade arbetsuppgifter så som attansvara för att utvecklingen av Comptrans fortlöper. NEVE som har utvecklingsansvaret förmjukvaran kontaktas då av kalibreringskoordinatorn och via diskussion med varandrakommer de överrens om vad som bör utvecklas eller inte. All administration avparameterbiblioteket CalLib ligger också på kalibreringskoordinatorns ansvar liksomnyhetsbrevet som skickas ut veckovis och underlaget som nyhetsbrevet baserar sig på.Nyhetsbrevet finns till för att kalibrerande grupper ska veta vad som är prioriterat arbete ochnär det ska vara klart. Det är specificerat för när hela parametersatsen ska vara klar vid giventidpunkt, och fungerar egentligen som ett underlag för endast NES-grupperna. Dokumentetanvänds även av grupper utanför NES men är då inte optimerat för att de ska få exakt deninformation de behöver. Det de kan få är dock en översikt och kunskap om datumen förmilstolparna.6.6 Exempel på granskningsprocessen på ett annat företagSkillnaderna mellan företaget och Scania är enligt respondenten stora. På företaget arbetarman efter ett system som ser helt annorlunda ut och som fungerar bättre i många avseenden.Den största skillnaden enligt respondenten är att man väldigt distinkt skiljer påmjukvaruutvecklare och kalibratörer i organisationen. Detta gör att de anställda vet sina rolleroch att kalibratörerna verkligen endast kalibrerar och granskar. De är överhuvudtaget inteinblandade i mjukvarufrågor. Respondenten upplever att grupperna på Scania är mer blandadeoch att detta medför att alla gör lite av varje vilket resulterar i att många kan lite om myckethellre än mycket om lite. Resultatet av en sådan gruppindelning blir då bland annat att mycketfaller mellan sprickorna och sedan glöms bort. För många av de anställda är det inteprioriterat arbete att granska parametrar eftersom deras huvuduppgifter har ett helt annatfokus.34